一位“白手起家”HR的职业困惑

宠着小猪

我毕业5年，一直做HR，换过2份工作，基本没有人带领，都是我自己摸索着做事情，到现在也没有在一个严谨规范的HR团队中有过团队配合与协作的经历，这一直是我的遗憾。目前在第三家公司做HR，公司有900多人，HR团队有6人，基本都是工作2-3年的同事。当初来到这个团队的时候就发生了原管理层更换的情况，接下来是庞大的工作量，我一直沉浸在事务性工作中，每天加班加点，与新老板的沟通比较少，由于精力限制，对HR团队的梳理和规范也不够多。而且，在一次年终考核沟通会上，就年终考核是否只以绩效数据为准与业务团队有了不同的意见，我们公司业务团队的主管基本也没有成熟的管理经验，都是通过内部选拔提升上来的，晋升后也没有相应的指导。很多时候我都不理解作为管理人员，他们怎么会有那样的想法。

但这件事情之后，老板认为是我听不进别人的意见，对我形成了固定看法。其实对于别人的建议我都是会认真听取的，因为我觉得这是帮助我成长的过程。只是如果他们的建议与我的理念不一致，可能需要比较有力的说辞才能使我信服。

目前团队的同事都认为他们的能力没有得到发挥，很多情况下我不让他们做自己想做的事情，而且老板由于之前对我的看法，认为他们说的都是对的。。对我不信任。

我现在很苦闷，工作很不开心，这是工作这么久最不开心的一次。我也想找老板聊聊我们团队人员的情况（他从来都不问我对于他们的判断），都是通过他们反馈的情况要求我改进。这样的状态我觉得是不正常的。

不过我也意识到自己的问题，第一没有带领团队的经验，急切需要提升和学习。但目前的情况还是需要我自己摸索，提升太慢太小。第二与上级的沟通不顺畅，我一直秉持做好自己的事情的理念，有困难自己想办法解决，从来不找老板诉苦。即使在工作量非常大的情况下，我也是自己承担，导致上级并不清楚我做了哪些事情。第三对上级的指令反馈不够及时，曾经上级要求招一名培训专员，但当时我们最重要的模块是招聘，我就没有付诸实践，他对这一块也不是很满意。第四，我与老板的理念不一致，如老板认为员工关系就应该负责做员工活动让大家都开心的事情，而不是处理离职手续等日常事务，如应该让大家做自己想做的事情，而不是我想让他们做的事情等。

我现在对于自己的未来很迷茫，压力也很大，甚至想过离开公司离开HR领域，可能是我经验不够，希望大家指导。我现在有2个选择：第一继续留下来，努力做好工作，但可帮助和促进我提升的资源几乎没有。第二，寻找一个规范的HR团队，重新做起，但是需要机遇。

请大家给予意见！

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宠着小猪

      白手起家的HR相对来说经验可能还算比较丰富，操作能力也比较强，但是缺乏对人力资源管理的系统理解，基础知识不是很牢固，对于很多人力资源管理工作方法背后的原理不能深刻理解，因此强于执行，但是疏于制度和工具的设计和创新。
5 G8 }7 P: R' O* G这位HR算是非常懂得自我反省的人，这样很好。根据其自己所述，总结如下：
1、“5年3跳”？跳槽是为了展现更大的抱负，但不能乱跳，一定要有清晰的目标，清楚自己需要在新公司学习什么知识。只有在这个前提下，你的薪资才能达到一定水平，并且在新岗位能发挥作用。

/ H/ E8 Z# e, v8 Y$ r! e2、一个好的团队，要有好的领导者。要学会尊重下属、关心下属、引导下属。即使你的下属提出的意见不合理，也应该给予相应的鼓励，也许你的一句话：你的想法不错，但是可能现阶段公司不能推行，我们是否换做另一种方式会更好。你的个人魅力会对整个团队起到很好的作用。
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3、绩效是个体系，我认为肯定是只将当成考核。前期的绩效培训宣导也是很重要的活，因为现在这位童鞋只进行到绩效指标确定，所以后期的绩效沟通、绩效改善没看到就不评论了。

" Y& V/ }5 A! d& ~# E6 W0 Q3 x4、人力资源负责人工作的焦点不仅是招聘，还包括制订员工未来的职业发展方面。更重要的是及时把公司战略、策略向员工交代，向员工灌输未来的职业发展规划。同时还需要对营销、财务、销售等关键部门与领域有着更为深入的了解。这样，才能更好地对公司内部标准流程的制定、业务的全局掌控，创造得天独厚的成长与发展的条件。

' C( p8 b/ v. A1 ~( W. T. C5、要学会主动和老板沟通。如果你不能做到这点，我建议你另谋高就！如果留在原企业做，则还要学会对领导层施加影响，展现人力资源管理的魅力，从而提升受重视程度。这个可以参看一个案例帖：《如斯境况，如何影响老板调整自己》
' n3 |7 K( Z. X; s* ]同时给这位童鞋提出三条建议：
9 u/ o) f2 R1 t( j* c1、理智做好最初的职业选择
    “半路出家”的主角们给了我们一个启示：理智做好最初的职业选择十分重要！越到后面，选择“出家”的成本就越高，风险亦越大。建议从选择自己感兴趣的、同时也是较为符合自己个性、能力的专业学习做起，为自己量身定制一个既具挑战性，又不失客观、实际的职业生涯发展规划，用此职业规划当基础，不断调整和完善，循着基本的轨迹前行，有利于职业发展的良性循环。
2、了解自我做好路径规划
: K% R2 h4 k0 ?) O5 ?- b1 {: ?    对于决定要转型的人来说，科学、理性的决策是转型能否成功的关键。而科学决策的前提是能够真正发现自己的职业兴趣、以及能力特长。以此为基础，来设计转型的通道，事半功倍。
若是没办法一步到位，不妨立足当下的职业机会，优先考虑生存问题，但必须始终清楚你的选择是什么，围绕这个目标去积累知识和能力，为今后的顺利就业铺路垫石。在充分熟悉目标行业时，进一步明确自己与新行业的匹配度，再考虑是否决定转行。
3、一旦选择坚持到底
    选择意味着从两个或两个以上的答案中选出一个。任何选择都有代价，有得失。一旦做好了自己认为合适选择的决定，就坚决地执行下去，因为开弓没有回头箭。那些非科班出身的成功职业人士身上往往有着同样的特质，他们的学习能力很强，一旦认定了自己的职业目标后表现得非常坚定，能吃常人所不能吃的苦，自信，抗压能力强，敢于迎接挑战，职业成熟度高等。
   当不能确定自己的选择是否正确时，不妨听听身边朋友的意见，或是找专业的职业规划咨询机构寻求帮助。光想不做和犹豫不前，都只会错失机会，浪费时间。每个人的职业生涯都是有限的，“半路出家”者们已经在职业的弯路上浪费了大量的时间，一旦确定要转型，尽早决策，是明智之举。

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yanyan.hi

我觉得和老板理念不同的话，很难合作愉快，还是另寻机会吧。

qd991

只要能零心态，愿意从新开始，会有机会的

markkk2010

第五段写得非常好，当事人已经发现了自己的问题所在。我个人认为：
一、和自己的上司保持一致，不多做解释；
( B( k' T8 O) V3 ^二、秉承自己的原则，但是在一些敏感的话题上不要与大家意见相左，老板会认为多数人是对的（如果你是老板，你也会这么认为），不要因此给老板留下不好的刻板印象，很难改的；
三、按时完成上司交给的工作，不要找任何借口，有困难可以讲；
四、适当的表现自己，很多事情要让老板看见；
3 r, }) y/ g3 w  r五、注重自我学习，自我总结；
六、主动和老板沟通，不要等老板来找你沟通，但是要识相和把握时机！
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祝你一切顺心！

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海之怀抱

我们的领导，就是我师兄 ，之前做过人事企划、招聘、人件分析等工作，去年年初到了劳经部门做管理者，当时也是没团队管理经验的，不过经过一年的磨合，现在我们五个人的团队已经相当默契了，各种突发事情应对自如，我们现在就是要继续提升每个人的能力。。。没办法，部门5个人，四个人主管了，快没地方安排了，不能老做事务性的工作吧

糖糖2003

化压力为动力
5年的HR经验 其实已经不算少了
, y$ g+ u# b$ U  A: Z; j认清目标 继续前行
' r; f- p% h0 v1 p" Z8 }/ {- U若还想在现在的公司工作  跟老板一定要沟通好  得到老板的支持和信任才能放手做事情
如果是他的问题，建议必须找机会和他进行面对面的沟通；如果是你的问题，那么必须先找出问题出在哪里  接下来如何去改善它或避免它
% g- N# R0 p& H" Z3 u5 a还有一点心态要乐观   很多时候做一行怨一行  但是我们要学会 苦中作乐

ping52

我由衷的感觉这位HR朋友一直活在自己的世界里，实在是需要走出来看看了

常诚

换个位置思考。

终南野老

如果你想在HR领域长期发展，到优秀的外资企业做个HR主管吧，再过几年就没机会了。