【讨论】企业迅速发展过程中的招聘困惑

stephenzhou

和企业的文化，部门之间的沟通和写作，制度的完善与否有很大关系，空降兵来了，但是没有适合他的土壤，薪资再高也留不住人，推行改革其他部门不配合，老员工不配合，即使老板支持也没有用，要是有很多部门经理都对新来的“空降兵”抵触，老板该相信谁？留谁？大家都很清楚。关键还是要创造一个好的环境留人。

诚敬

突破口应该是张总找到一位经验丰富的HRD，并且放手让他改革，逐步建立起公司基于战略的人力资源管理体系，将公司的员工管理（不仅仅是招聘）工作变被动为主动。

sghlp

学习了！

qahwa

个人认为，根源在于老板的思想格局上，仍处在单打独斗的认识阶段。或者更深层次原因就是考虑企业长远发展和短期生存目标的矛盾上。做大和做强是两个概念，以目前的市场背景，都是认为先做大后自然就做强了，其实是缺乏对行业市场领域和公司所处产业链的位置有更深层次的认识。从HR角度来讲，“高筑墙、广积粮、缓称王”，不知道现实中有几个老板能顶住市场扩张和短期利益的诱惑。
　　上述的朋友谈到一个很好的建议就是找一位经验丰富的HRD，这是有直接明显效果的，当然前提是老板能够信任并提供资源支持。

csm8099

转型过程中的治理结构和HR管理问题。以前企业小是老板一个人管得过来，现在企业大了，公司就需要提升了，要转向精英团队管理，这就需要规范基础管理、授权、沟通等顺畅。为这个转型是否做足了准备，这是老板面临的问题。
1、对企业需要的人才进行统筹规划，分析下各类人才的市场供需情况；
2、进行任职资格分析，为招聘提供标准；
3、进行市场薪酬的调查，了解各类人才的市场薪酬水平；
4、在上述的前提下，再来分析下招进来的人离职的原因；
5、改进招聘的方式，由单一转向多样化，由个人决策转向集体决策，面试、笔试、情景模拟、无领导小组讨论、文件筐测试、性格兴趣测试等，多运用几种手段，提高招聘的准确率。
6、在试用期间加强考核和观察，大浪 淘沙，留下适应企业发展的人，在这处过程要注意一个逐步的放权过程，注意企业文化和形象的塑造。

lindatangwh

个人觉得还是老板没有考虑好自己的需要和发展方向。也就是说没有对自己心目中想要的那么一个人有个明确的素质模型建立。这样在招聘的过程中难免会被牵着鼻子走了。
此外，该老板还应该对自己内部的薪酬结构有一个科学的认识和调整。对高端职位应采用低的定薪，高提成的做法，年底可以给丰厚点。这样可能会缓解一些内部人员高于新人的工资情形。

lissaloutoff

学习了，谢谢各位~~

lissaloutoff

我们公司刚刚进入发展的初期，目前公司有70名员工。部门很多，但是都是必要的。
以前都是靠老板经理直接管理，现在人员多起来，根本就顾不过来。公司发展了三四年，直到今年才有人力资源部，而且人力资源部的经理对这块什么都不懂，也是在摸索学习。现在感觉公司很乱，流程没有理顺，职责也没有划清楚，人员流动比较大~~
真是不知道从何入手！~  头疼ing~~~

bjanita822

民营企业老板会觉得自己就是这个企业的核心，当然老板自己面试对自己需要的人和要求很清楚，但是，有时候还是需要有一个人帮你来唱红脸的，这个人你可以随便给他一个职位，是办公室主任也好，人力资源经理也好，反正需要有一个人来面对所有的员工，比老总自己直接面对管理要好得多。更有利于公司的管理。

幻灭重生

公司招聘的决定权最终是由老总下的，招聘环节缺乏了有效、科学的招聘手段，此外招到人还要对其进行公平的绩效考核。