- 最后登录
- 2014-4-25
- 注册时间
- 2011-7-12
- 威望
- 47
- 金钱
- 3590
- 贡献
- 1084
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 4721
- 日志
- 13
- 记录
- 11
- 帖子
- 183
- 主题
- 1
- 精华
- 0
- 好友
- 22
   
签到天数: 150 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
- 2011-7-12
- 最后登录
- 2014-4-25
- 积分
- 4721
- 精华
- 0
- 主题
- 1
- 帖子
- 183
|
个人建议:- F8 I, B1 ?# F+ k. Z! b) h
1、盘点企业人力资源现况;
8 l) m) y8 F- q; l6 i( T2、找出各部门人力资源管理中存在的问题或漏洞并分析汇总;# H1 `+ f& y: D, M: Y& q5 A
3、充分与各部门主管沟通,让其提出问题所在以及改善建议;
" Y+ b, `3 l& k# T# ?4、分析汇总各部门主管所提出问题和改善建议并上报直接领导;
" {' M. M! ~5 a# W5、组织召开人资会议,针对企业现行人力资源状况从不同角度提出改善方案;(需人资最高领导参与)
2 X8 E- B6 B; {, E7 J+ ?' y6、整理、编写人力资源管理建议书。 |
|