【已解决】变革中的阵痛：是留还是走？

qangel

如果有大老板的支持，就放心的干吧
& J8 P1 D: x: }' p$ X当然，干完之后有两个结果，你得罪太多人了，不得不走；你把各方面都协调的很好了，在这里风生水起。
变革，一定会有人抵制的，你要调整好自己的心态咯。

天是灰的

贵在坚持，但是坚持的要有意义。

怒吼反抗

首先，你看好这家企业的前景，那么为什么要退呢？
; c5 y' `+ l& E0 `3 ~其次，看到你认为不合适的地方，不要试图一下子使之改变，做事情要有计划，有步骤，罗马不是一天建成的，变革要讲究策略与平衡。
第三，对于员工对你个人的不满和抱怨甚至恶搞，你都可以视而不见，但是制度是一丝一毫都不能放松，记住，你的目标是改革企业，你端走了他们的大锅饭，就应该允许他们不满意，但是不能让他们把大锅饭再端回来。
8 A& h2 X2 |# P/ F9 ~9 @既然你喜欢铁腕政策，那么高层的支持非常重要，这种事不要你一个人去干，否则很可能的结果是：你把规矩立好了，员工们把你恨死了，老板把你卖了平息民愤，企业走上良性道路。如果这样，不要以为你做好了一家企业就是你的成就，实际上你助长了这个社会付出与回报不均等的恶劣风气。企业是老板的，他应该和你一起承担。
变革最大的阻力是你自己，当你被人误解，被人泄愤甚至侮辱的时候，你还能坚持自己认为对的东西还能坚持战斗不逃避，那么即使不成功，你也是个胜利者。

暂居浅潭

对你只有同情了

475422793

2 ]( R" j* m% P) I5 h( Q
  V# ?3 ^6 B: b+ {2 r      非常感谢各位前辈的指点!我于昨日最终已下定决心离开这个公司；个中缘由在这就不再赘述；我只想说合有合的理由，分有分的原因；不过走的时候投资人给了一句我略感欣慰的话语：我是其公司成立4年以来招聘10几位人资经理中最好的一位，其最放心的一位，到最后而且站起来给我鞠了躬......
  明天开始努力找工作咯~~~~
0 G. _; k4 J0 Z2 u. b在此再次感谢各位前辈给予的真知灼见；你们的建议让我受益了！非常感谢

常诚

475422793 发表于 2011-9-20 21:44
非常感谢各位前辈的指点!我于昨日最终已下定决心离开这个公司；个中缘由在这就不再赘述；我只想说合 ...

8 U9 a5 x  E( v既然已经决定走了，那么，走好！良好祝愿送给你！
9 [: G7 Q4 Z# _5 T
, R' Z! \+ ]/ ^在接下来的日子面临找工作，期待顺利！
6 s1 S9 N3 x& c# m+ O" y9 c) h7 v加入新团队，祝福融入快，站稳快，为自己再次描绘美丽的彩图！

475422793

常诚 发表于 2011-9-20 22:17
$ ~5 c3 n1 L. Y* E- c既然已经决定走了，那么，走好！良好祝愿送给你！
) ]& t( V1 i6 D8 m  y% ?3 E' v6 u
; \3 ^! D2 ~* X8 d) ^在接下来的日子面临找工作，期待顺利！

谢谢常诚前辈的祝福~~

常诚

很多公司的起步，都是从个体户开始的，那时候，基本上围绕在老板周围的人，不是亲戚就是同学，都是知根知底的人。这个时候的公司，以情感为纽带聚合。

" u3 x7 `, s. q! J. u4 G发展起来之后，当公司老板或者个别人意识到情感为纽带的管理存在不足的时候，就会开始讲理。这时候的“理”，个人认为，还不是制度，而是人的常理，市场的常理以及慢慢形成的价值观左右着。
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可是，发展到了一定时期时，发现：情、理的方式对公司的发展还是有瓶颈的。于是就请外部的人员来管理。外部的人员进来，一是基于试用期的考虑，一是基于对环境的不熟悉，一是基于以往经验的束缚，三者积累在一起，就开始了“法”的治理，就会出台这样那样的制度、流程、规定、红线等等。试图通过立法来解决问题，解决那些看起来很乱的不顺眼！

以上，情理法的出现，就是这样产生的。

& s9 o+ @% Y! G! O* r要知道，改变也好，变革也罢，
最关键的是：如何得到别人的认同和信任，如何把别人的退路安排好。
这点很难
很多人考虑不足，或者想到了没有更好的解决办法。

于是
2 n( w4 V2 A1 y5 ^' ]6 I" E+ A+ f9 o矛盾就出现了。
当面对矛盾的局面，自己不能掌控的时候，或者自己迷茫的时候，就会产生：
走or留的想法
1 ]' X2 ]- G* l6 a
自己都没有更好的解决办法，没有更有把握的掌控力
即使变革办法再好，即使选择再正确
: z( j5 ]4 [8 Y, z6 p, l/ ?留下的，也是痛楚。

hxf731

每个公司处于不周的发展时期,可能都会有一些变革
任何一次或一种的变革都要公司第一领导的认同,否则HR的工作很难坚持并有好的结果
8 n( V9 {! t' J$ D* j2 Y如果得到的第一领导的认同并由他主导,我们进行配合制定方案与执行,在执行期间也需要和第一领导进行持续有效的沟通的才行

rose_8210

28楼的话，。很有深意啊
7 i( x) d1 z! a& d3 D情理法与法理情的顺序，在不同的企业不同对象面前，交流和沟通上是不一样的