讨论：随着公司发展阶段的不同，培训工作的重点是什么

生活开始甜

   记得在去年的年会聚餐中，我的老板问到我，“对于我们公司而言，培训是什么？”在嘈杂的酒席间，我大声生的回答：“是知识、技能、规范、制度等，有系统、有组织的学习，是为公司培养合格的人才……”老板听完我的话后，拉过了他身边的一位四十左右的男士介绍给我，“李总将在将新一年度加入我们公司，将是公司的CEO，就培训的方面，你们日后多多交流吧。”

    老板与李总离开了，我的心情却有些忐忑，毕竟这是我入职大半年第一次与老板对话，不知这样的回答是否让老板满意。这时经理走过来，我说了刚才发生的事情，经理说：“培训就是为公司培养人才，在我们公司这样回答老板就行了。”

    时间又过去了多半年，随着我对公司的逐步了解，加上工作在开展过程中所遇到的种种问题，让我又想到了老板提出的问题，而这一刻的回答，我相信是更为清晰，更为自信。

    培训讲究从需求出发，每个企业所处发展阶段不同，需求也不同，因此培训的作用、意义也将不同。作为一家私企，在竞争压力不是十分激烈，利润空间较为丰厚的行业里，不需要做过多的要求与约束就可以吃饱肚子，穿暖衣。公司通过全力挖掘市场以保证运作和发展。可是只有“挠钱的耙子，没有装钱的匣子”，到头来公司也只能是空忙一场。商界中“不进则退”的道理，没有哪位老板不知，所以拥有装钱的匣子——管理，对公司来讲尤为重要。于是绩效、培训、员工关系等一系列方法、工具出现了，老板们想获得“装钱匣子”的心情都十分的迫切，但大家都忽略了自身的实际情况，纷纷开始推体系、建模型，而对于一个制度不完善，流程尚不清晰，架构还不确定，工作岗位职责不明确的公司，推体系、搭模型都是空谈，说培训是为公司培养人才，也是有些不切实际。针对如此发展阶段的公司，培训的意义在于将公司制度、流程进行有效推行，促进适于公司发展的企业文化形成，通过考核协助制度、流程等落地，促使员工与公司形成共同的价值观。   

     通过培训来培养人才，需要公司具备一定的基础，公司发展阶段不同，培训作用也不同。作为公司，只有真正的看清自己的问题，真正的了解自己的需求，培训才能真正的在公司发挥作用。

     那么，随着公司发展阶段的不同，培训工作的重点是什么呢？

topliu

可以从任职资格与素质模型方面考虑企业的培训的体系。

枫行

个人觉得公司处于起步阶段，岗位技能更为重要
5 b- v# h* O3 J$ y9 N发展阶段则是规章制度
成熟稳定阶段则是企业文化等核心价值观念更为重要
目前还处于学习阶段，在此抛砖引玉~

tao zi

非常认同楼主及各位大侠的观点：培训在企业发展的各个阶段是不同的。
! ~/ q( E. t& k! E5 N企业处于起步期：岗位的任职资格、团队的训练很重要
发展期：团队沟通、职业技能发展、管理培训、体系等规章制度的培训很重要
! }) r7 y7 E5 W, k6 W3 v8 T: E9 }7 ~成熟期：企业文化、团队拓展、创新能力、精益生产的培训很重要

雪域玫瑰

期待大家的分享

清水流云

不同的阶段不同的需要，培训是件令人头疼的事情！

langxiaoke

这个问题还真没有想过，确实是这样的，我们公司刚刚成立，招的全部是有经验的人，岗位都还找不到人来培训，最多就是新员工培训和平时的一些零星培训，制度也都还没有定稿？这种情况下，如何进行人才培养？不知道处于这个阶段什么培训才是重中之重？就感觉新员工培训有点用，但是因人员不够用，很多人一进公司就投入到工作中，新员工培训也没有时间来参加。这种情况下，各位高手们，作为培训专员该做些什么？

不吃萝卜的兔子

学习得  呵呵