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楼主: WSH328ZCJ
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关于招聘时薪资谈判的技巧

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解元

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发表于 2011-9-10 12:57:51 |只看该作者
确定录用人选了,就该真诚地谈薪资问题。刚开始没讲清楚,日后必定有问题,基本上员工会带着情绪,做不长久的。
培训发展组,目标是做优秀的培训经理
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发表于 2011-9-10 13:03:34 |只看该作者
应该在招聘时提及这块,把本公司的薪资待遇情况,试用时间,转正工资幅度,工资结构应该和求职者摊明。再根据求职者的应聘岗位和期望薪资,面试情况和结果,告诉求职者的工资待遇。也供求职者一个考虑和回复的空间。求职,招人,也都是双方的一个过程,彼此情况说明。也是为以后员工正式入职后再和你谈工资来得更有效。甚至不提这块,入职以后也会有不必要的后遗症,难处理。
    有很多求职者回避这块不谈,也有很多求职者开门借山提起薪资这块,我们招聘工作都应把这块说明。
     
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芋儿 + 10 相互坦诚很重要

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decy    

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发表于 2011-9-10 14:01:33 |只看该作者
现在招人企业都让应聘者写上薪资要求,人事根据应聘者的经验及其他方面的考量再定
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60后    

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发表于 2011-9-10 15:17:53 |只看该作者
现在招聘确实不敢多谈薪资,刚谈了一个学校刚毕业人力资源专业,什么都没做呢,工资就要到2000元,我们这里做了两三年了才2000,都不知怎么才好。我们这里招商引资企业特别多,招人太困难了,把工资也抬高了,特别是普通工人。
我们这里试用期和转正后工资还是有区别了,试用期低一点,完全按照劳动法规定也没办法操作。转正后确实可用的,那就高一点。
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芋儿 + 5 如果招进来后又因为薪资问题离职,企业也会.

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发表于 2011-9-10 16:13:13 |只看该作者
俺遵循的原则,仅供参考:
1、面试评估必须要的应聘者薪资评估;否则就算这个人再好,也没用。
2、先判断人是否可以用,如何用,再来结合面试情况确定工资。
3、一旦通知应聘者薪资待遇就不再更改,哪怕是应聘者不来,也不再改。
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芋儿 + 10 感谢参与,基线要做到心中有数.

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发表于 2011-9-14 18:04:38 |只看该作者 |楼主
karin208 发表于 2011-9-10 10:39
薪资问题在面试当中属于一个敏感问题,部分面试者会采取回避,不过有部分人完全是以薪资决定是否就职的,个 ...

赞同,在部分回避的应聘者面前,应适当介绍所应聘岗位的薪资情况。
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发表于 2011-9-15 11:20:44 |只看该作者
我们是面试一轮以轮面完了,HR专门会和人选谈薪酬和入职日期等问题。当然,也会碰到,最后面试都通过,人选就地涨价的问题。
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发表于 2011-9-16 09:23:01 |只看该作者
1、招聘和应聘是一个双向选择的过程,彼此都可以坦诚告诉对方自己的条件。薪资是一个很重要的条件,所以在招聘过程中,应该根据应聘者情况如实告知公司可以给予的薪资水平。
2、如果开始没有认真了解应聘者的薪资期望,正式报道后新员工如果对薪资不满意,那么招聘工作还得继续。增加了招聘工作量。
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