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签到天数: 827 天 [LV.10]以坛为家III  - 注册时间
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很多公司的起步,都是从个体户开始的,那时候,基本上围绕在老板周围的人,不是亲戚就是同学,都是知根知底的人。这个时候的公司,以情感为纽带聚合。
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发展起来之后,当公司老板或者个别人意识到情感为纽带的管理存在不足的时候,就会开始讲理。这时候的“理”,个人认为,还不是制度,而是人的常理,市场的常理以及慢慢形成的价值观左右着。/ M2 i+ g1 }7 G& A" f1 w6 B2 t
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可是,发展到了一定时期时,发现:情、理的方式对公司的发展还是有瓶颈的。于是就请外部的人员来管理。外部的人员进来,一是基于试用期的考虑,一是基于对环境的不熟悉,一是基于以往经验的束缚,三者积累在一起,就开始了“法”的治理,就会出台这样那样的制度、流程、规定、红线等等。试图通过立法来解决问题,解决那些看起来很乱的不顺眼!
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以上,情理法的出现,就是这样产生的。' L, ~4 `/ C+ S( I8 C5 P% k C
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要知道,改变也好,变革也罢,
' B8 [; F; p- H最关键的是:如何得到别人的认同和信任,如何把别人的退路安排好。( w+ H( b% [. _& O- j. L
这点很难
- y" \ w. Z( B! A5 s4 h1 t很多人考虑不足,或者想到了没有更好的解决办法。
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于是
+ }+ y. c+ n3 R: z+ p0 f矛盾就出现了。# |$ D! K- p- J7 X7 x
当面对矛盾的局面,自己不能掌控的时候,或者自己迷茫的时候,就会产生:
: s8 w0 r$ |% @8 `) Q! e7 y走or留的想法
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, n! }; O6 q: g0 s: d2 ~自己都没有更好的解决办法,没有更有把握的掌控力- p+ I+ C2 c$ w1 \: v" U4 W
即使变革办法再好,即使选择再正确
, q0 g, Q" S" m7 Q留下的,也是痛楚。* U- h. ]% x6 k) {2 h
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