我既是人力资源总监又是财务总监，你们信吗？

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谦谦公子

首先声明我没有任何标榜自己的想法 5 A& d5 _1 ]* {6 k7 F6 q 第二我想让大家讨论一下这种人力资源总监和财务总监合二为一的可能性 第三我想让大家思考一下人力资源和财务管理是不可分割的 9 J& [. b" L! ?0 E. s第四我想在这里结识更多的有识志士 % K2 h3 |% X) E 再次感谢各位的高见！！！

文章公主

815orange

是真的就请多介绍介绍自己的工作经验，让我们共同进步；如果是假的，就当你开玩笑吧。

谦谦公子

绩效评价指标与财务指标有很多相通的地方！比如：人力资源总监的绩效指标里面应该包含人工成本，当然人力资源总监还有很多其他指标，但财务指标的分量很重。更重要的是财务指标是财务部门的正常工作得来的，而其他指标就有造假的嫌疑，所以财务指标是绩效评价指标里最可操作的指标。因此，人力资源总监必须了解很多财务方面的知识。长期以往，人力资源总监和财务总监就可以兼得！

YGTH

HR的有些特点：如综合、专业等； * [7 R& _9 V$ M: ?! {; x) h: r 决定了两者的更多融合，但是，我的个人观点认为两者的未来方向将是结合紧密的独立的专业；两者存在着本质的差异； 8 x. m! S% q$ x2 e0 j# }# B0 A + H6 t7 m- S8 ?$ Q) i 人力资源总监本身必须具备良好的财务基本知识，人力资源会计学的快速发展，就是最好的例证； ; j& j. ]* A0 A7 K# s 不知我的看法你是否认同，有事请与andylm@263.net联系！ * U( ~/ t L: F' \0 W n# |3 D! H6 `7 e

谦谦公子

CEO、COO、CFO、CHO、CTO、CSO、CMO等当然有各自的分工，但是要看企业规模。

galen

建議以後大家還是少玩這種嘩眾取寵的遊戲！

54321

谦谦公子

你请不起的！