新入司员工入职培训怎么做？

maqro

我有一套新人训练方案可以共享给你，但是我是生产型企业的，可以一起探讨。 / x; }" w/ o/ f* z1 _ MSN:learning_liu@hotmail.com “万企隆”

秋66192

可以增加两项内容: . j% L' b; Z; T3 V7 R一.播放有关你们公司的形象宣传片,使员工对公司的认知更视觉和感性,同时也令课程更加生动; " p+ U) B4 h9 A. n* f1 ~二.军训至少一天,这可以增强员工的服从意识;

linkbye

不建议使用拓展训练，首先成本太高，而且这些员工是否在培训结束后选择继续留用都是很现实的问题。 7 R; _" i. _5 V/ ]入职培训：企业文化导入培训，岗位说明培训，公司的明文规定等即可！~而且1周时间的入职培训太长！~2-3天即可！~ : H9 X7 R0 j5 @+ C& _; Y其他的培训等他工作之后再培训不迟[EDIT]用户“linkbye”于2005-3-8 15:33:08编辑过此帖。[/EDIT]

聆伶

我们目前是两周，主要在公司内部进行，做幻灯片教材和VCD讲座。1、企业文化与企业介绍2、公司制度假3、职位技能培训4、考试。下周我第一次给新员工做企业文化及介绍的培训，没做过培训，还真是有点点紧张啊。[EDIT]用户“聆伶”于2005-3-11 11:51:22编辑过此帖。[/EDIT]

isleep

角色转变很重要

光脚丫

我们要求员工入职一周内进行培训。培训的时长为两个半小时。内容分为四部分。 # d- ~# Z$ z- c+ z一、由人力资源讲解公司企业化 二、行政部门讲解公司现行的规章制度、网络安全、电话使用等 + m1 @; V3 d; }' K4 P三、观看余世维的《上司如何看待你》，引导员工学会一些基本的工作方法，注重沟通 四、组织大家观看公司的宣传片（我们的片子拍得不错，央视配音）增强集体荣誉感。 + ]/ q7 q( p" d# h D培训前自我介绍、培训中穿插小游戏、结束前要求大家在培训记录单上签名。 2 W4 I/ T! P3 W: X. g内容较为简单、时间也不长，但大家反应不错。目前没有太多的新打算。

z923

我们企业曾做过,二十来个人一共才3000元，体验式培训，效果很不错，尤其针对新员工。他们的网站是：www.chinayyys.com

z923

大家都挺看好拓展训练的，只是总觉得会价格高，其实现在这个行业已经市场化了，根据形式的不同，价格差别很大，比如新员工的拓展训练，最低可以是200以内/天。

丁振强

如果在条件允许下，我觉得应该进行一下军训内容，大概要7天时间，主要是培养员工团队精神，集体主义精神，还有能够改掉员工平时懒散的工作作风，有肋于以后的工作。

geshebuxia

同意光脚丫的看法！ 5 S, ?6 s& n& W/ d# O" {, B' b我认为公司的培训最重要的是改变新员工角色，同时观察新员工的心态，技能等其他素质。因为态度决定一切！所以改变他们的心态最为重要！因此，我们公司的培训是这样安排的： " r! L6 S# f$ B一、先与新员工签定培训合同，防止培训完了对公司文化不认可走人和由此带来的损失。 & S2 z7 |) Z* N二、安排公司的高层领导讲话。 . z+ O; M! y9 _8 n三、介绍公司的过去、现在和未来，让他们对公司的概况有个了解。 四、介绍公司的人事规章制度、后勤食堂住宿、安全方面、上下班行走路线和其他办公室用品电话等注意事项。 五、ISO9000-14000的培训。 $ I& y3 [4 j7 S/ I0 n2 P六、公司的办公室文化，以及如何对待上司和自己的态度，参考余世维的《上司如何看待你》。以上约为一星期。 ; ?( p$ ~" o; y1 L+ g七、安排野外拓展培训和公司所在地主要旅游风景点游览，为六天。 八、培训效果考核与反馈，以及综合各新员工的态度安排其入职。