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楼主: gedanqun
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我该不该把前任人事副理走的真正原因告诉现在上司?

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fldr    

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发表于 2011-9-10 12:42:23 |只看该作者
看完了,但是感觉很纠结。
8 Y2 }  }/ k. w0 @% q7 O& ~楼主你何必这么在意呢?
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发表于 2011-9-10 12:54:34 |只看该作者
做好自己份内事情就OK了,搞那么纠结……
培训发展组,目标是做优秀的培训经理
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发表于 2011-9-10 12:55:06 |只看该作者 |楼主
回复 11楼 fldr 的帖子# O6 K$ x8 P4 [0 X
0 E9 a* ?# s$ }$ O$ Y% p1 m

  {0 s& \7 s4 Y4 N' I( m    不在意了,事情过去就过去了,我不去掺合了,做好自己的本职工作先,
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发表于 2011-9-10 15:42:43 |只看该作者
参合也参合不出个什么结果来,没意义的事情,还是当不晓得的好
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发表于 2011-9-10 20:41:51 |只看该作者
这种事你最好就是装不知道最好·
从容于心,淡定于行!
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发表于 2011-9-11 22:20:02 |只看该作者
难得糊涂
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发表于 2011-9-13 10:17:53 |只看该作者
这事纠结的真没意义。4 N2 y7 z! t' j, o

: v# U) p7 F; \( q3 S0 U; j
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发表于 2011-9-13 11:53:41 |只看该作者
你想要说的目的是什么呢?换着你是副理,希望你的属下说出离职的原因吗?
* j/ R& ?3 x- w: |$ S7 h如果仅仅是让上司知道原因,那就不必了;
9 f. T: @9 s6 p* \0 R( C如果是从侧面提醒上司,招聘工作和技术总监很难配合,倒是可以考虑。6 J* c$ d0 W' ?5 f' P
引用古人的一句话,己所无予勿施于人。
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发表于 2011-9-13 14:29:23 |只看该作者
回复 1楼 gedanqun 的帖子
- r4 {2 W  R# w/ F2 M
5 z- ?1 c& D! x- D楼主,职业点,这是没必要纠结,顺气自然,以后,还会遇到类似的事情,多着呢。
4 P! Q7 s% [/ }) {' B4 M8 w% ]
+ z! ?0 i* V" ^0 j- D做HR有时需要比奸人坚还奸,有时可能要比贱人精还贱才行,但这些都没有都不要紧,最重要的,不要婆婆妈妈,感情用事。
/ d9 v+ B7 L" l3 k2 r& e* f/ s! M2 W. n0 f
HR是公司和员工之间的桥梁,很重要~做好自己,少想婆妈事~~
. ]" W0 Z& F, e) i+ X   
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发表于 2011-9-13 14:46:28 |只看该作者
做好自己的工作就好了吧。何必纠结于这样的问题了。毕竟她已经辞职了!
谨小慎微!
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