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以下5种人,淘汰哪一个

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发表于 2004-5-8 21:01:00 |只看该作者 |倒序浏览
现在有以下5种人:4 e: B8 `* |5 z- j e) s A:文章写得顶瓜瓜,是大才子,公司大大小小文件报告有劳他动笔,但工作责任心不强,一有时间就干私活,公司电话、传真、电脑如同其私人自留地,每月稿费收入远高于其工资,公家事则是能拖就拖,能推就推,除非领导发话,否则懒得动腿。' H8 h8 |- f; N5 P5 R 8 q1 ~, X, V& m4 g* s$ FB: # V, G. h3 B: K9 P5 O: \大事干不了,小事又不干,倚仗后台硬而尾大不掉、为所欲为,但社会活动能力强,公司在批文、报表方面出了问题只要他到有关部门出下面,事情就会得到圆满解决。 3 c# S/ ~; C! D 2 B/ t& v# a0 M, ZC:- z R7 J" R4 t) n: N) q) J 典型的老黄牛,技术过硬,勤勤恳恳,由于不善钻营,工作几年了“长”字仍没弄一个,闲时爱发点牢骚,想跳槽到南方某地寻求高薪。 + C, q& ~0 V* m# N) d& T& Q/ Q4 n% }0 g7 d. Y s' y. z D:7 x1 N& u1 e$ o' R 是个楞头青,常跟领导顶牛,也常检举揭发同事间的不法行为,同事对他既爱又恨,每年总结会上就他反映问题最多,令领导头疼。其为人热心、真诚,乐于助人,有正义感,对公司忠诚。 9 E! a I" k8 i * D: \3 ~7 J7 G9 `5 k, c1 DE: - w* T9 c2 v5 B销售天才,公司缺少他员工收入就受影响,常以其手中拥有的重量级客户而倚权自重,对上级领导不感冒,另外贪点小财,与一有夫之妇关系不清白,人品不佳。6 G; n2 R v4 Q8 a2 |# H7 b 2 a6 ^9 K( M2 d; n5 t 该淘汰哪一个: $ v; a7 [$ }" i0 j5 e欧美公司:C% u1 a D( I! v 1 w' ^! N! ?6 }7 p 欧美公司讲究个人至上,职责明确,强调高效,同时又要求具有团队意识,在与他人合作中发展自我,创造财富。5 `7 X4 v7 v2 t8 E + V# Z% |, P( J1 _; VA尽管干私活,但没影响工作完成;B在关键时刻能派上用场,用其所长;D有个性,是个英雄;E则成为公司不可或缺之人,小问题不能掩盖其作用。 $ s2 L* f9 w/ Z: x" F4 v7 Z ' r e& @, J$ d9 n. L T: ]C只会干活,不懂享受,且内向,不善于与人打交道,公司不受欢迎,只能受团队抛弃。 % Z i: O) k. ~+ P$ f; Q4 Y7 @* ] j3 i 日本公司:ABE ; J5 t+ _2 _% L+ D2 ?; j7 c# v: W. ?/ p- v1 A- { y' i 日本公司讲究效忠与服从,公司富有人情味,员工以公司为家,都自觉自愿加班无偿工作。只要勤恳敬业干事,公司会终身留任。 8 }" s c* y* U0 W: ^- A) _% C& h. m$ [ 1 _& V$ W2 M' {# K vA对公司不忠;B不干实事,游手好闲;E贪财好色,追求个人享受,都不适应公司需要。 $ `: k! |8 V+ f; k " Q0 I+ z0 K; o1 W; j9 M! K) l5 jCD或勤奋工作,或坚持正义,一心为公,尽管自身有小问题,但公司会以更富人情味的方式给予丰厚报答。 ) a2 [! R+ ?# i& L. m7 }2 x6 m 7 J e! L# }/ ^5 a5 d台湾公司:ADE3 l. o: x6 b; w. U9 a* d5 p + T, j' P0 V/ K- U: q- Z2 ^ 台湾人崇尚吃苦,推崇个人奋斗,重视群体的和谐和安定,青睐那些忠诚勤恳、德才兼备、尊重权威的人。由于以家族企业为主,因此员工参予程度低,凡事重人情,讲面子,有时为公司利益可以不择手段,人际关系较为复杂。8 ^+ A, i# S, L5 [+ d" @ 3 p/ h& _( B z. o$ s A独缺忠诚,难用;D是不安定因素,PASS;E则与公司制度相背,立马革职,尽管会有短期阵痛。 2 ~4 U- t; r$ M a* p) u0 U % c2 h3 p0 W. d( r' X3 ^6 IB拥有社会资源,可用,但会有效限制,以免反受其乱;C是干实事的人,是公司的顶梁柱,公司适当时候会给予嘉奖。( p7 ]+ E' P. p, C; V- d1 F! Q |' H( u( x( W% ~9 G香港公司:ABD . G$ f1 n8 q( d6 W% V: s- r3 \' k( k, t" u. ^ `0 m( h+ E* e 高效灵活,中西合璧。一方面香港人办事讲求效率,追求利润,凡事以高度实用为原则,即使违法也在所不惜;另一方面,受传统儒家思想影响,讲关系讲人情,任人唯亲,外人很难攀上高位。 7 `+ W* ]- N; f0 ]& c* S * _2 z* ?" g, @1 H7 Z% \AB两类人对公司有用,但长年养起来让其“混差”不值,可聘为兼职员工;C可留在底层干事,留走悉听尊便,缺他地球照转;D对公司直接作用不大,可走人;E是公司效益的直接创造者,是可用之人,私生活方面公司则不予干涉。 ?0 x& {, T3 ], }# l; S* ? + y# _/ q' z' P4 Y4 D0 C- _大陆国企:D: b$ m" W9 r, S8 X4 K% C* G \! z0 w ]+ y1 J2 x' B. `9 D; _# ^大陆企业弊病实在太多,往往很难留住能人,根本原因就在于官商合一,用人不正,缺少监督,深层原因为公司不是自己的,赢亏与自己无关。 6 s; W( d6 \% e; Q( S7 ^7 \) P ; I- Z6 b; I+ w1 V' w0 Z zA尽管大部分时间无事可干,但领导要靠他为自己涂脂抹粉,粉饰太平;B有上层关系,老虎屁股摸不得;C要留在工厂干活;动E会出乱子,牵连领导乌纱安危,就让他耗着。1 J1 g# y# L7 O; c5 u9 J # B: T0 ^2 {- M; O5 W; k c只有D处处唱反调,与领导作对,动他又不会出乱子,那就对不起,先“牺牲”了。 " t! t0 f) u$ [& U( f7 t. u / I, d5 {; A( K% B3 T( X结论:应聘公司首先就是应聘一种文化,什么样的人,适合在什么样的公司“听差”。职场中的你,能否从中找准自己的感觉和位置。

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发表于 2004-5-9 11:07:00 |只看该作者

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发表于 2004-5-9 13:40:00 |只看该作者

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发表于 2004-5-9 14:27:00 |只看该作者

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发表于 2004-5-11 11:11:00 |只看该作者

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