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签到天数: 827 天 [LV.10]以坛为家III  - 注册时间
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很多公司的起步,都是从个体户开始的,那时候,基本上围绕在老板周围的人,不是亲戚就是同学,都是知根知底的人。这个时候的公司,以情感为纽带聚合。+ D% R( x0 r R
" u3 x7 `, s. q! J. u4 G发展起来之后,当公司老板或者个别人意识到情感为纽带的管理存在不足的时候,就会开始讲理。这时候的“理”,个人认为,还不是制度,而是人的常理,市场的常理以及慢慢形成的价值观左右着。
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可是,发展到了一定时期时,发现:情、理的方式对公司的发展还是有瓶颈的。于是就请外部的人员来管理。外部的人员进来,一是基于试用期的考虑,一是基于对环境的不熟悉,一是基于以往经验的束缚,三者积累在一起,就开始了“法”的治理,就会出台这样那样的制度、流程、规定、红线等等。试图通过立法来解决问题,解决那些看起来很乱的不顺眼!% l. f& L0 _& E8 \
, r. \: |7 J- p
以上,情理法的出现,就是这样产生的。: }' ~9 e/ \6 L* \( p8 z
& s9 o+ @% Y! G! O* r要知道,改变也好,变革也罢,$ ~6 O) G) Q# Q5 M: \! H# [( S; j) Y
最关键的是:如何得到别人的认同和信任,如何把别人的退路安排好。( U/ Z4 D* n8 f, _, W# ~
这点很难1 a5 h. `, N2 g6 Y5 M
很多人考虑不足,或者想到了没有更好的解决办法。% a# u. @* S( {, J
6 F& A) m/ a5 A
于是
2 n( w4 V2 A1 y5 ^' ]6 I" E+ A+ f9 o矛盾就出现了。& p% S- A8 P( r& j, H
当面对矛盾的局面,自己不能掌控的时候,或者自己迷茫的时候,就会产生:8 Q9 `1 Q# H+ n9 r1 o1 Z: u9 j/ _
走or留的想法
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自己都没有更好的解决办法,没有更有把握的掌控力/ C4 Y% Y' k* z7 ~* o
即使变革办法再好,即使选择再正确
: z( j5 ]4 [8 Y, z6 p, l/ ?留下的,也是痛楚。: e) w! g9 K7 j
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