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楼主: 廖

新进员工指导方法

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BYH

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21楼

发表于 2004-7-5 01:08:00 |只看该作者

悉心呵护！

我的观点就是要对新进的人员呵护备至，每个人都是从新人走过来的，对他们要更加的耐心，这也是一种时间和爱心的投入过程，要有这个度量，不要总是从自己的角度去要求新人，想想自己参加工作的第一天。

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龙马猴

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22楼

发表于 2004-7-5 22:31:00 |只看该作者

观点

要关心新员工，使其感到温暖，通过培训使其了解公司的制度和有关的工作流程。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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福田虎

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解元

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[LV.1]初来乍到

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23楼

发表于 2004-7-6 16:27:00 |只看该作者

关心呵护

处处引导而不是责骂。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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廖

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秀才

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24楼

发表于 2004-7-7 10:50:00 |只看该作者 |楼主

各位仁兄

见的有理！多些关怀的团队真好！

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W兵

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25楼

发表于 2004-7-7 17:52:00 |只看该作者

?????

又有一个？差不多嘛

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毛小毛

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26楼

发表于 2004-7-16 12:54:00 |只看该作者

EasyMrp培训管理(软件发布)

文档 http://www.easymrp.com/EasyMrp.doc 软件 http://www.easymrp.com/setup.rar 软件简介：(解决问题) 1. 员工众多，如何知道有多少员工要培训哪些课程？如何按照优先级合理安排培训？ 2. 当采用外部培训或外聘内训形式的时候如何跟踪和培训机构的收付款情况？ 3. 对于内部培训，如何知道这次培训花了多少钱（公司出的and 员工出的）。以及培训花费的时间按部门平均工资折换成的费用？ 4. 如何知道我现有员工的培训覆盖率？ 5. 员工还在增加，如何预算我下年的培训需求和大约要花费的费用？做到心中有数。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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