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楼主: 廖
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新进员工指导方法

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lwanbin    

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11楼
发表于 2004-5-20 18:55:00 |只看该作者

很有意义！

工作情况的及时检讨，沟通，指导真的是蛮关键的！
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ppp667    

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12楼
发表于 2004-5-21 08:38:00 |只看该作者

我的观点

有部分借鉴意义.
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whq99011    

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发表于 2004-5-21 12:11:00 |只看该作者

沟通与理解

作为一个主管对新进人员要以兄弟姐妹之情，来关心。所以说要多沟通与理解。
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爱人同志    

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14楼
发表于 2004-5-21 12:14:00 |只看该作者

!

西门子的新员工入职培训做得比较成功.
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czm11    

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15楼
发表于 2004-5-21 18:31:00 |只看该作者

新员工

作为一个工作不久的新员工来说，很需要领导及其他同事的帮助、引导。
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海滩漫步    

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16楼
发表于 2004-5-24 14:16:00 |只看该作者

融入环境

漫漫的改变，得到领导的认同。
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whq99011    

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发表于 2004-5-26 14:00:00 |只看该作者

时间

时间是油。
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剑门细雨    

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18楼
发表于 2004-5-31 20:35:00 |只看该作者

入职培训

新员工进入公司以后应该组织培训,有助于员工了解公司,增强对公司的信心和归属感.
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月无心    

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19楼
发表于 2004-7-4 11:23:00 |只看该作者

有时提难的

我在公司已负责好几次新员工的培训,每次我都尽力地对他们进行引导、激励，让他们对公司充满信心，努力工作，但有些居心不良的老员工总是将公司的一些弊端讲给新员工听，打消新员工的积极性及冲劲。
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cyh840515    

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20楼
发表于 2004-7-4 20:36:00 |只看该作者

只是第一部

我觉得要让新员工对企业有家的感觉，作好前期的培训只是第一部，更重要的是老员工的帮助和关心，特别是领导的作用
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