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楼主: lucy_zhang

用人部门面试人员和HR人员的矛盾

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一星

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举人

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51楼

发表于 2004-5-31 14:16:00 |只看该作者

灵活性

我认为灵活一点更好，另外内部协调好会更好上些。

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pingth

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秀才

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52楼

发表于 2004-5-31 16:26:00 |只看该作者

职责划分

部门之间职责划分清楚即可

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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roger

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解元

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53楼

发表于 2004-5-31 19:10:00 |只看该作者

一制度办事就不会出现这样的问题。

新进员工一般是先经人力资源面试合格后，才再由用人部门再面试。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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路人乙

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54楼

发表于 2004-5-31 19:50:00 |只看该作者

事先沟通

在面试之前人事经理与用人部门经理就待遇等方面做一个事前的沟通，达成初步的一致意见。

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飞虾

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会元

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55楼

发表于 2004-5-31 19:59:00 |只看该作者

制度

以文件的形式规定不同层次的人进公司的初始工资，当然有例外。人力不满在制定招聘计划是就要规定和其他部门的分工

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沙漠鱼儿

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56楼

发表于 2004-5-31 22:01:00 |只看该作者

比较好界定

１、书面制度明确；２、事先与用人部门做充分沟通。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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小蜡烛

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57楼

发表于 2004-6-1 11:54:00 |只看该作者

重点不同

使用人部门和HR部门的面试重点制度化，并进行招聘制度培训。更重要的是和面试评估的内容结合起来。

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月光girl

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58楼

发表于 2004-6-1 13:00:00 |只看该作者

一样

我现所在的公司这种情况也时有发生。可操作的办法：加强与各用人部门主管的沟通、协调，明确职掌。

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zhiliner

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59楼

发表于 2004-6-1 14:22:00 |只看该作者

联系

沟通沟通再沟通

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SHISHI

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60楼

发表于 2004-6-1 14:51:00 |只看该作者

分清职责

用人部门经理与HR部门经理充分做好沟通，分清职责。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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职责划分

一制度办事就不会出现这样的问题。

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