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[高端HR论道] 当培训成为员工的负担时,你该怎么办?

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楼主
发表于 2011-8-29 16:11:25 |只看该作者 |倒序浏览
    某公司老总非常注重培训工作,并经常组织员工参加培训,这些培训要么是请外部讲师到公司讲课,要么是派员工外出学习。
    为了防止员工培训完就离职,老板决定对所有的员工签订一个培训协议。协议规定:
        1.员工接受培训的第一年离职的,赔偿培训费用的80%,第二年离职的赔偿培训费用的60%,第三年离职的赔偿培训费用的40%,第四年赔偿20%,第五年则不需要赔偿了。
        2.任何人如不签订培训协议,一律不得享有晋升,加薪等权利。
    此规定一出,员工炸开了锅,不少员工纷纷抗议,认为公司培训的一些内容都是一些所谓人生心态的课程,对工作毫无帮助,不少员工拒签协议。
    老板要求人力资源部找这些所谓的不听话的员工谈话,并想办法让其签协议。对于极端分子,清理出公司。
    问题:假如你是该公司的HR经理,你会如何处理该项工作?
本帖最后由 天涯禅师 于 2011-8-29 16:13 编辑
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发表于 2011-8-29 16:37:54 |只看该作者
是个好问题,我新来的这家公司就有这样的倾向,只是没有那么极端,我的建议是跟上司沟通理顺后,让上司明白,培训的目的是什么,公司是要有针对性的培训而不是遍地开花,有针对需求的培训才会有用。
留一点空间给自己转身 留一点空间给自己思考
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发表于 2011-8-29 16:38:46 |只看该作者
应该给培训进行分类:1、内培,员工无需签订培训协议;2、外培根据培训的项目、费用和人数来确定是否需要签订外培协议。3、对外培费用进行合理的折旧。4、需要选择合适的培训项目给员工培训。5、晋升可以和培训挂钩,建议加薪不应该和这类培训挂钩。

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cy4567  回答的很全面了  发表于 2011-8-29 16:53  回复
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地板
发表于 2011-8-29 16:50:58 |只看该作者
这个问题我谈谈我的看法:
5 b) W7 _/ v" C8 |; K" Q- b( D3 w1.老板想通过一些手段来留住员工,是情有可原的,但不能不择手段,也不能不服从大家的意愿,这样的办法只能适得其反;  S, z( I1 g& c( N# m
2.培训,正如一个老师说的,其目标在于为企业创造利润,同时在企业能创造利润的时候,进一步讲在培训之前要做好相应生的需求分析,不能是老板想起一出是一出,结合需求,最重要。
) `% b/ h0 w0 D% M! O. s3.文中的做法,只能适得其反或者这种做法并没错,只是方式有些不好。如果是我,我就乐于接受这种做法!6 g. [  o- z7 G  t. o( S
个人看法呵呵呵!
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发表于 2011-8-29 17:03:05 |只看该作者
这样特殊情况。我认为应尽量避免独自承担,应联合法审监察中心及财务中心一起研究对策。政策实施的必要性和可行性都要考虑进去。并非一个HR经理所能承担的。
( Q% i$ R" F( `1、如果是最高领导层只有老板和我,我才会有可能独自承担。承担的同时去投简历,做好另谋高就的准备。
  W4 Y: Z3 v1 I7 z2、如果公司没有法审监察中心及财务中心这样专业的部门,最高领导层有几个人能够群策的,我将开个沟通会与各个职能中心的领导人共同商议解决对策,届时提出自己的意见和对策。整理成文后上交请老板批示。
6 p. r2 A# X# E8 p3、本身题目出的有问题,协议1、2都不符合实际情况。让人无法作答。第一条可以增加培训的次数减少赔偿费用的额度,例如每两年培训一次,或者每隔一年一次大训,每个一年一次小训,这样年年累积,就用不着第三年、第四年、第五年的赔偿规定了。第二条也有问题,如果我是员工,我就不签字,大不了学到了东西我走人,去别的公司升职加薪,这条款出的反倒促使员工造反了。所以两条都有问题
! q) \- ^2 a6 a, m; w. T- E9 G% v4、然后楼主用了一个障眼法,用培训内容不完善掩盖整体策略的不可操作性本质,转移回答者的注意力。其实工作中“存在”才是硬道理,“存在”比“改变”更重要!如果员工因此不合作被开除了,他去劳动局申诉,我绝对会被将作为牺牲品牺牲掉,老板绝对不会惩罚自己。: L4 G* k6 X" |2 [% M6 K
5、最后才是实操,才是为了即达到培训的目的,又实现企业的向心力和凝聚力,培养员工的忠诚度。“威服”不如“德服”。请慎用手中的权利。
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长风破浪会有时,直挂云帆济沧海
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发表于 2011-8-29 17:26:38 |只看该作者
呵呵,总有这样的一些老板,要么认为完全不用培训,要么培训为万能,什么问题都可以用培训来解决。
- a8 k$ c, b# Z& n& q1 F# ^其实,这个老板出发点还是好的,希望员工通过参加培训提升能力,但有点过于激进了。个人观点,HR经理可以与老板沟通,培训的目的是为了什么,截止目前,花在培训上面已有多少投入,当时的投入有多少已产生了回报,只要把帐算清楚了,也许,老板就会理智一些,会挑选一些合适的人参加合适的培训。% y) {( s8 i" M* @
7 G. Y7 x# C7 Q- q) \
至于他所采取的那些手段,也只是为了鼓励大家去参加培训,还是要理解他的苦心。* g; i1 a1 h: L0 R2 G5 d
* }  d# Z9 A& y5 o2 B7 Z
关键是要让老板清晰了解培训的钱与时间花得值不值得,培训的方式也是多种多样的,不一定非要以集中培训来体现,这点也要让老板了解。0 a* [9 E: \$ Y5 `0 t
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发表于 2011-8-30 09:05:50 |只看该作者
假如鹅是员工:
% w9 m+ f& y$ G% W1、鹅清楚培训是必须的;
! ?$ s0 e' v" m2 l7 P- d7 \2、鹅明白参加培训多少都是有收获的;4 I* w# U+ h; P+ `% U6 o6 ^
3、积极参加培训对加工资和晋升有好处;6 J) _) w9 t9 G8 ^  v+ S$ n
4、老板之所以成功必有其高度的思路,对待培训,作为基层员工应该无条件服从;1 u, ^6 T' U, f7 m% g4 b' F  j
5、进入这家企业,不是打算做临时工的,不想3、5年内离开。3 h" v" M. [) S9 Z
否则,跳槽好了。
# z( p: u' p. b7 `3 T: X* M, G% p! w) D9 |9 H
个人观点:就培训这件好事来说,应该主要站在老板方把被动变为主动的给同事们做工作。
. D" {  Q% Q+ M7 F% a* m" T3 R鹅们自己都采取抵触的情绪,怎么能做好工作呢?
$ @# O' ~$ b" v( U! [# B协调好老板和员工间的关系最关键。从上述回帖看,大家都在无意识中抱怨和孤立老板,似乎都有道理(包括鹅本人并非否认全部观点),但在高度上没有和老板保持一致是不可取的(先积极的去想办法贯彻老板意图)。
  |9 A) W5 R+ \7 }+ W 本帖最后由 !鹅蛋孵鸡 于 2011-8-30 09:11 编辑 7 C0 h1 h1 q; X* @' {! l& q' D
$ }0 f, H7 f+ f& q6 n2 ~) ~
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我鸟
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发表于 2011-8-30 09:32:59 |只看该作者
培训一直是我们重视的问题,管松没人重视,管紧总是惹来抱怨,头疼~~~~
乐观的生活
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发表于 2011-8-30 09:43:01 |只看该作者
如果我是员工,老板不改变策略我也只好早点走人了
培训发展组,目标是做优秀的培训经理
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变被动为主动,被动的学习是没有用的。3 u9 |: S& ^9 ~8 m/ h  M- s
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