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关于建立xx公司人力资源管理系统的方案

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发表于 2004-5-9 14:13:00 |只看该作者 |倒序浏览

关于建立xx公司人力资源管理系统的方案一、总的原则人力资源管理是一项系统工程，牵涉公司管理的各个层面，同时也关系到公司员工的切身利益，更关系到公司的长远发展。为此制定以下原则： 1、领导负责制。由于这项工作性质复杂，牵涉面广，工作量大，因此必须由领导亲自负责。这样可大大减少工作的内耗，增加工作的推进力度。同时，各单位、各部门负责人的积极参与也能最大幅度提高各方面的公正性，有效性。由于领导参与，也进一步引起职工的重视。公司成立领导小组，组长是总经理，副组长：总经济师及其他副总，成员：各单位部门主要领导，下设日常办公室为人事教育处。 2、项目推进制。由于这项工作的复杂性决定这不是一项短期工作而是一种机制，即使方案实施了，也必须不断完善和改进。因此，必须形成一套项目推进机制，明确各时间段完成时间及责任人员，结合ISO9000的系统实施，同时也可与工作考核制度相结合。形成人人都是人力资源管理的责任人，层层都有人力资源管理意识的局面。 3、稳步推进的原则。由于这项工作牵涉到职工的切身利益，而公司目前的人事状况比较复杂，加之社会保障制度不完善，我们工作如有不慎，就会导致职工中的不稳定局面。因此，这项工作必须稳步推进，循序渐进，务必一次成功。二、改革范围公司所属各单位、各部门、各全职子公司。三、改革内容（一）、机构改革根据供水企业生产管理需要，本着明确职责，便于管理的原则，对公司现有机构设置进行重新设置，同时对所设机构进行明确的权责划分，并对部门上下应承关系予以明确。形成机构设置文件。（见附件）在此环节，由综合计划处与人事教育处具体负责，制定初步文件后，交公司领导小组讨论修订。（二）、用工制度对各机构岗位职数进行确定，并对各岗位素质、岗位责任、岗位权限进行详细描述和对各部门各岗位工作流程予以明确。同时明确该岗位进入的公司培训经历以及该岗位经历的发展方向（既职业生涯）。形成文件，对公司原ISO9001进行修正。（见附件）改革后，如该岗位出现空缺或经公司经理办公会同意扩编等用工需求时，需向人事处申报，由公司人事处每月定期向公司公布招聘信息，在具有必备资格的员工中公开竞聘。员工上岗后聘期为两年，聘用期满重新竞聘，落聘人员进入公司劳务中心待岗，待岗期间待遇按公司文件执行。具体情况见用工制度改革方案。岗位描述由人事处制定文件标准、格式，由各单位、各部门具体制定本单位部门的岗位描述，由人事处负责修补完善及汇总后交领导小组审定。（三）薪酬制度改革根据岗位描述，由人事处提出各岗位定薪水平。各岗位薪酬水平依据岗位的工作条件、责任轻重、技术强弱、工作量多少来确定。对工作可以量化的岗位尽可能量化工资，对其它岗位结合现行的工资制度进行全公司统一确定。人事处制定初步方案后交领导小组审定。各岗位工资标准根据公司按排每二至五年调整一次，员工岗位工资根据考核结果每年调整，为充分调动职工生产积极性，岗位工资可跨档上下浮动。具体办法见分配制度改革方案。（四）、成立职工岗位技术鉴定委员会成立以公司总经理为主任的岗位技术委员会。下设技术副总为组长的专业技术鉴定小组，负责公司技术类人员（含工人技能鉴定和专业技术资格）的考核鉴定。另设管理能力考核小组，负责对全公司管理岗位（含机关职能岗位、基层职能岗位、班组长以上管理岗位）的任职资格、任职能力进行考核鉴定。由改革领导小组确定该委员会的人选、规章的确定，人选问题可以先由委员会确定人员库，在每次鉴定时随机从人员库中抽取当次鉴定小组组成人员。并在鉴定后对合格人员建立档案。（五）、岗位考核经领导小组审定并提交经理办公会议讨论通过后的上述文件，由各单位各部门对全体职工进行宣贯，组织学习，必要时对职数较多的岗位进行集中授课，给予必要的辅导。然后由职工岗位技术鉴定委员会对各岗位现有人员进行考核鉴定。对合格人员颁发上岗证明；对不合格人员的岗位工资下浮20%，留用一年。留用期间利用业余时间集中培训，一年后进行补考，补考合格后发证上岗；不合格者进入公司内部劳务市场待岗学习，待岗期间待遇按公司规定执行。（六）、教育培训制度 1、建立员工培训档案，由人事教育处对公司全体员工建立内部培训档案，并给员工发放内部培训记录卡（培训绿卡），绿卡与人事处培训台帐相符。（见附件） 2、建立公司员工培训教师队伍。为妥善做好培训工作，员工培训教师主要由公司相关部门领导担任。由人事处给公司领导颁发荣誉教师聘书、由人事处与公司机关各职能处室负责人和高级专业职称资格人员签定聘用协定，同时在公司内聘用部分专业能力强，工作经验丰富，工作业绩较好的一线员工为实践教师。 3、根据“四定”要求，对每个岗位及各岗位技术等级设定培训必备内容与分值。作为该岗位或岗级上岗条件和进入的必备条件之一。 4、根据定岗培训需求，结合各单位培训需求申请，由人事处制定公司全年培训计划，向全公司发布培训信息，组织各培训相关单位员工报名，同时接受公司其它岗位员工或公司外供水系统员工报名。为不影响公司正常生产秩序，学习采取脱产、半脱产、休息日、夜校等多种形式；在计算费用时，当次培训相关单位员工费用由公司承担，公司内部其它员工学习费用自己承担一半，公司外员工费用自理。 5、人事教育处结合公司中长期发展战略制定中长期培训规划；每年根据当年经理工作目标、公司中长期培训规划、公司各岗位的工作需要、各单位的培训需求以及公司员工技能升级工作，在年初制定各类别、各层次的培训计划；每月根据当年培训计划与培训需求部门、培训教育协商制定每月培训按排。规划、计划、安排需经公司总经理批准后实施。 6、职工岗位技术鉴定委员会每年举行一次岗位技术鉴定，分别对需要岗位升级、岗位招聘人员的技术技能进行考核鉴定，颁发鉴定合格证书。部门或单位依据鉴定合格证及平时考核情况，在本部门或本单位需求时，报人事处执行。