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标题: 企业绩效考核准备 [打印本页]
作者: shi_shuoyun 时间: 2011-9-5 09:09
标题: 企业绩效考核准备
企业绩效考核准备
目前，许多企业都在招聘绩效考核那么企业需要为实行绩效考核做好哪些准备呢？
一、关于绩效考核的理解
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什么是绩效？绩效从字面来看，是业绩和效率，从企业层次来说，是要提高业绩和提高企业的执行力，实行利润的增长、降低工作完成时间和提高工作效果。从长期来看，绩效就是企业利润增长或降低损失，无论是做公益或者广告，都是为了获得更多的利润，不能产生效益或降低损失的行为，就是无绩效或负绩效，是企业应该尽力避免的；从短期来，绩效是短期利润和争取长期利润行为的合理与否的评估和评价，注重工作结果和工作流程的考核。目前企业尤其是还没有实行绩效考核的企业来说，为了更好地获得生存机会，同时工作记录数据的缺乏，短期的绩效考核主要注重短期工作结果，而没有过程方面的考核，因此在绩效考核经常出现工作指标不能完整体现工作全部的内容，给企业绩效考核推行带来了一定的困难
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如何理解绩效管理？在关于绩效考核的许多书籍里，强调绩效考核是企业管理重要组成部分，是企业管理的难点，或降调绩效考核是一项系统性的过程，没有对绩效管理进行深入的分析。绩效管理是什么？绩效管理就是企业管理，也就是说企业经营多长时间，企业绩效管理就已经实行了多长时间，只不过在企业经营过程中出现一些问题，导致企业工作开展很好，但是就是不出现效果，甚至出现负效果，这是绩效考核理念提出的缘由。企业经营者由于精力有限，没有大量的时间处理这方面的事宜，这就需要一个专门的人来负责处理。
二、绩效管理目的
对于要实行绩效考核体系的企业来说，首先要明白企业需要用绩效考核解决什么问题，而不是为了绩效考核而绩效考核，不是只是为了给员工发工资提供依据，而是要解决企业管理的难题，因此只有在企业遇到战略目标不清晰或员工工作目标不是很明确或有明确的目标却不能执行下去的时候，企业才需要绩效考核，这也是为什么在企业管理越成熟的企业绩效管理周期越长的原因。
绩效管理的目的：
1、
9 C7 s8 ?% T. k解决公司的战略目标。公司在行业中的地位如何，市场份额如何或公司的销售额应该达到什么水平才能保证企业生存并有发展的潜力？相对于其他同行，企业的优势体现在什么地方，劣势是什么，如何利用扬长避短从而尽可能优化资源，获得利润最大化。
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解决企业员工目标不清晰问题。企业目标是为了实现利润最大化，那么企业对于部门，对员工工作目标分配如何体现这一点？比如企业目标是销售额，对于销售部门当然是负主要责任，其他部门目标应该是什么？生产部门是保质保量完成销售部门需要的产品，其他部门为他们提供必要的服务。员工目标可以根据公司的战略目标通过鱼骨图分解到部门，进而分解到员工，同时结合公司对部门员工的工作需要给部门员工的工作进行工作定位，设定部门员工岗位职责，明确工作的侧重点和工作流程。
3、
- h1 ~8 Y+ A1 I$ M9 p" ?/ J执行力缺乏。执行力缺乏取决于两个因素：目标制定合理性和核查奖罚处置。保证良好的执行力，需要在制定目标时征求被考核者的意见，签字确认，同时通过工作成果和过程的核查进行相应处理，通过处置强化执行力。
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综合。对企业的结构、组织目标、目标、执行力等方面进行分析，从系统的角度，对考核指标进行调整和改善。
三、绩效考核步骤
1、
% F* n4 N2 h O) e. T6 d分析企业实行绩效考核需要解决什么问题
2、
% B; f W$ X. H9 C6 O% y6 b企业各层需要解决什么问题
3、
6 S1 Y' d* m9 @% |- R, `绩效理念宣讲和灌输
4、: |) _3 g3 J0 L- i
企业问题分析
5、0 ^. B2 ?6 k- V8 q
公司结构分析改善
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建立公司一把手为首的绩效考核委员会
7、
- T/ _' S6 @) \- R+ Y与各部门负责人就公司的战略目标制定员工的考核指标、考核标准和奖罚措施
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对员工薪酬体系进行调整，与绩效考核后体系进行挂钩，保证公司的目标与员工收入挂钩
9、
1 I% e6 W$ Y2 }2 a, e; ]' W! N o2 F" s3 B对员工工作结果进行核查
10、
8 U, ^& z3 ?4 v6 T4 _, l与员工就核查结果进行沟通，查找原因，对考核体系进行相应调整和改善
待编辑
作者: 蟹蓝 时间: 2011-9-5 10:48
回复 1楼 shi_shuoyun 的帖子
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我还没灌过水呢,今天我也灌次
作者: 362998757 时间: 2011-9-23 16:40
谢谢了，还有吗？5 m2 Z+ n M0 Q, p- d+ @/ f
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作者: 嘟LOVE猪 时间: 2011-9-28 11:32
我现在刚开始做绩效考核，我都不知如何下手，有了楼主分享的步骤我觉得自己有方法了，真是太感谢楼主了
作者: zychina210 时间: 2012-4-9 15:11
期待后文
作者: eunicelife 时间: 2012-6-6 15:09
这些工作就是都做了，最多也就是绩效工资的比例问题，可我觉得最大的问题是如何保证考核的指标符合实际需要，各个部门如何主动配合改进，生产车间的经理已经自己做出了考核的方法，并不通过人事部门，每月只是把考核的分数报上来，把绩效工资也报上来，人事就是按数发放，这个问题怎么解决叱
作者: 鬼道一 时间: 2012-6-6 15:29
eunicelife 发表于 2012-6-6 15:09 
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这些工作就是都做了，最多也就是绩效工资的比例问题，可我觉得最大的问题是如何保证考核的指标符合实际需要 ...
公司的绩效考核应该是成体系的，各部门在此体系之内进行本部门的考核。
1 l0 b) t- e- I如此，需要进一步明确公司的绩效考核体系，各层级人员的考核职责和权限。
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作者: 伊犁之魂 时间: 2012-7-15 16:33
各级逐步向下考核，层层把关，各负其责，才能有个好结果！！
作者: carrolbai 时间: 2012-8-26 21:52
是不是理解为战略目标是公司定，分解到各部门，由各部门负责人及其实际岗位的员工参与制定考核标准，再进行考核？
作者: nktiany 时间: 2012-8-26 22:16
结合实际情况
1 e v: ?7 Y3 O3 M/ f; U不断深化
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