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[求助] 如何面试培训主管或经理

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不夜朗 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2011-9-6 16:29:37 |只看该作者 |倒序浏览
如何面试培训主管或经理。最好说些具体的方法。谢谢！
) w4 r) o, c0 m* h3 s$ b8 e
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沙发
发表于 2011-9-6 18:55:16 |只看该作者
先从综合素质开始，在从专业角度！因为培训主管、经理需要了解的知识面比较广。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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anonian    

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发表于 2011-9-6 22:28:13 |只看该作者
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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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yinger_72 中人网电话实名  HR9万友 

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中人8周年纪念勋章

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发表于 2011-9-7 23:18:56 |只看该作者
在结构化面试中可以加入案例分析类型的测试题，也可以初试时留个方案让回家准备复试时提交。测试方法可根据企业重点需求而定。
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不夜朗 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-9-13 16:00:27 |只看该作者 |楼主
面试培训主管或经理需要特别注意什么吗？个人外貌长相重要吗？
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langxiaoke    

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发表于 2011-9-13 16:11:51 |只看该作者
我也想看，怎么就没人讨论呢？
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demonxia    

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发表于 2011-9-14 12:45:01 |只看该作者
我觉得首先要了解应聘者面试的原因，如果是领导推荐的话可以直接问以前的成功案例；如果是招聘渠道面试的话，要先了解为什么会离职，离职原因在哪里，是否跟工作开展有关。接着就是了解在几家公司做过培训主管，是怎样成为主管的，在做主管的时候有哪些成功、失败的案例，并进行自我分析。
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chinesesam    

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发表于 2012-9-25 16:46:01 |只看该作者
在做主管的时候有哪些成功、失败的案例，并进行自我分析
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发表于 2012-9-26 09:28:15 |只看该作者
这个实在说不好~
' s! @7 _0 z) {: Y- N2 G) D不同公司对岗位定义不同~
3 v9 ~# c) t" L4 o侧重管理还是侧重授课？
. Y+ h. s% j+ l$ p) o# L2 j或者两者都是必备。。。+ e! Z' U+ ~7 g9 X; @0 a
因岗位要求而招聘适岗人员才是王道~~
受之以鱼，不如授之以渔！授之以渔，不如授之以欲！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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dolala999    

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发表于 2012-9-27 13:47:36 |只看该作者
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