本文版权属 nellie702所有
转载请注明: 中人网论坛- nellie702-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=458303)
担保公司业绩考核办法 : M! f( r) [' X/ N/ r, r8 S
6 m% `3 v5 ^8 b( Z( T& K# c6 ^0 M% V/ L" U6 w* i2 L- _( P) y
6 q* C: l: y" s$ o% m
为适应市场竞争需求,充分调动员工的工作积极性,体现按劳取酬,多劳多得的劳动原则,建立利益共享,风险共担的奖惩机制,确保公司目标实现,特制定以下员工业绩考核方案。 3 t" t3 E; x" V% T0 F6 H
# |9 S: c3 G7 X* h7 F9 z
一、考核指标:公司按业务收入额的 6 %提取绩效奖金。
% w. v- a' m6 K
, u2 H3 v* g) x8 c" P二、考核办法:按季度考核,实行多劳多得原则,奖惩适当向前台业务人员倾斜。
" y% f3 e" Z& D( b _' X
. P" ], F/ L& P$ @3 U
5 ^& Z! R1 y2 I( [1、分配比例 6 S- F5 c& ^- I7 {* W0 Z1 I
(1)职务奖:业务部经理、风险部经理、财务、行政经理分别在绩效奖金总额中首先提取职务奖,财务、行政部经理按业务部、风险部经理奖金的30%一并提取。职务奖具体比例如下:职务奖分档逐级提 | | | | |
- r( r1 q2 N. E3 ]& ? e ~
|
, L" E; Y6 N6 }/ a) U& l$ h: a
|
8 {. a/ x" ~* w/ d; }, T. l
|
. `7 g- K5 } ^% a/ V3 t# N: Y. [
| | | |
/ i- b* M: _' r% @7 z% d' h- P$ J
|
(2)年度奖:年度奖在奖金总额中提取20%。 (3)业务奖:每笔业务收入在职务奖、年度奖提取后,客户经理A、B角按7∕3分配,财务、行政人员按A、B角人均奖金的30%分配,风险经理按A、B角人均奖金分配。 奖金分配按以上方案,经财务部核算后,奖金划归各部门、由各部门负责人组织考评,并根据考评结果结合具体情况将奖金分配到每个工作人员(含留置30%责任奖) 2、考核办法,考核办法实行综合考评与定性考评相结合。
& D; @- A$ X$ v; C
|