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楼主: 芋儿

[其他] 【讨论】企业迅速发展过程中的招聘困惑

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cynthia424

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21楼

发表于 2011-9-7 13:33:19 |只看该作者

同工不同酬，典型的私营企业作风，在我们公司也存在。老板的亲戚，即使工作不出色，能力不强，也可以拿到高薪。工资水平一旦外漏，低薪高能力的员工，情绪就会不满，工作积极性自然下降。
当务之急，公司应该制定完善的薪酬制度，而不是由老板一人说了算，做到一视同仁，按工作职级、按能力划分工资等级，留住人才。

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daijianghong

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22楼

发表于 2011-9-7 16:49:39 |只看该作者

如果对其能力不确定，在前几个月先实行基本工资加绩效工资吧！之后确认能力了在实行年薪制。

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jiajialili

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23楼

发表于 2011-9-7 16:51:53 |只看该作者

我公司流动率太高了，看来其它公司也有这情况

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小妮子--Grace jiajialili，不能打酱油哦~~ 发表于 2011-9-7 18:30 回复

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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ruchujian2007

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24楼

发表于 2011-9-8 09:30:42 |只看该作者

迅速发展有几个问题
薪酬的不公平性是一个很难解决的问题
最好有专门的人力资源机构不能老板一人说了算，这样老板就没有了调整的余地了
其次做好职位的评价和梳理，职位定价在一定的薪资范围内浮动
第三利用好试用期，试用期间可以考核，过后在核定具体的工资水平
第四可以利用职位的发展留人，快速发展必然产生很多的岗位，这样就可以职位留人

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chenqi148494

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25楼

发表于 2011-9-9 11:55:37 |只看该作者

留不住人或招来的人不合适都说明实际与预期有差异，留不住是员工觉得有落差，不合适说明公司觉得有落差。在实际招聘过程中，需要准确定位岗位的任职要求和核心能力点，不是越高越高，要与企业实际情况相符，例如案例中所招人力资源总监在知名企业担任类似岗位，但本企业却是发展型公司，本身就存在很大差异。
招来的人不合适，说明面试评估有问题，需要建立面试评估体系，增强识别人才的技能。

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26楼

发表于 2011-9-11 16:54:26 |只看该作者

首先就是制作一个合理相对公正的薪酬制度，不能由老板自己来定，想要留住人才，必须建立一个明确相对公正合理的薪酬制度。
其次就是把好招聘这一关，把好关才不至于招到人了又要想办法把他弄走，这比招不到人还麻烦。
再者对招聘进行补充，对于招聘进来的不是很合适的但是还是可以改造的进行培训。

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sungy03

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27楼

发表于 2011-9-11 21:02:40 |只看该作者

案例中老板既是选手又是裁判，既是老板又是CEO，而且不懂得放权管理、依靠主观面试判断个人能力、薪资岗位定位随意性、嫡系关系盘踞影响公司运作，确实属于典型民营企业发展成长期的特性，如何去影响并改变这个企业的命运，首先要影响和改变老板的观念和思维。最直接的方法楼上高人已指教，聘请资深HRD充分授权全盘改革，但是依照老板如此顽固的个性和复杂人际关系，估计老板不舍得放手，HRD估计也吃不消改革的压力和阻力。
寻求咨询公司也算是捷径，不过弄不好也是依葫芦画瓢。头痛。