论资排辈“潜规则”要不要打破？

闲云漫步20090925

论资排辈造就了很多职场的老油条，明明能力一般，资质一般，却偏偏因为在企业呆的时间比较长，造就了所谓的老前辈，因此也把种种的不公强加到了新人身上。特别是对于一些国企这种现象更为严重了。。。

聆听的骆驼

我们公司基本上到不论自拍背儿呢。。。弄的在这工作多年老员工心理很不是滋味儿啊~

聆听的骆驼

聆听的骆驼 发表于 2011-9-21 17:12
; S5 {& s( @$ o. Y5 P我们公司基本上到不论自拍背儿呢。。。弄的在这工作多年老员工心理很不是滋味儿啊~ ...

我觉得考虑员工心理都要考虑到，找一个均衡点。如果工资都一样，对于老员工应该有其他的激励措施。不然，一些骨干员工也会流失。

rose_8210

反对排资论辈！
% O3 H5 W: Q  A4 n0 y但是，实际上，这玩意左右着我们！
& _4 `$ p& m. g比如说：
& P) r) K# x: v0 D  ]0 ^' P8 P进去大企业、知名公司，人家设定的条件就是什么硕士什么博士，这不就是排资的么？血粼粼的现实，让很多较低学历的人望而止步，可是谁都知道，现在的学校教育，啥水平啊，能和以前的学生相比？个人认为，现在的硕士生，也不过是以前80年代90年代初毕业的大专生而已。

汪紫萦

在一个企业里论资排辈是一个心知肚明的潜规则，即使作为管理人员想试着改变，但有些员工们会自己去捧老员工；但企业不断发展，这种规则也需要渐渐的改变；所以我觉得改不可能完全的改得了，并且是一个漫长的过程。

相识便是缘

到那里都差不多，中国的文化！！

csm8099

这是一个社会事实，没有必要去回避，而是要勇敢地面对。资历也是一笔财富，关键是看人在耗的过程中有没有长进和发展。在家里面还不是有辈份，所以不要太在意，尊重人理解人宽容人善待人，把在论辈的人转化过来，努力营造一种氛围才是解决之道。
在工作阅历上我们在承认他们的长处，所以在工龄上或是一些回报上要给予考虑。这也是稳定员工的一个手段，必经在每个阶段大家的作用是不一样的。同时也要建立一种竞争机制，不进则退，优胜劣汰，要树立危机意识，让人才流动起来，把软环境建设好。最后在管理上也是要注意自己是否会有这种风气，自己的胸襟是否够大。