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这些事情的处理首先要判断 环境,对象和你的立场,
* t8 N2 ?' [+ @- t- B( b, D8 V( [2 u标志一:只会踏踏实实地做具体的工作
5 w+ ~. b3 `+ d; @# F- n当你还是菜鸟时,面对上级的工作时,重要的工作,最好自己踏踏实施做好具体
8 d9 }0 t3 }: G
, X `6 P( u2 F" Y3 B标志二:不会踏踏实实地工作4 _0 e' a% s. }8 b9 O
当你的部下都非常熟练的完成业务、任务时,
- Q9 u' ]4 r( m 你就可以适当悠哉,与他部门多沟通,
" g( ] a2 z$ ?. ]. R( G标志三:瞧不起上司 同意; W1 f. S2 A3 N% Q0 h9 {" _
只能辨别,需要学习的部分和,不能犯同样错误的部分! D1 x" L$ T* M2 ^
3 J4 e L! ]0 D3 j% j标志四:崇拜上司 % W% \6 M. Q. s0 S5 J4 |
那样看上司确实有能力,在你学完之前;你要乖一点,能学习的能人,可遇不可求的呕0 ~+ @1 r8 d8 d2 @
; ?% @# ]5 f/ w0 ]' A9 d8 ^* \: w$ s6 \8 K8 f5 t) O+ w, g% O
标志五:容易被激发、被感动、被忽悠2 E; P% t1 O, R7 F
& T0 L* o1 P0 K, f8 H H, ~* O
标志六:甘当云梯默默无闻
( J1 z- a3 _, _* \(除了无能的上级以外)在上级面前你就是云梯,就要默默无闻吧。
# a2 \/ `& g+ Q% L4 g+ m+ k. d
5 P, m0 f8 V; X/ q$ M) g" Q7 }9 p5 P标志七:习惯忍让: p- k% k- D' I6 q2 u# g7 u: W
对于有能力,但是自负的上级面前;在你能够独立之前,那就习惯忍让吧
" j; {( E8 ~9 B* n( N0 Z+ }- j, F标志八:锋芒毕露& r5 {4 v; ?( X; o& T" p$ M
! n" r" y: Q& {% y4 g标志九:排斥关系$ j- H. _7 ^3 k! V! k2 N
面对小人,背后推你的人,就要坚决排斥。
; e) e, y5 ^$ w3 r要不把你当软柿子捏了。就没有立足制定。& T' I# A9 ~/ |1 }
( I1 P1 m/ R: h: m# r4 p标志十:知无不言言无不真, k. P/ k. V* b+ M2 p& O# H' M
面对上级的,你只能是善意的一直要真诚呕。
. c6 X5 g/ O5 B9 q6 K* D6 A, J5 H0 j8 ^! g: T4 n3 m6 y
我的个人经验,希望有个对照 . U' h4 Y( c; v
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