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本文版权属 孙钰稞所有
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一、隔沙观景,憧憬道路:: t- J$ S* V$ x7 N- N7 ~$ Z
最初对于人事没有一点的概念,只知道,最近几年,非常的火,每个企业都渐渐开始对其重视,让我对其以后的发展有一种憧憬,憧憬着他未来的道路是不是特别的顺利。
- O8 c/ o6 o$ }# N 让我觉得前景是非常美好的,于是我开始想去打开在我眼前的这层薄薄的沙,深入的知道他,了解他,懂他。# V2 j- R6 X0 R/ b( b" ^7 ~0 V
二、机不在失,失不在来:% d" ~7 i0 T# }* h3 @' S1 V
一个偶然的机会,让我接触到了他,从最初对他的了解如一滴水如一井水,再到一条小溪,一条大海!我的一位前辈曾经这样告诉过我:每个人的一生都有两个圈,一个固定的圈和一个在固定圈里的非固定圈,最初的你也许会觉得,不固定的圈越大,固定的圈就越小,你会慢慢的覆盖他,了解后你会发现,当非固定的圈子大时,固定的圈你会觉得更大。
3 `5 ^/ f- v8 b$ x8 m3 k- A 其实最初的我是不明白这句话的真正含义的,我认为,按照正常的思维,大圈内的小圈越大,所剩的面积就越小。后来我才体会到,其实是,当你越深入的了解,才发现自己懂得的越少,外界就会越大!
3 \' j3 P6 I3 S 于是,我想要想融入这个人事这个圈子,就要先学习,后实践!我抓住了深造的机会,潜入了原本不属于我的世界!# R+ F6 }6 Y$ U0 S5 T7 R p
三、实践之中,心得体会:* ?6 n+ ~. E, S7 L
HR与其它的岗位不同,领导要有领导力,决策力,员工要有执行力和承担力,而人事岗位不仅要有领导力,决策力,执行力,还要有承担力…… ^0 T# |6 l0 s; i9 s4 h9 r$ ~1 r; o0 L. `
领导能力。怎么样看到未来,看到脚下的路,这就是领导力,看别人看不见的地方。这太重要了。+ C* i2 x% q% t) R5 t7 C ^# |- \
决策能力。如果人事岗位没有决策能力,那么,还有什么资格去做人事?正如司机决定把车挪过去,光看,大家都说看见路,但是不做这个决定,当时如果不做这个决定,把车停在原地了,后边的车就过去了,所以决策很重要。
, Y* O; ^4 ^+ J( p4 g 执行力。就是要承担责任,他在决策的时候,依赖于什么呢?依赖于我们对他的信任,如果人事岗位没有信任可讲,如何招人,如何用人?正如一个司机,他非要挪车,他们打死不干,他也做不了,我们四个人非要掐死,因为我们信赖他,把所有身家姓名全都交给司机。
& ]7 D6 j* P1 ^5 a! A" @ 最后要承担责任能力,一旦出现人员事故、员工关系,虽说与自己公司有关,与自己无关,但是,如果没有一点承担能力就退缩,为了员工的信赖就得承担责任。# d2 } R/ u+ d* ^
四、比喻虽好,工作重要:5 _) d$ P! }6 _. _, ~
岗位就像汉堡包,职位就像不倒翁。岗位犹如一个汉堡包那样诱人,并且还像汉堡包一样被夹在中间,一方面要为公司着想,一方面要为员工着想;一方面要为公司谋利益,另一方面要为员工谋福利。职位犹如不倒翁,不管在什么时候,左老板,右员工,我们都不能退缩,不能倒下,正所谓大步向前,风雨无阻!
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本帖最后由 孙钰稞 于 2011-9-3 09:37 编辑 h' h4 p/ O* E" r# T) C o1 v# E
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