“我的HR之路”——岗位就像汉堡包，职位就像不倒翁。

孙钰稞

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一、隔沙观景，憧憬道路：
      最初对于人事没有一点的概念，只知道，最近几年，非常的火，每个企业都渐渐开始对其重视，让我对其以后的发展有一种憧憬，憧憬着他未来的道路是不是特别的顺利。
, ^9 S: E; N5 B/ [% C      让我觉得前景是非常美好的，于是我开始想去打开在我眼前的这层薄薄的沙，深入的知道他，了解他，懂他。
) F, E' q4 R) J  ^# S# t二、机不在失，失不在来：
( m( S) {2 @8 Q( A1 P$ b, @      一个偶然的机会，让我接触到了他，从最初对他的了解如一滴水如一井水，再到一条小溪，一条大海！我的一位前辈曾经这样告诉过我：每个人的一生都有两个圈，一个固定的圈和一个在固定圈里的非固定圈，最初的你也许会觉得，不固定的圈越大，固定的圈就越小，你会慢慢的覆盖他，了解后你会发现，当非固定的圈子大时，固定的圈你会觉得更大。
1 }* ?; O% ~8 ?1 W0 L      其实最初的我是不明白这句话的真正含义的，我认为，按照正常的思维，大圈内的小圈越大，所剩的面积就越小。后来我才体会到，其实是，当你越深入的了解，才发现自己懂得的越少，外界就会越大！
# ~) T$ t/ O! Y. X      于是，我想要想融入这个人事这个圈子，就要先学习，后实践！我抓住了深造的机会，潜入了原本不属于我的世界！
& L  E8 k9 A* [8 S三、实践之中，心得体会：
* b( i) a7 {- d0 {: D; o7 l      HR与其它的岗位不同，领导要有领导力，决策力，员工要有执行力和承担力，而人事岗位不仅要有领导力，决策力，执行力，还要有承担力……
      领导能力。怎么样看到未来，看到脚下的路，这就是领导力，看别人看不见的地方。这太重要了。
7 ]7 ?, A. h5 b, I3 h0 V! b      决策能力。如果人事岗位没有决策能力，那么，还有什么资格去做人事？正如司机决定把车挪过去，光看，大家都说看见路，但是不做这个决定，当时如果不做这个决定，把车停在原地了，后边的车就过去了，所以决策很重要。
9 A2 U3 k$ x" s) r      执行力。就是要承担责任，他在决策的时候，依赖于什么呢？依赖于我们对他的信任，如果人事岗位没有信任可讲，如何招人，如何用人？正如一个司机，他非要挪车，他们打死不干，他也做不了，我们四个人非要掐死，因为我们信赖他，把所有身家姓名全都交给司机。
      最后要承担责任能力，一旦出现人员事故、员工关系，虽说与自己公司有关，与自己无关，但是，如果没有一点承担能力就退缩，为了员工的信赖就得承担责任。
  f+ C' e* l$ ]  h四、比喻虽好，工作重要：
      岗位就像汉堡包，职位就像不倒翁。岗位犹如一个汉堡包那样诱人，并且还像汉堡包一样被夹在中间，一方面要为公司着想，一方面要为员工着想；一方面要为公司谋利益，另一方面要为员工谋福利。职位犹如不倒翁，不管在什么时候，左老板，右员工，我们都不能退缩，不能倒下，正所谓大步向前，风雨无阻！

zhou_stones

不错，鼓励原创。

糖糖2003

比喻的有点意思

红尘HR笑

孺子可教也，不错，偶学习的榜样

qixuewang

继续努力，写的很好哦

五月好时光

鼓励！写得很好！工作中的经验积累！

如梦@

有意思！比喻很贴切！

有馨

写得很贴切，期待新的文章！

有馨

写得很贴切，期待新的文章！

wq0618

写得很好哦，赞！！