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大中电器石家庄分公司 |& |. _1 c; Z0 e
二○○三年第三季度培训计划2 t+ H( K+ z3 l3 Z2 O
0 _8 ?* R5 S8 Q; V0 \培训意义
/ K. _$ x; q5 N培训层次
) p4 z1 y+ d# G2 {6 q2 m促销员培训% O" K2 J( P- a6 u. x/ x
全体员工培训% ^; T K( T( I6 v# k, O
管理人员培训0 i; [+ w- l1 E o
专业人员培训0 ^. a% C4 J: N ]. K
6 y- j$ Z; M6 T/ B
培训规划9 N. X# c4 ?% d. @
培训主题 真心实意店小二! D9 n9 m8 `- o. N$ k( R: b
培训目的 1、树立卓越的对客服务理念
8 w+ |# _4 F* X) ~2、掌握卓越的对客服务技巧' e+ F! P6 D+ h+ e
培训内容 1、介绍公司优良的服务传统! u O- T7 z6 R9 V- f
2、分析卓越服务的概念本质
9 ?* S' c- o5 }* `9 ?3、讲解卓越的对客服务技巧
: t; f0 F0 S/ y+ ~培训范围 全体促销人员,门店管理人员7 a: v2 z1 p. [) Q$ U
培训时间 2.5个小时8 J! t5 D% s! i, b' }4 [ d4 K+ c
培训方式 由北京内聘讲师
/ `9 l" h8 _& U0 p, D培训组织 1、人力资源部与店长共同确定时间, A1 v1 T/ y$ y$ F6 R& q
2、人力资源部准备教材、场地、教学设施! C/ x0 X0 z5 X! H
3、人力资源部负责联系、招待北京内聘讲师0 I- j( F* m& B9 c M& L
培训流程 1、人力资源部培训主管主持
. C5 i4 X1 C) M3 ~$ Q4 h2、店长讲话. F4 d# m7 T, N( ]! Y: T( c; u L! \
3、讲师授课
; H& Y' @/ X+ h' i4、培训反馈1 K& Q* _' h9 S( e2 b8 m
培训费用
$ Y4 ?3 F' R8 |1 a- H) ]
0 \: G% I5 z/ O; b' }. ^9 w/ r培训主题 优秀的职业人士+ _( X( y" h- O" `
培训目的 1、树立正确的工作心态
4 ? m! F' B' _; c1 _& X% E2、培养良好的职业操守
# u& } k4 o, Y' T+ Q/ o3、掌握专业的职场技能
# }9 C0 m p0 l培训内容 1、职业人士应具备的七种信念. ^7 ?$ V. i& q+ I
2、职业人士应具备的七种素质0 P3 Z: Q2 C. j# ]. M
3、决定职业人士命运的关键
3 u% [4 m" c0 `: Y2 W% {1 L培训范围 总经理级别以下的全体员工
* M/ D, Q7 b% A4 }0 ~, v# h. K培训时间 3小时) a0 w7 Z. v0 S: H0 F
培训方式 外聘知名讲师! ~, h. z. Y0 V4 Y
培训组织 人力资源部选择时间,联系讲师,准备教材、场地、教学设施 L; S' l& }: Y; H" d
培训流程 1、人力资源部经理主持,9 u8 u/ s& j6 r( C2 r
2、总经理致辞 J" [# K2 `- Q7 n- x k
3、讲师授课 F/ m9 t3 y4 H' \7 i/ u
4、培训反馈
3 U/ B A7 x8 j4 T* q( g培训费用& J/ w7 D" u' C# E
2 z& D6 h, X w/ \3 k8 O( Z! w
培训主题 从优秀到卓越
, w: V; z* Y. `$ r5 y M: x$ b培训目的 1、帮助管理人员认识卓越的意义
5 ~8 u. H7 p: A* W# Y3 r G1 f2、树立管理人员正确的服务理念
6 K( {& z+ n, s! X* }! F* j1 r3、掌握卓越服务的实施管理技巧
, s3 ~, m( g: w% n6 o3 N3 x! l培训内容 1、服务至上的时代
+ z0 }. {9 v; _- ~7 b2、卓越服务的本质9 q2 L, M9 A0 {$ Q+ f
3、卓越服务的本质
& V# @$ q* m9 E" t3 N- A+ A' A培训范围 副经理以上级别人员
( w8 M2 J$ }. ~6 A培训时间 8个小时
1 S. @5 f$ Y) g4 P, [1 W培训方式 外聘讲师
# ~1 ]9 D8 S: O% S3 X培训组织 人力资源总安排时间,准备场地、设备
3 I: ]; ~* @. N$ ^. [培训流程 1、人力资源部经理主持,, G/ J. v+ O! h* A% L* m6 G
2、总经理致辞
4 t' v, | N7 x. N3、讲师授课
' t( J! s0 e# C& B4、培训反馈
1 H5 `, [' Z$ x0 E w培训费用( D! c; {9 Q3 Z0 a
S) s: M3 G3 G* |培训主题 出色管理者+ K8 D9 C% \9 r# P( Q; k
培训目的 1、超出传统经理人的迷思
8 T+ c( c. A. J7 B: _2、培养领导者的思维方式3 B; B$ F) C. Y+ w9 V
3、掌握领导者的管理艺术( O1 y$ P: f0 E0 T. o* C, C6 f
培训内容 1、传统经理人的迷思
7 j% s& j' N( S2、领导者智商与情商. G+ c6 F# T, S% z, h% y' ~" k
培训范围 副经理以上级别人员* ?* K0 F4 Y8 X- X
培训时间 10个小时2 h" _) w7 ]+ I5 M
培训方式 多媒体教学
% @2 a" B- L6 E2 ^# E% t培训组织 人力资源总安排时间,准备场地、设备
5 O$ B) B: C; O+ G- X培训流程 1、人力资源部经理主持,5 a. {$ ~" X5 `8 B( O
2、总经理致辞; x# j8 H T2 c2 }2 G/ m# y
3、讲师授课4 }9 H1 n/ A, \6 l& f
4、培训反馈
* K$ D& ~4 |2 H: A* W* X# I培训费用4 m; h j5 O% u& i& s/ x
$ p0 e9 V2 b# j4 E. i
培训主题 HRM培训
" w* B+ b+ b; w# R& k9 g培训目的 人力资源总工作人员掌握基本的HRM的思想与方法
( R$ z% g8 M& R7 `0 q培训内容 1、人才招聘甄选
' [, c; l& O p0 W9 D" @7 ]2、档案资料管理" ]7 o0 S6 n/ o3 h) V
3、培训开发实施
8 E: ~$ s. ]/ C' f/ ?8 \- G* b6 [培训范围 人力资源部全体人员
! L$ [7 `& L V, Z' M培训时间 5个小时1 C! L# H0 V7 t5 }
培训方式 内部专业人士讲授$ ~1 |; |. q+ a: H- i0 ]
培训组织 人力资源部确定时间,安排场地! O. x9 M5 _; ~7 _* C# b
培训流程 1、人力资源部经理主持并致辞$ N5 c% z4 i. l( \
2、讲师授课* G+ Y6 D9 E2 n' r% [
3、培训反馈
: z) E6 ?1 B3 j8 x/ K9 |培训费用
9 N0 F# v7 z( J* L% a7 L8 f& b- v3 |5 Q9 f" {) r* _
培训管理' B! J% ^" q9 U
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