组织设计程序

金默

组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。 组织设计可能三种情况： & s! E4 y: @- F" e# T& L 1、新建的企业需要进行组织结构设计； : q8 N$ G- x& }$ Y6 X2 a 2、原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计； ! x6 A& P1 W! N" v0 D S . q% `" i% c6 W* r, Q1 | 3、组织结构需要进行局部的调整和完善。 9 f9 q0 V- P. w( A 这三种情况虽不是相同，但组织设计的基本程序是一致的。组织设计的程序一般如下： 1、设计原则的确定：根据企业的目标和特点，确定组织设计的方针、原则和主要参数； 2、职能分析和设计：确定管理职能及其结构，层层分解到各项管理业务和工作中，进行管理业务的总设计； - T1 F* R* g# i& j 3，结构框架的设计：设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力，具体表现为确定企业的组织系统图； - x" `8 B4 |0 Z% `; F* v- C9 Q 4、联系方式的设计：进行控制、信息交流、综合、协调等方式和制度的设计； . P' T3 l- |: _ p' `2 K( C 9 v, C! U# A; G! \" T* s% n3 j 5、管理规范的设计：主要设计管理工作程序、管理工作标准和管理工作方法，作为管理人员的行为规范； + l3 w) B- m2 v- q! x3 A 6、人员培训和配备：根据结构设计，定质、定量地配备各级管理人员； * S1 K2 h/ l8 N; V0 Q2 g * E: \ [* M- J7 i" P 7、运行制度的设计：设计管理部门和人员绩效考核制度，设计精神鼓励和工资奖励制度，设计管理人员培训制度； ' X) H+ ~/ t4 k, t& I' I" u 8、反馈和修正：将运行过程中的信息反馈回去，定期或不定期的对上述各项设计进行必要的修正。

江威

很有支持意义，谢谢共享

红星生活

感谢LZ 的共享！

实实在再

"由1012telanthropus-幼儿园1级提出。如果您知道该问题答案，欢迎注册/登录后回答。

楼下的素白痴

"由1012telanthropus-幼儿园1级提出。如果您知道该问题答案，欢迎注册/登录后回答。