调整公司组织架构和预估岗位工作量饱和度，重新设置岗位

fengqian137

qxj189810 发表于 2011-9-13 17:15
既然是改制，何不大干一番：
. z5 N2 ^) t+ J% S- z, E第一步：把改制前的所有制度、流程、表单拿出来，把所有的流程以表格的形式进 ...

高手啊。你提供的思路很清晰。您估计是对公司运营估计是有深刻的认识。不知道你是否能够分享一篇相关的操作案例。当然首先得感谢您的高见

zjwhr

好大的问题。
& b2 N  }1 j) O: ~1、确立公司目标
$ i: E" E) O( N4 _, R" Q2、完成目标必须要设置哪些主要部门
" H# e  i5 \- t2 L- S8 m3、主要部门设置完毕后，设置相关配合部门
6 j9 c9 i$ L, E( g/ E4、设立部门目标
5、完成部门目标，设置必须的岗位
6、根据设立的岗位，进行科学实际的人员编制
7、进行每个岗位的职责编制，流程确定，表单绘制等

阿树712

您好，我大学毕业刚进入一家国企，目前负责岗位饱和度调研，企业目前面临转型。无意中看到你在 2011-9-7发表的“[原创] 调整公司组织架构和预估岗位工作量饱和度，重新设置岗位”，并且得知您当时面临的情况与我现在所处极为相似。想必您已经经历过那次任务，希望得到您的指导。请问：岗位饱和度调研的完整流程应该是怎样的，对于收集的岗位饱和度调查表应该如果量化处理？谢谢！