本帖最后由 常诚 于 2011-9-22 20:29 编辑
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总结:4 R2 I- \" C3 |. x* x/ U. |+ d V
1 Y" a$ X& W2 }. }. @在财务成本上: 一是对任何项目的开始,是不是有明确的财务计划,确定与否,是否还有商榷的地方,力争做到用最少的钱办成最大的事情。 二是各级管理者是否能看懂资产负债表、利润表和现金流量表,从这三张表中应该发现什么等等。 三是是不是注意到了外来合同带来的财务漏洞。举例:有个国企,在裁员的时候,发现很多临时聘用、外来合同工、顾问等人冒出来很多,而这些人中有些就是刚刚被裁掉的员工。如果公司再次将他们聘用,那就需要付出原有工资好几倍的成本。 四是公司的资金周转上是慢还是快,越慢的话,成本呢就越高,则容易亏损。那么,就需要尽力减少其中的隐形成本。在这点上,是否采取措施减少产品和材料的库存;是否做好了估测,筹划固定资产;应收帐款是否加强,责任是否落实到位,回收是否及时;等等。 五是缩短应收账款周期。现在很多公司采取月结30天、60天、90天,其实实际到账的时候,还有什么变现的周期,这样就无形增加了应收帐款周期。 六是一定要有现金流意识,掌控着现金流,这个是命脉,不言而喻。比如:延期支付原材料费、租用设备、按季度支付奖金、接受的订单不超过公司生产能力的20%等等。 七是实施精益成本管理没有?没有的话,如何创造条件来实施。 八是公司有没有“零基思维”?也就是保持公司的高效率,谨慎使用每一分资源上做的如何。 行政办公成本上: 1、有没有关注细微的细节,改变以前日常中的不良习惯? 2、办公环境设计、使用等方面是否考虑设计精细,做到节省? 3、公司的办公设备返修率和发生问题的频率中,分析过没有?从这些分析中得到了什么节省成本的办法? 4、公司的各种会议,开的时间长短、效率和效果是怎样?要知道,会议是成本的天敌。 5、研发上,成本有多高?成长期、成熟期、衰退期三阶段的成本控制是如何的,有没有做到研发成本必须小于目标成本? 6、电话费、车辆使用费、差旅费上又是什么情况下,挖潜增效还能不能继续深入? 物流成本上: 1、运输工具的实载率是多少? 2、减少了多少动力投入,增加了多少运输能力? 3、线路有无优化、安全事故有几次、装在是否合理?这些对减少运输成本起到了哪些作用 4、装卸的损失是多少,如何改善? 5、包装上比原来是否有改进或改善,相比之下降低了多少? 6、物流是否可以外包?是否可以采取“过站式物流”? 7、有没有运用成本避免模式、成本节省模式、是否实施了物流质量管理来降低物流成本? 8、在迂回运输、对流运输、倒流运输、过远运输、重复运输等等上的不合理,是如何控制的。 在信息沟通成本上: 1、采取哪些方式来实现高效沟通?还有没有更好的方法? 2、部门之间、上下级之间、同事之间的沟通反馈是否及时、准确有效? 3、信息传递上是否存在失真、变味 4、上级或者部门同级是否经常出现垃圾任务 5、公司利用现代信息技术情况如何,存在什么问题,如何改善 6、信息传递的数量上,是泛滥成灾,还是有目的有针对性,数量多少? 7、现有的沟通信息传递机制存在什么问题,哪些渠道没有,哪些渠道失效? 等等。 % V/ z3 V8 v5 K
以上补充的,挂一漏万,其目的在于:通过此贴,对一些HR对成本不熟悉的,帮助普及成本知识。做HR的,想要上升,想要实现更高发展,必须对公司成本建设进行全方面掌握,且有独到的见解,帮助部门提升,让部门认可,让公司信任,这样才可以使自己的职业生涯增值! 楼上各位的参与很不错,说了很多,非常感谢! 正如“大尾巴的鱼”所言:“某个角度来说,企业节流的工作就是企业运营管理工作,因为节流存在在企业运营的每一个环节、每一个组织。”想要真正把成本降下来,增效益,总体说来,就是技术创新,流程再造,人尽其才,质量管理,实现信息化,全员都有忧患意识。 下次有时间,普及:“开源”有哪些地方可以开源?
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