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楼主: 辛占华
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讨论:如何管理是老板亲属的下属?

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发表于 2011-9-2 08:06:11 |只看该作者
合理的应用绩效管理的规则吧,月初谈好价钱总比月底算总账好很多。
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辛占华 + 15

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发表于 2011-9-2 08:50:40 |只看该作者 |楼主
回复 7楼 lf2362011 的帖子# u( H9 l4 K  w+ }# P
5 D3 ?1 M' ]0 y. g' f3 R7 D: l
你的方法过于直接了,弄不好会更加僵化关系。相必这样的亲属,老板自己也知道。要慎重。: J( P7 D4 o4 \8 Z
   
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发表于 2011-9-2 08:51:15 |只看该作者 |楼主
回复 7楼 lf2362011 的帖子
5 S8 R% A$ U+ @& }2 I9 p# w& X: X" e2 B4 }) }
你的方法过于直接了,弄不好会更加僵化关系。相必这样的亲属,老板自己也知道。要慎重。
9 W5 R& H' ?: z3 y  L& e, q   
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发表于 2011-9-2 08:51:59 |只看该作者 |楼主
回复 7楼 lf2362011 的帖子. K; U& C$ U$ {, c: c  }
: M4 c, b  V7 g, J& ]
你的方法过于直接了,弄不好会更加僵化关系。相必这样的亲属,老板自己也知道。要慎重。0 _$ _3 L6 t) U# d
   
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发表于 2011-9-2 08:53:41 |只看该作者 |楼主
回复 11楼 jeremy.zhou 的帖子
) ]# ^" a2 g: p/ o) T6 ?0 r
" d! @4 z2 W2 ?7 v: ?这或许是个办法,但在这种不规范的企业中,人情可能大于法制。不过有了绩效管理,总比没有强些。% j% {9 R% y  m: K
   
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发表于 2011-9-2 09:19:21 |只看该作者
主要取决于你领导的态度,有些皇亲国戚是不干事还坏事,针对此类,就需要你和你们老板有效沟通,协商,如果你的领导不支持你,那么这样的人也不值得你为其卖命,干脆,另找门路吧 本帖最后由 梦子恩 于 2011-9-2 09:20 编辑
: Y) A8 H9 ]+ \" {
8 r1 J/ |2 n* v" H/ `* J5 X) y
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发表于 2011-9-2 12:35:39 |只看该作者
安排工作前先听取他的意见
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发表于 2011-9-2 22:28:29 |只看该作者
安排一些无关痛痒的工作吧,让他无所事事还显得主管没培养好
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发表于 2011-9-3 09:23:32 |只看该作者
这个事情相当棘手哈,我曾经有非常深刻的体会,也和老板专门就该类事情做过沟通,但是老板说话也相当有水平:不用看我的面子,你自己该咋弄就咋弄,晕!烤人哦!
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发表于 2011-9-3 16:21:50 |只看该作者
学习六楼的做法,都是在外面混,得圆滑。
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