组织设计程序

金默

组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。 / B$ S% b1 N! {8 f3 Z( a 组织设计可能三种情况： 2 \9 g! T3 G+ x 1、新建的企业需要进行组织结构设计； - I0 z% r9 H; R) | a2 D 2、原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计； ! O# M( v5 k, l' U 3、组织结构需要进行局部的调整和完善。 这三种情况虽不是相同，但组织设计的基本程序是一致的。组织设计的程序一般如下： " v! I1 P: y* X- u( _, _4 V' m% I $ s( q6 J/ O8 K2 x/ G" X 1、设计原则的确定：根据企业的目标和特点，确定组织设计的方针、原则和主要参数； 3 }1 y; B& Z7 o/ C 2、职能分析和设计：确定管理职能及其结构，层层分解到各项管理业务和工作中，进行管理业务的总设计； / E. p: k) M X+ P 3，结构框架的设计：设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力，具体表现为确定企业的组织系统图； ( _& v" z. q [ A' |3 E; j 4、联系方式的设计：进行控制、信息交流、综合、协调等方式和制度的设计； 5、管理规范的设计：主要设计管理工作程序、管理工作标准和管理工作方法，作为管理人员的行为规范； 6、人员培训和配备：根据结构设计，定质、定量地配备各级管理人员； # L. N0 r) h2 } Y# K 7、运行制度的设计：设计管理部门和人员绩效考核制度，设计精神鼓励和工资奖励制度，设计管理人员培训制度； 7 H* W8 |$ a& {8 p9 y6 s 8、反馈和修正：将运行过程中的信息反馈回去，定期或不定期的对上述各项设计进行必要的修正。

江威

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红星生活

感谢LZ 的共享！

实实在再

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楼下的素白痴

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