我既是人力资源总监又是财务总监，你们信吗？

傻二黑

才先生

frankdiao

非常厉害，真的？？？

黑与白的世界

很多公司组织结构中人力资源部上属部门是财务部，其实我觉得HR是应该和财务挂挂钩，薪酬设计之类的不是一样要财务来提供数据，只可惜我不太懂财务。

falg

比如说：成本控制，投资，维护，办公等等。你认为合理的人工成本

谦谦公子

1/强制排名制度 2/以团队绩效带动个人绩效 7 W! h8 ]7 S1 i( S7 T3/自助式培训 * x4 [* V" y" `2 z7 ]( l4 p3 x& x 4/量化的绩效指标 / ?5 F7 {. s* y' J: Y7 D9 X8 L 5/成本控制制度 ( F6 \( o% R5 Q* p! ` 6/成本控制数据库 " R8 P, c; X+ X5 ^. m3 u 7/职业生涯规划具体制度 % M" c/ c: L# Z5 C9 C- K8/岗位设计实施细则 " S* l8 l; F5 I! \9/库存控制 10/VE * E: y& n" _" B, ^, B11/。。。。 . z% J( t* L3 Z8 T: O$ k 8 a- ?5 [ F$ x0 B0 j* b 你们需要哪些？可直接问我好了！

黑与白的世界

方便将“强制排名制度”、“自助式培训”、“量化的绩效指标”的内容发到我的邮箱里吗？ # i9 A& t% d; }$ ~7 _; Z* p p强制排名是针对全员还是业务？ 我现在做的培训方案是培训积分制，通过绩效考核、员工建议可以获得一定的福利积分，达到某个分数，就可以选择自己和公司需要的外训课程，不知贵公司的自助培训是如何操作的？ % F0 t# \' @6 S7 g( s" e/ F2 V 绩效指标能做到量化我很佩服，我现在最头痛的就是管理类人员的绩效指标无法量化的问题，望您可以赐教。 ! u* N* d% W% H2 n, C( H/ |# _9 y我的邮箱是mcmyd@163.com,谢谢！

谦谦公子

在我的另外一个“人力资源业绩报告”中有说明

黑与白的世界

您的观点有一些很新颖，也很有实用价值，给我不少的启发，不象有些人只会一昧地把外国的思想拿来套，满口大道理，我很佩服你，希望以后能多交流。

ADONG

一个人在公交车站上说，我觉得自己好厉害！然后周围的人就猛批。其实他就是自言自语了一回而已。 ; T/ }4 S A: B# k, a: t 3 g1 r; v6 [. m! c/ }6 H, m6 x既然与己无关，受累写那么多字干嘛。