如何用绩效考核去激励员工

古月11

这样这本书一直拖到了今年8月份。

3 ?7 l; u/ N) f% M, n8 y        截止8月份，该书已经按照出版商的要求进行修改，总字数为18万字

这个还是在合同上，

合同约定为2011年3月31底出版该书。书籍的页面约定在220页左右，稿酬按照出版后每面**元计算。如有延期，可双方协商解决。交稿后出版商先支付30%的稿酬，待书出版后，出版商立即支付剩余70%的稿酬

很明显出版商已经有违背合同的地方了。
5 @/ a8 l2 s! p( I, j, n$ T7 }* A
  k! y: C8 C7 g: }6 c  e
- m9 D5 R8 {; ]# `( L5 o+ R   再说说，我看后的想法:以后签合同的时候，要尽量的想周全，合同上要仔细化，以免后续不必要的麻烦。
2 Y  I5 N2 _" A& b2 U% o/ ~
; D& s8 }  o" g: c6 }那些什么实用的建议还真提不出来，先学习学习。

雨下了一夜

个人感觉，这本来应该是一个合作关系，最近看了一些关于绩效方面的书，感觉绩效激励不是企业内部的事吗？禅师和企业之间我感觉更像是合作关系。只不过合作时，合作合同填写的不是太清晰（禅师太善良了·）。我感觉像出书这样的事更应该以的销量来确定自己获得的利益。这只是学生的遇见，不足之处，请见谅