我该不该把前任人事副理走的真正原因告诉现在上司？

gedanqun

                  来这家公司整整六个年头了，前任人事副理走了两个月，她在公司整整七个年头了。应该说我们一直配合很不错，她比我早一年，只是他任了副理四年，我一直在他手下配合她的工作。直到去年下半年，她怀孕生子，差不多请了半年的假，这期间，她的工作由我担任做了下来，当时我好像也在贴子里发过，她不敢确定回来还是不回来。上司是非常希望她回公司，毕竟这么多年了，各项工作都顺手，再说家庭稳定，很需要这样的一个人，上司年龄也比较大，76岁了，是董事长爸爸。当时我也没多想，只想锻炼一下自己，让自己熟悉各个工作，能否独挡一个人担下来。以后去其他单位，也是一种经历。还不错，去年下半年的工作让我一个人撑了过来，虽然非常累，但是总算圆满完成所有工作，得到领导肯定。今年副理回来了，我回自己的位置，相对来说，我的工作轻松了，有些责任的东西还给她了，我做些事务性的工作，对我来说。工作非常得心应手。

) |0 r% v, E. d9 s           她这次离职了，应该决定的非常快。也是无意QQ聊天之中，和我提起，她只是告诉我，可能工资问题，因为去年的年终奖上司把我和她的年终奖归为同一档了。以前不是这样的。副理毕竟中层领导，我当时是一般行政办公人员。可能副理有点情绪，也不好对上司明说。加工资幅度也比其他中层稍微低了一点。虽然她是第二胎，没有准生证的，但是两个月产假工资上司还是照副理基本工资发放的。我当然是劝她在这继续做，对我来说，换其他副理，还不如她，毕竟配合不错，我轻松些。
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! x) d3 R% \  |; S0 ^, k     不过，就突然一天，她和上司提出辞职了，理由是回家带孩子，PP不能继续带孩子，几次晕倒。所以要走。后来我问她，是不是外面找了工作，她才说是的。上司也几次探我口风，我没说出副理外面找好工作的事。上司非常想信副理辞职的理由，叫我先接下副理的工作，然后招个人来接我的工作，叫副理先回家带孩子先，我有什么处理不了，副理偶尔回来帮一下也可以。我当时心想，要不要把副理外面找好工作的事和上司反映呢，我想上司应该会知道的，也可能是放她走呢，我不是何必呢，纠结好久，还是决定当作不知道。
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* l  E$ x2 D6 j7 z         走后没一个星期，上司就从别人口中了解副理原来是跳槽而去，当时上司那个震惊，是我工作五年以来第一次看到。是非常失望失望的。一次次问我是否知道副理要走的事，在哪上班呢。我当然失口否认。说了一些圆满的话。本来上司还决定发放副理两个月工资，由于这事后来只发了半个月工资。副理7月4日走的，7月16号就任命我为人力资源部副理了。上司也不再追究此事了。后来和副理在QQ中谈到，我也提起，副理走了，带给上司的震惊，应该说上司对副理是不错的，副理自己也认可的，后来才告诉我走的真相，一是为了工资，更多是为了技术总监，上司的女婿，是法国人，处处为难她，就是招人这块，招到放他那的人，他就退回来给我们部门，说找各种理由不合适该岗位。

            至于公司董事长，副理也认为不相信她。董事长是上司的女儿。就因为这样走。所以不好对上司明说真正离职的原因。毕竟他们顾到这一层的关系。女儿，女婿呵呵。可能公司所有人都觉得副理是跳了，为了找个离家近点的工作。包括上司也如此。副理希望适应时候能在上司面前帮她解释一下，毕竟做了六年了，现在搞得似乎有时候回到单位转一转，也不好意思一样。

' G) _# [/ O8 `) M* J2 h5 l        各位，我该如何圆说比较好呢，公司领导层都是一体的。我想了几天，不知道如何才能圆满的处理好此事。其实上司，董事长，技术总监，生产总监，财务都是公司领导一家人，也有部份亲戚，有些关系很微妙，身在高处，自然体会到。有些防线，有些潜规则是必须明白和掌握的。大家帮我想下，发表下看法。谢谢各位同仁了。我也希望上司能知道副理走的原因，如果我做得坏些，退一步说，当时上司决定要发副理两个月工资的时候，我就直接说明副理在外面找好工作 的事了，我想做人总不能如此在背后捅她一刀。
6 e8 d0 Z4 c( F" A4 c          谢谢各位了，不知道如何圆满？换言之，毕竟走了也就走了，离职很正常，我何必再去提起此事。做好自己的人事副理工作 就OK了。是吧。说到底，副理是没处理好他们之间领导层关系，才会导致今天这一步。大家觉得呢？
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4 I5 _$ F( p# j' \9 d0 J公司领导层和背景：我们人力资源部经理是董事长 爸爸，技术总监是董事长老公（法国人），他们一家全部是美籍华人。移民美国的。公司是董事长一人创办的，有13年了。美商独资企业。制造文具类。45岁的一个女的。生产总监，财务总监都是董事长表兄弟，创业开始就在了。虽然是家族企业，但关系还好的，中层，办公室员工都是服务五年以上的多，这次中秋联欢晚会，办了一个入职8年以上的员工交流大会，就有120名，想想企业文化应该还算是不错的。这次抽了10名员工安排员工北京双飞三日游。也算是一种企业文化吧。公司现有员工650名左右。
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渊谷

这文笔，看的我纠结，上司、董事长、副理，谁官大官小，看了半天才弄懂。惭愧啊

闯荡江湖

排序是：董事长、上司、副理、我；哈哈哈，是很绕人啊！

大雁飞过

呵呵，认真的看了，但是可能给不了什么建设性的建议。我对于这种办公室的微妙政治一向比较迟钝。就是因为迟钝所以现在下岗了。哎，真要多经历一些。也希望你能圆满解决此事。

Allan.wang

呵呵，副理也真是的，走就走了，还这么来添堵。铁打的营盘流水的兵，人走茶凉还不清楚。
8 X( G1 K8 x' O7 L; C楼主做自己的工作，副理的事少搀和，真要搀和一定要在私下随便提起，最好在酒场上。

山村牧童

看不明白，逻辑不清，人物混淆！

雨下了一夜

我感觉这件事过去就过去了，员工离职很正常，何必再给自己找麻烦呢？

Wangshengxia

字太小啦。。。懒得看

芋儿

保持沉默

芋儿

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