请问在生产的第一线还有必要实行目标管理吗

湘军

我公司是一家生产钨及其衍生品的股份制企业（由国营企业改制而来），流水线生产。生产车间一共有4个班组，实行四班三倒制。今年，公司要实行目标管理，在全公司范围内推行这种管理制度。承然，目标管理是一种先进的管理方式，但请问它是否也适合于我们在一线的生产班组采用呢？ / Y1 v% h6 K: C# k1 H $ Q" U' C8 b. H7 E e我认为，流水线生产的生产工艺及操作要求具体到单独的每一个岗位相对是比较简单的，而且既然是流水线，那么其产量是受上下工序制约的。这样的情况实行目标管理合适吗？如果合适如何推行呢？请各位不吝赐教 / @# s* {5 @$ |# E6 E/ ]4 n8 X

玉面书生

你可能对目标管理有误解。找些书看一看

gmsj

不过可以做相应的调整，但目标是每个部门，每个人都应该有的，这样便于明确责任，也便于调动员工的积极性

naonao

林玲633822

遗憾，没有讨论起来，也没有什么有价值的回应

beiyuan

可以实行目标管理。

xuening1216

当然可以啊
目标管理是一种管理方式,适合任何一种公司.只要你的目的是为了实现公司的目标
: L) M8 a0 w: v0 I) s! e- j/ W我觉得楼主的意思觉得工人的工序都是固定的,所以没有必要实现目标管理,我觉得这样看是有误解的
目标管理的目的要实现业务目标,但是也有管理目标和其它啊. 你在设计指标的时候把实现目标需要的指标内容扩大就行,可是是短板指标,行为指标,等