商业连锁小企业的发展扩张战略

晓军-南京

有个小老板2006年开始利用业余时间创业，到2008年陆陆续续开了三家便利店，都是店长负责制，然后家里人带着看着点，老板自己每天下完班也都要跟到店里去（因为这个时间段店长们都下班了，如果增加副店长就要增加成本），天天累得要死。而且还发现员工也越来越难管越来越难招了。管严一点就跑了，更不要说提高管理水平了。从08年开始基本上是停溜不前。近期老板有个想法：就是利用现有比较可靠忠诚的能力也比较强的员工，动员他们去选址开店，老板对他们的选址利用现有的一套方法进行“科学评估”，可行的就由老板全额出资开店，该选址员工就是该新店的股东了，进行日常管理。经营利润员工与老板五五分成。采购由老板统一进行，但员工也可以全程对采购进行跟踪，在同等质量条件下，如果员工能提供价格更低的渠道老板应该采纳并按此价格与店里结算。老板对店里的财务进行绝对控制，每天收银日清月结。

     大家来分析分析：   1、这个老板的方案可行与否？
                                2、有哪些问题？怎么完善。
& L; ?* z9 ^1 F7 F6 g                                3、有没有要补充的？

Allan.wang

连锁企业关键要管理风格、企业形象一致，
这个老板的方案可能无法形成一个统一的品牌，
$ @6 N$ i# t& ^% o$ Z2 r, B还可能将现有品牌做砸

晓军-南京

内行话，企业形象、统一品牌管理要考虑。

晓军-南京

大家赶紧发表各人的见解呀。

雅琦

这种模式，好像现在温州的“当家人”、“菲林”这类的，他们已经在做了，并且做得还不错。

晓军-南京

“当家人”、“菲林”他们是什么模式呀，能不能介绍介绍。谢谢。

晓军-南京

不能沉底。

第0颗流星

这个根据实际，可以试试。

宁波1074

个人觉得老板提出的方案还是比较可取，事实上就是给员工承诺分红。在企业规模小，以利润为主的时代是可以使用的，其中几个点要注意：
1、股东式员工的选取条件要合理，适应企业的发展特点，且把关严谨；
9 g8 P* Q: s" i3 T! ~2、除签订劳动合同外，就店内一切管理事宜应达成书面协议或制度化，否则员工对利润核算，采购环节，商品结构提出质疑应如何处理？也可以设立金点子奖，对于被老板接纳的点子为公司带来实际效益的直接给予物质奖励；
3、虽然实行对半分红，但考虑到品牌形象以及统一化管理，各分店除受市场影响的部分外，其余方面应保持一致；

' K6 u3 x1 o# \& a0 q不过，现今日结，估计老板要累瘫了，建议聘用一名会计或者财务系统化。