各部门员工要考核，我哪知道他们工作怎样？

万物之首

今天，意外的，接到了老总的电话：来我办公室一下。 啥事？先被灌了很多的如何提升团队精神后，锋头转回。 6 S3 F0 z# S: @要了解员工的工作状态，要给招聘过来的大学生排排队，最后一位辞退。 可现状是各大学生可是分配在各大部门，怎么个排队法？ ; V5 w7 E( a. Z4 E& n: _是的，员工入职的第一关是经过人事部门，但分配后如何跟踪到他们的状态，请教请教。

上善若水-5460

作为一个人人力资源工作者，最重要的是沟通能力， 6 f/ H0 h& ?$ w+ c 9 z" C2 \- s+ }1 H- K" _应该是老板的战略伙伴，是部门经理的策略伙伴， # H; L2 F& l$ u' b3 @4 ^ 应该跟各个部门很好的沟通，做到上通天，中通官，下通士 $ G2 _4 A8 L! w& I( W

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可以通过侧面了解加正面接触相结合的方法

鲁路

员工的考核，HR不是主要考核方，他是方法和思路提供者，具体实施是员工的直接上级，hr和他们一道进行员工的考核。

大老粗粗

老总!如果你很有空,你就把你属下各部门的主管们按工作能力和绩效的高低排个队,然后把最后一名干了吧!如果是主管下面的人要排队,要辞退最后一名,那是主管们的事情,还是责令主管们去办吧!这批大学生都安排在各部门了,你非要把他们揪出来,为的是什么?人家最笨的一名说不准比你原来的人最好的一名还要优秀呢!老粗不懂说话,就是会得罪人,请别见怪!