【分享】关注人力价值的最大化-人力的思考

萧翎

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        从业五年，可谓经历不少案例，有几点想法仅供大家参考：
. o% a3 P9 N1 C# F* z5 J3 {7 i        一、人力的价值在于将人的能动性调动并得以发挥，尤其是销售人员。每一个行业或者职业都有其从业之道，一些基本的习惯久之就形成大家的规则，针对这些规则调动人的能动激励从业人员，使其得其所需。企业从某种程度上讲就是一个契约，是员工和企业的心灵契约，使其双方利益满足，企业才会走得更远。在企业中，忠诚度往往备受关注，但是通常从上而下的角度，我们更应该从下而上的角度处理和解决问题。企业承担起相应责任，员工才会与企业共进退。而不是遇到利益，就呈现一边倒现象。这里面就存在企业的责任问题。企业在承担责任的同时收获信任和忠诚，员工的能动性才会增加。
; d1 ?6 z7 A" K, }6 W       二、企业应关注人力的变动及其价值。唯利的情况下只会恶化企业的整体氛围。三系统化管理是企业管理效率的保障，一味追求细分会削弱各子系统的联系及其合力.
        三、从业人员应加强自身素质修炼，特别是专业知识的丰富和技能的提高。保证基础业务运行正常，而事务只是常规+特殊的结合。80%精力致力于日常运行，20%关注特殊事务的圆满解决。
; {! N6 A5 w# Q0 \# {4 {        四、统一行动语言，制定和拥有一套团队共有的行动语言。
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8 d9 w4 R  S4 }. d1 h) U4 s4 [                                                          排版太乱，帮你整理了一下。
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我是冈刀

分享了，谢谢

天涯禅师

关于价值最大化，我有这样的几点观点认识：仅供大家参考和交流。
        1.企业效率的驱动因素已经发生变化。企业与企业之间的竞争已经由过去一些显性指标销售额、利润等财务指标转变为组织优化程度、流程顺畅程度等管理效率类的指标了。因为一个企业即使销售额再高，如果管理没有效率的其盈利能力依然是比较欠缺的，依然不具备核心的竞争能力。
( @* Z% }% Y2 _- z: `4 J        2.组织能力的企业平台、基础、骨架。组织结构是否健全、流程制度是否完善、部门之间配合度如何、职责是否清晰这些都影响组织的效率。
       3.团队建设能力是企业的核心能力。企业的人才是否具备未来发展所需要的能力，未来人才是否供应充足，人才梯队建设的如何了，这些都是公司的核心能力，对企业的整个管理水平起着至关重要的作用。甚至联想的老总柳传志也说联想只干三件事：定战略，建班子，带队伍。
5 M8 @$ A; n0 f其实后两件事建班子和带队伍都是团队建设能力的范畴。课件团队建设能力的重要性。
7 U5 Q7 {/ m% Y% R* `$ l       4.员工的敬业度是影响企业价值创造的关键因素。这里需要指出敬业度是满意度的升级版，很多人都谈员工满意度，其实满意度只是员工对公司，对现状的满意情况，而敬业度则不尽包含满意度，而且还表现在对工作的投入度中。员工敬业度高，自然对工作付出的就约多，为企业创造的价值就越大。可以说敬业度也是影响企业价值创造的一个非常关键的因素。
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rose_8210

这四点体会，能不能再用点详细的案例来说明呢？这样的话，会增色不少。只是看着这样的总结性语言，感觉较为空洞抽象。