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楼主: 常诚
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[高端HR论道] 【已总结见21楼】HR应了解企业“节流”之处

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2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 2011年人气版主勋章 原创先锋 精华大师 阳光普照勋章

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发表于 2011-9-22 20:28:38 |只看该作者 |楼主
本帖最后由 常诚 于 2011-9-22 20:29 编辑
; G( w4 N6 m  s3 L" i% p
( t9 p( k/ v  Q1 E/ u( @# c  T: p% J
总结:4 R2 I- \" C3 |. x* x/ U. |+ d  V

1 Y" a$ X& W2 }. }. @
在财务成本上:
一是对任何项目的开始,是不是有明确的财务计划,确定与否,是否还有商榷的地方,力争做到用最少的钱办成最大的事情。
二是各级管理者是否能看懂资产负债表、利润表和现金流量表,从这三张表中应该发现什么等等。
三是是不是注意到了外来合同带来的财务漏洞。举例:有个国企,在裁员的时候,发现很多临时聘用、外来合同工、顾问等人冒出来很多,而这些人中有些就是刚刚被裁掉的员工。如果公司再次将他们聘用,那就需要付出原有工资好几倍的成本。
四是公司的资金周转上是慢还是快,越慢的话,成本呢就越高,则容易亏损。那么,就需要尽力减少其中的隐形成本。在这点上,是否采取措施减少产品和材料的库存;是否做好了估测,筹划固定资产;应收帐款是否加强,责任是否落实到位,回收是否及时;等等。
五是缩短应收账款周期。现在很多公司采取月结30天、60天、90天,其实实际到账的时候,还有什么变现的周期,这样就无形增加了应收帐款周期。
六是一定要有现金流意识,掌控着现金流,这个是命脉,不言而喻。比如:延期支付原材料费、租用设备、按季度支付奖金、接受的订单不超过公司生产能力的20%等等。
七是实施精益成本管理没有?没有的话,如何创造条件来实施。
八是公司有没有“零基思维”?也就是保持公司的高效率,谨慎使用每一分资源上做的如何。
行政办公成本上:
1、有没有关注细微的细节,改变以前日常中的不良习惯?
2、办公环境设计、使用等方面是否考虑设计精细,做到节省?
3、公司的办公设备返修率和发生问题的频率中,分析过没有?从这些分析中得到了什么节省成本的办法?
4、公司的各种会议,开的时间长短、效率和效果是怎样?要知道,会议是成本的天敌。
5、研发上,成本有多高?成长期、成熟期、衰退期三阶段的成本控制是如何的,有没有做到研发成本必须小于目标成本?
6、电话费、车辆使用费、差旅费上又是什么情况下,挖潜增效还能不能继续深入?
物流成本上:
1、运输工具的实载率是多少?
2、减少了多少动力投入,增加了多少运输能力?
3、线路有无优化、安全事故有几次、装在是否合理?这些对减少运输成本起到了哪些作用
4、装卸的损失是多少,如何改善?
5、包装上比原来是否有改进或改善,相比之下降低了多少?
6、物流是否可以外包?是否可以采取“过站式物流”?
7、有没有运用成本避免模式、成本节省模式、是否实施了物流质量管理来降低物流成本?
8、在迂回运输、对流运输、倒流运输、过远运输、重复运输等等上的不合理,是如何控制的。
在信息沟通成本上:
1、采取哪些方式来实现高效沟通?还有没有更好的方法?
2、部门之间、上下级之间、同事之间的沟通反馈是否及时、准确有效?
3、信息传递上是否存在失真、变味
4、上级或者部门同级是否经常出现垃圾任务
5、公司利用现代信息技术情况如何,存在什么问题,如何改善
6、信息传递的数量上,是泛滥成灾,还是有目的有针对性,数量多少?
7、现有的沟通信息传递机制存在什么问题,哪些渠道没有,哪些渠道失效?
等等。
% V/ z3 V8 v5 K
以上补充的,挂一漏万,其目的在于:通过此贴,对一些HR对成本不熟悉的,帮助普及成本知识。做HR的,想要上升,想要实现更高发展,必须对公司成本建设进行全方面掌握,且有独到的见解,帮助部门提升,让部门认可,让公司信任,这样才可以使自己的职业生涯增值!
楼上各位的参与很不错,说了很多,非常感谢!
正如“大尾巴的鱼”所言:“某个角度来说,企业节流的工作就是企业运营管理工作,因为节流存在在企业运营的每一个环节、每一个组织。”想要真正把成本降下来,增效益,总体说来,就是技术创新,流程再造,人尽其才,质量管理,实现信息化,全员都有忧患意识。
下次有时间,普及:“开源”有哪些地方可以开源?

( F& `: o9 n! ~# H* c+ q0 x# {% y
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宠着小猪 + 30 赞一个!
小妮子--Grace + 30 + 30 老师辛苦了~~
markkk2010 + 12 + 12 辛苦了常诚哥!收藏!
陌上雪 + 30 很给力!

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发表于 2011-9-22 20:37:37 |只看该作者
本帖最后由 陌上雪 于 2011-9-22 20:53 编辑
) n9 m0 }  n2 d2 w: y0 g! F1 J' h  P% y* x
强贴留名,收藏先。

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常诚  什么叫“搜藏”?  发表于 2011-9-22 20:43  回复
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发表于 2011-9-23 11:15:23 |只看该作者
对于生产型企业,技术创新是很重要的。" D6 l) L8 {7 R0 \8 ?7 p
设立完善的创新奖励机制,鼓励技术人员设备创新,创新成果经相关人员评定试运行后,确定可达到效果,支付一定金额的奖励。& L7 Z% {& V( |: ~
此项工作我们公司已经在做,效果还是很好的。
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发表于 2011-9-24 16:54:02 |只看该作者
学习了,做HR越深入越觉得需要的知识必须是多方面与多层次的

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小妮子--Grace  悟到了~~加油哦~~案例分析区有很多精华哦~~  发表于 2011-9-26 08:54  回复
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发表于 2011-9-25 20:31:00 |只看该作者
小妮子说得对,合理避税对于减少税务负担也很重要

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小妮子--Grace  哈哈,谢谢支持~~  发表于 2011-9-26 08:54  回复
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发表于 2011-9-27 09:03:12 |只看该作者
成本截流上,很多地方都是需要注意的,这个普及贴,很不错。但是有没有更好的一些解决措施呢?
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发表于 2011-10-2 17:25:13 |只看该作者
强贴,学习了: f1 {& q( _2 F; B: O
时间是有限的,一天工作的时间是8个钟,可是实际上你精力充沛的时间肯定少于8个钟,以前三个人干的活,你现在让一个人去干,先进的方法技术的运用必不可少。
我要一步一步往上爬,
等待阳光静静看着我的脸,
任风吹干,流过的泪和汗,
总有一天我有属于我的天。
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发表于 2011-10-7 16:41:41 |只看该作者
先吃了,再慢慢消化。
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发表于 2011-10-8 11:03:52 |只看该作者
学习了,谢谢
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发表于 2011-10-8 21:24:22 |只看该作者
非常的有道理,谢谢,收藏了
努力工作,努力生活
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