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(原创)成为老板可以预测的

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2012中人博客人气博主勋章 2011年人气博主勋章

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楼主
发表于 2011-8-30 08:56:06 |只看该作者 |倒序浏览
作者:郝志强' G, b2 s5 c* z: Q* E. C8 V# k

% Q+ [  r) h9 G& D6 r    什么事情是世界上最可怕的?不是有人用抢指着你的脑袋,不是有个恐龙出现在你家(老婆除外),不是老板把你炒了,更不是深夜三点了,老婆还没回家。最可怕的事情,不是这些发生的事情,而是你知道要发生恐怖的事情,而你不知道什么时候发生,更不知道多恐怖。简单地来说,不可预测的事情,那才是最可怕的。就像美国人做过调查,结论是他们认为最害怕的事,竟然是当众演讲。也是,你不知道演讲时,会发生什么,你在意别人对你的评价,因此你感觉害怕。
0 s4 C8 c5 M: ^( K: ?. l, J( C7 L( T2 \
    我们人人,今后都会死,否则是妖怪,但为什么很少有人怕死,怕得连活着都不愿意了呢?真是个有意思的现象。死亡这个注定了的命运,这个最可怕的,竟然不是最可怕的。我们看恐怖片,怪物没有出现时,那是最恐怖的,当怪物完全出现后,有人就用欣赏的眼光来评价了:这个怪物的动作不逼真、那个怪物有点过了、吃人要撕碎了才好,这样整个吞了,没有那个电影的那个怪物有意思等等。$ F3 U5 y( j0 S) }" ]  a# d
5 H$ a  H$ K; T8 W& j* N5 J% u
    作为老板也是如此,老板看下属什么是最可怕的?不是下属要叛变,不是公司遭遇对手挑战,不是消费者不信任。而是老板不知道采取了行动,今后再市场中会有什么行为,不可以预测是最可怕的。我们为什么害怕神经病?因为他的行为是不可预测的。我们为什么害怕猛兽?因为它的行为是不可预测的。如果你老婆的行为,也是不可预测的话,我相信你下班以后,也不想回家,你不知道回家以后,有什么动物在等着你。
) [5 R) q& a/ P3 U+ }) H0 F; ?- B: Q! O2 H9 h7 a9 _  h* Y
    当孙悟空头上没有紧箍咒时,唐总对他显然没有把握,他本事再大,也被唐总弃置不用。孙同志的行为是想来就来,想走就总,想打就打,想骂就骂,全部是率性而为。孙同志不服从唐总领导呀,他的本事再大,也只是个猴王而已。看人家猪八戒一口一个唐总叫着,唐总让他往东,他不往西,让他往南不向北,偶尔做事出格,但基本上是唐总可以预测的,所以跟在唐总身边,牵马,相当于现在的首长司机,那可不是一般人能干的。
% [5 ?. B$ w: Q/ y
1 f8 @; \6 d9 ^2 z6 x5 t    所以很多职场的聪明人,总喜欢找领导汇报工作,就是要让老板知道他在做怎么,成为了领导可以预测的,领导才放心呀。你晚上不回家吃饭,是不是也要给老婆个电话,汇报一下呢?人和人之间,其实最缺乏的是信任,世界上最可怕的动物是什么?答案是别人!所以萨特说过,他人就是地狱。* a% o% K4 N  c6 }1 C2 Q
6 C% I) g- A( F* ~$ \
    反过来,各位领导你想让下属害怕你吗?其实很简单,你成为下属不可预测的。所谓的天威难测,你走到哪儿,你的下属就会鸟兽散。某个下属和客户吵了一架,你没有按照常规开除,而是奖励,甚至提拔,你告诉大家,那样的客户是垃圾客户,就应该吵架,就应该踢出去。另外一个员工和客户吵架,你立马开除,你告诉员工,客户就是上帝,谁动我的客户,谁就做好走人的准备。这样下属就傻了,到底该怎么对待客户呢?他们开始揣测你的心思,你对他们开始了掌控,你就变成了金口玉言。他们团结在了你的周围,不也很享受吗?. m3 u4 O; K% I: Z; O
# n6 f( X/ X, a
    这是不是你这个老板,想要的?
* k: q) q/ N6 w2 d( C
) M' w6 n' ]' ^/ P$ u$ J郝志强原创培训网:http://www.consultroom.com6 Q1 w. }5 ]" ]% [9 R

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发表于 2011-8-30 09:47:32 |只看该作者
写的真好,赞一个!
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发表于 2011-8-30 10:57:36 |只看该作者
下属会“团结”在做事反复无常的老板周围吗?以德服人才长久吧!
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发表于 2011-8-30 12:31:42 |只看该作者
简单的事情复杂化了
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发表于 2011-8-30 12:53:57 |只看该作者
黒木黒木
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发表于 2011-8-30 16:59:05 |只看该作者
死不可怕,等死的过程才是最可怕的!
路是自己选的,选定了就要一直走下去,没有后悔一说!!
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发表于 2012-5-5 10:50:16 |只看该作者
员工和老板汇报是沟通,这个要提倡.但作者提出的老板要变得让员工觉得神秘莫测,这个属于权术范筹,我不赞成
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发表于 2012-5-5 11:17:21 |只看该作者
上司喜怒无常的话,我会觉得我没跟对人。
目标:每天学会做一件事情,每周掌握一种工具,每个月提高一种技能,每半年掌握一个模块,每年提升一个层次。
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发表于 2012-6-19 11:20:03 |只看该作者
管理方式混乱,前后不一。跟在这样的老板后面,何止累字了得。等手下人的翅膀硬了,有好的机会,就飞了。不可取
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发表于 2012-8-10 18:04:33 |只看该作者
真的不错,感谢分享
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