泉州的民营企业人力资源问题探讨

宝哥

在民营经济蓬勃发展的著名侨乡—福建泉州，经过二十几年来的改革开放，诞生了一批优秀的民营企业：凤竹纺织股份、恒安集团、安踏鞋业、亲亲食品、柒牌服装┉┉ 这些企业可以说是泉州甚至是福建民营经济的代表，他们在发展过程中均遭遇不同程度的瓶颈问题。除了恒安集团外，其余的企业资产规模均没有超出10个亿。让我们先来看看来自企业的心声及专家的观点： 凤竹集团：“在我们今年2月的上市路演中，有投资者对我们董事会董事任期满3年而未及时换届提出强烈质疑，因此使我们延迟了2个多月才发行A股。媒体也在追问，家族企业制是不是造成董事会到期没换届的原因。” “我们也是家族企业，但它的运营成本最低，适合于企业初创阶段。” 亲亲股份：“亲亲在很早（98年）就在进行股份制改造，但步伐很缓慢，改得很辛苦、很艰难。”“我们企业里面有3个家族，我（亲亲董事长）的精力几乎都耗在了与3个家族成员的协调、周旋上。”“6年过去了，亲亲依然没有上市，我们寄希望借助政府搭台，推动股份制改造。” 恒安集团：“恒安虽然发展的比较快，也较早实现上市，但事实求是的讲，晋江还没有能领导行业的大企业，协同效应差是晋江企业的一个顽疾。” 柒牌集团：“实践证明，股份制比家族制更具有生命力。企业是先有伯乐后有千里马，老板用人不当有可能把人才用成奴才。晋江有些企业在公司治理机构改革中甚至有倒退迹象，即从股份制退回到家族制。”（笔者注：“柒牌”和另一家知名服装企业“劲霸”乃同胞分离出来） 安踏集团：“晋江的鞋在全国有很高的市场占有率，但我们不能象adidas、nike那样去引导潮流，我们没有开发出真正的自主产品，大部分产品都是改良型、模仿型的，专业人才也很缺乏。” 专家观点：“股份制改造是建立现代企业制度的第一步，目前晋江企业还处在股份制改造的节点上，在股份制改造方面已经落在人家后面，而且还存在一个令企业家担忧的问题：股份制改造不好导致分家，这必然会弱化企业的资产规模和力量。” 注：以上部门内容摘自《中国经营报》 关键词：股份制改造不好导致分家 协同效应 笔者观点：以上企业也是泉州行业的代表性企业，涵盖地方几大支柱产业：服装、鞋业、食品等。家族式的低成本管理为企业迅速完成了初期的积累，但企业规模做大了却成了一座难以逾越的障碍。企业靠经营者的理念和智慧，企业战略也要靠人才来实施，遗憾的是：一方面多数的人才不愿意到民营企业，另一方面企业却在叫找不到人才。 欢迎对民营企业的人力资源问题感兴趣或有过类似经历的朋友一起来探讨民营企业的人力资源问题。

buttonlife

我对此并无深入研究，只是认为，借鉴西方国家企业发展历程，必须走公司化经营，家族成员退出职业经理人引进。同时，政府或者同业组织应当向这些企业提供相应的政策支持以及相关咨询信息。 顺便问一下，泉州有个生产力促进中心，是什么性质的组织，宗旨？

宝哥

泉州市生产力促进中心是实行企业化运作机制的事业单位，隶属于泉州市科技局。成立于1997年4月,初步形成了专家咨询与诊断、项目评估与论证、科技培训和高新技术项目孵化等特色服务。深入开展陶瓷产业的技术创新工作，逐步扩大服务范围，现已介入制鞋业、制造业的信息化工作。 中心提供包括:创业服务、培训、技术交易平台等 顾问团办公室已拥有建材、化工、机械与电子、海洋生物工程和管理科学等六个专业组共101名专家

buttonlife

记得在辜铭埔（？）的书中似乎有提及生产力中心之类的，不知道是否功能类似？ 你对生产力中心很熟悉？是不是工作人员或者是与之相关人员？

宝哥

台湾地区的生产力促进中心简称CPC（中国生产力促进中心），成立于1950年，成立之初的宗旨及主要任务为协助产业提高生产力，隶属于台湾经济部。CPC在不同时期均有其使命，50-70年代致力于协助企业提高生产力，80年代协助企业致力提升品质不畏遗力，90年代则专著于协助企业全面提升竞争力，21世纪则转向协助企业积极创新、创造价值、提高知识能力。CPC提供包括：教育训练、经管辅导、媒体出版、海外及技术服务，近年来随着台湾产业大量外移，CPC还专门提供企业进军大陆及海外咨询等全方位服务。 香港生产力促进局于一九六七年依法成立，拥有多元化的专业技术和知识。工作目标是提高本港的生产力，并鼓励本港工商界采用更有效率的生产方式。 提供范围广泛的服务，包括产品开发、顾问、培训及技术转移。目前香港经济正从装配生产转移到高价值产品，为求保持香港在世界市场上的竞争力，需要不断的引进新的应用技术。为达此目标，香港生产力促进局大量投资在新技术及內部培训方面，使员工有更优越的表現。 泉州生产力促进中心的宗旨是：依托政府，联合社会力量，面向企业，带动泉州的产业（优势产业）技术升级，提升产业竞争力。