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楼主: gedanqun
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我该不该把前任人事副理走的真正原因告诉现在上司?

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fldr    

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发表于 2011-9-10 12:42:23 |只看该作者
看完了,但是感觉很纠结。% n- @# o; l+ @5 ^% m
楼主你何必这么在意呢?
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发表于 2011-9-10 12:54:34 |只看该作者
做好自己份内事情就OK了,搞那么纠结……
培训发展组,目标是做优秀的培训经理
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发表于 2011-9-10 12:55:06 |只看该作者 |楼主
回复 11楼 fldr 的帖子
8 G1 k8 \- p* M9 {8 T& N+ e9 A0 S/ p1 T& k0 d+ W
! M, F9 U6 ~) o
    不在意了,事情过去就过去了,我不去掺合了,做好自己的本职工作先,
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发表于 2011-9-10 15:42:43 |只看该作者
参合也参合不出个什么结果来,没意义的事情,还是当不晓得的好
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发表于 2011-9-10 20:41:51 |只看该作者
这种事你最好就是装不知道最好·
从容于心,淡定于行!
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发表于 2011-9-11 22:20:02 |只看该作者
难得糊涂
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发表于 2011-9-13 10:17:53 |只看该作者
这事纠结的真没意义。% E9 V+ o1 _8 ^( q# f: Y

: j+ W- o/ v8 q+ W( v4 N/ [
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发表于 2011-9-13 11:53:41 |只看该作者
你想要说的目的是什么呢?换着你是副理,希望你的属下说出离职的原因吗?" S+ \$ ]$ A' i# C/ K8 v2 n
如果仅仅是让上司知道原因,那就不必了;
1 Q6 Y: X3 q! Z+ a如果是从侧面提醒上司,招聘工作和技术总监很难配合,倒是可以考虑。  L! X* _3 A4 s6 `' |
引用古人的一句话,己所无予勿施于人。
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发表于 2011-9-13 14:29:23 |只看该作者
回复 1楼 gedanqun 的帖子) I) \; H+ r" I  L) K$ u( \
5 V7 o0 m  A* h( j2 g/ J
楼主,职业点,这是没必要纠结,顺气自然,以后,还会遇到类似的事情,多着呢。
  ~1 Y5 c) v& R5 n
2 k) ^/ f% _  N, O+ ^- u  I做HR有时需要比奸人坚还奸,有时可能要比贱人精还贱才行,但这些都没有都不要紧,最重要的,不要婆婆妈妈,感情用事。
/ F/ I; ~, m1 O/ H+ p: m/ a
% g" s+ _# k* U# G+ m! F( HHR是公司和员工之间的桥梁,很重要~做好自己,少想婆妈事~~) U. I- y0 R. h( u
   
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发表于 2011-9-13 14:46:28 |只看该作者
做好自己的工作就好了吧。何必纠结于这样的问题了。毕竟她已经辞职了!
谨小慎微!
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