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[高端HR论道] 【已解决】变革中的阵痛:是留还是走?

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发表于 2011-9-5 15:01:45 |只看该作者
如果有大老板的支持,就放心的干吧
& J8 P1 D: x: }' p$ X当然,干完之后有两个结果,你得罪太多人了,不得不走;你把各方面都协调的很好了,在这里风生水起。+ u0 U* m+ S3 b1 p! j( `& N' t8 B
变革,一定会有人抵制的,你要调整好自己的心态咯。
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小妮子--Grace + 8 是的,支持~~

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我要一步一步往上爬,
等待阳光静静看着我的脸,
任风吹干,流过的泪和汗,
总有一天我有属于我的天。
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发表于 2011-9-5 15:11:37 |只看该作者
贵在坚持,但是坚持的要有意义。
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小妮子--Grace + 2 感谢分享

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我要“脱光”

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发表于 2011-9-5 16:08:09 |只看该作者
首先,你看好这家企业的前景,那么为什么要退呢?
; c5 y' `+ l& E0 `3 ~其次,看到你认为不合适的地方,不要试图一下子使之改变,做事情要有计划,有步骤,罗马不是一天建成的,变革要讲究策略与平衡。: a, O/ c' n5 O$ p8 R
第三,对于员工对你个人的不满和抱怨甚至恶搞,你都可以视而不见,但是制度是一丝一毫都不能放松,记住,你的目标是改革企业,你端走了他们的大锅饭,就应该允许他们不满意,但是不能让他们把大锅饭再端回来。
8 A& h2 X2 |# P/ F9 ~9 @既然你喜欢铁腕政策,那么高层的支持非常重要,这种事不要你一个人去干,否则很可能的结果是:你把规矩立好了,员工们把你恨死了,老板把你卖了平息民愤,企业走上良性道路。如果这样,不要以为你做好了一家企业就是你的成就,实际上你助长了这个社会付出与回报不均等的恶劣风气。企业是老板的,他应该和你一起承担。/ J9 L$ E% ?/ @; ^2 l: T& I3 i* K
变革最大的阻力是你自己,当你被人误解,被人泄愤甚至侮辱的时候,你还能坚持自己认为对的东西还能坚持战斗不逃避,那么即使不成功,你也是个胜利者。
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小妮子--Grace + 10 是的,有同感

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常常觉得自己像唐吉珂德
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发表于 2011-9-5 19:14:58 |只看该作者
对你只有同情了

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小妮子--Grace  同情心固然好,要是有更好的建议那就更好了~~  发表于 2011-9-13 09:11  回复
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发表于 2011-9-20 21:44:48 |只看该作者 |楼主
本帖最后由 475422793 于 2011-9-20 22:03 编辑
2 ]( R" j* m% P) I5 h( Q
  V# ?3 ^6 B: b+ {2 r      非常感谢各位前辈的指点!我于昨日最终已下定决心离开这个公司;个中缘由在这就不再赘述;我只想说合有合的理由,分有分的原因;不过走的时候投资人给了一句我略感欣慰的话语:我是其公司成立4年以来招聘10几位人资经理中最好的一位,其最放心的一位,到最后而且站起来给我鞠了躬......# k0 K2 A2 |0 k8 Y
  明天开始努力找工作咯~~~~
0 G. _; k4 J0 Z2 u. b在此再次感谢各位前辈给予的真知灼见;你们的建议让我受益了!非常感谢0 B% w9 M' W5 j' s
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发表于 2011-9-20 22:17:45 |只看该作者
475422793 发表于 2011-9-20 21:44 , A' P* p# f$ h
非常感谢各位前辈的指点!我于昨日最终已下定决心离开这个公司;个中缘由在这就不再赘述;我只想说合 ...

8 U9 a5 x  E( v既然已经决定走了,那么,走好!良好祝愿送给你!
9 [: G7 Q4 Z# _5 T
, R' Z! \+ ]/ ^在接下来的日子面临找工作,期待顺利!
6 s1 S9 N3 x& c# m+ O" y9 c) h7 v加入新团队,祝福融入快,站稳快,为自己再次描绘美丽的彩图!
请大家参与话题分享,感谢感谢!
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发表于 2011-9-21 08:50:51 |只看该作者 |楼主
常诚 发表于 2011-9-20 22:17
$ ~5 c3 n1 L. Y* E- c既然已经决定走了,那么,走好!良好祝愿送给你!
) ]& t( V1 i6 D8 m  y% ?3 E' v6 u
; \3 ^! D2 ~* X8 d) ^在接下来的日子面临找工作,期待顺利!
5 O' N0 b) f$ m5 _, v
谢谢常诚前辈的祝福~~
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发表于 2011-9-24 12:30:14 |只看该作者
很多公司的起步,都是从个体户开始的,那时候,基本上围绕在老板周围的人,不是亲戚就是同学,都是知根知底的人。这个时候的公司,以情感为纽带聚合。+ D% R( x0 r  R

" u3 x7 `, s. q! J. u4 G发展起来之后,当公司老板或者个别人意识到情感为纽带的管理存在不足的时候,就会开始讲理。这时候的“理”,个人认为,还不是制度,而是人的常理,市场的常理以及慢慢形成的价值观左右着。
- Z" ?# g" T1 `! P- V; v2 i7 W- O1 o* l8 K4 P9 ]6 w# h
可是,发展到了一定时期时,发现:情、理的方式对公司的发展还是有瓶颈的。于是就请外部的人员来管理。外部的人员进来,一是基于试用期的考虑,一是基于对环境的不熟悉,一是基于以往经验的束缚,三者积累在一起,就开始了“法”的治理,就会出台这样那样的制度、流程、规定、红线等等。试图通过立法来解决问题,解决那些看起来很乱的不顺眼!% l. f& L0 _& E8 \
, r. \: |7 J- p
以上,情理法的出现,就是这样产生的。: }' ~9 e/ \6 L* \( p8 z

& s9 o+ @% Y! G! O* r要知道,改变也好,变革也罢,$ ~6 O) G) Q# Q5 M: \! H# [( S; j) Y
最关键的是:如何得到别人的认同和信任,如何把别人的退路安排好。( U/ Z4 D* n8 f, _, W# ~
这点很难1 a5 h. `, N2 g6 Y5 M
很多人考虑不足,或者想到了没有更好的解决办法。% a# u. @* S( {, J
6 F& A) m/ a5 A
于是
2 n( w4 V2 A1 y5 ^' ]6 I" E+ A+ f9 o矛盾就出现了。& p% S- A8 P( r& j, H
当面对矛盾的局面,自己不能掌控的时候,或者自己迷茫的时候,就会产生:8 Q9 `1 Q# H+ n9 r1 o1 Z: u9 j/ _
走or留的想法
1 ]' X2 ]- G* l6 a( Y0 q2 A7 ]2 ^
自己都没有更好的解决办法,没有更有把握的掌控力/ C4 Y% Y' k* z7 ~* o
即使变革办法再好,即使选择再正确
: z( j5 ]4 [8 Y, z6 p, l/ ?留下的,也是痛楚。: e) w! g9 K7 j
请大家参与话题分享,感谢感谢!
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发表于 2011-9-24 15:39:22 |只看该作者
每个公司处于不周的发展时期,可能都会有一些变革% q# s: h1 `# c5 q5 D0 {6 y
任何一次或一种的变革都要公司第一领导的认同,否则HR的工作很难坚持并有好的结果
8 n( V9 {! t' J$ D* j2 Y如果得到的第一领导的认同并由他主导,我们进行配合制定方案与执行,在执行期间也需要和第一领导进行持续有效的沟通的才行
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发表于 2011-9-27 11:43:25 |只看该作者
28楼的话,。很有深意啊
7 i( x) d1 z! a& d3 D情理法与法理情的顺序,在不同的企业不同对象面前,交流和沟通上是不一样的
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