我既是人力资源总监又是财务总监，你们信吗？

谦谦公子

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一个企业在6年期间员工人数从1070人下降到570人，真的有点难度！现在我就来谈谈怎么做的吧！ 首先，开展第3方物流，把我们的仓储委托第三方进行。这样不但可以减少人，而且把仓储、运输的职能变得清晰了。部门之间扯皮的现象减少了。业务流程更加明确规范了，相应地人员减少数量就有100人左右。 . Z6 R: G! ]' C2 W! ]8 b第二，开展项目招标制度，把我们的设计人员给逼走了。开发设计一个产品，我们采取招标的方法，只管对项目进行验证，前期的过程由项目小组负责。项目小组可以是企业内的，也可以是企业外的，不管如何，一旦项目被采用，项目过程所发生的费用一并报销，还给予高额的奖励。可能有人要问，把设计技术人员赶出去终归是不对的。告诉大家，没有，核心技术人员，别的部门高薪请还请不到呢，逼走的是那些混混，一口气走了10个人。 . ~5 Y3 p, t% W) a a, g第三，开展企业内人工费用承包制，单位产品人工费用必须逐年下降。部门可以对属下员工进行加薪、减薪，前提是只要不违反企业的基本的薪酬制度就可以，结余部分打入部门奖金帐户。部门没有现金，避免了小金库现象。但是部门负责人的权限大了，责任也大了，98，99两年期间，生产部门减少人员约350人。 - J/ _6 c- m2 q* D0 f- v + j, x# Y4 T* d* T第四，2000年开展企业内部员工竞聘制度。对各个部门淘汰下来的员工，各个部门用工需求进行企业内部撮合，公开竞聘。对连续6个月没人聘用的员工给予淘汰。2000~2002年三年间减少员工约300人。 ) P9 n, I+ `0 e3 r# t# v6 Z; ~以上四步共减少员工约750人，比1070-570=500人这个数多！吹牛了吧！ ; a5 s0 H$ }" a" l: k 没有，6年间我们共向外面招聘大中专毕业生约100人，日薪制生产工人约150人。不但改变了企业员工数量；还改变了企业员工素质；同时还改变了企业员工（特别是生产线工人）的用工模式。不容易呀！毕竟我们公司还有很浓重的国有企业特色呀！ 9 ^. u- d; Z1 Q+ T! w9 Q4 j( f & p* t" e1 Z/ Z

谦谦公子

红伊

我就想起有一句歌词：突然间有一些情绪，想说给陌生人听。有的人就是想要跟别人说一下自己的事。可是即使你说过你是做什么的或者你做过什么，我想你也不要奢求大家会更尊重你，我们尊重的是你的知识，不是你的位子。 / d6 Y5 s/ q) x. x4 D我不知道怎么会想到垃圾即是垃圾又是化肥（只是不小心就冒出来了也不是针对谁啊） 5 w. ^# [0 x- ~ 3 l$ C! B \1 c7 h8 f不要以为你就是最棒的，你所说和你所做的都是你应该做的！

醉鱼晚唱

文章公主

adeng

风轻扬2002

yiban 0 ^2 i' E e7 m0 I 7 x/ I4 K4 y* k1 w: I E$ }( j

阿力

馨儿8899