- 最后登录
- 2010-9-14
- 注册时间
- 2004-1-2
- 威望
- 0
- 金钱
- 2279
- 贡献
- 12
- 阅读权限
- 50
- 积分
- 2291
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 127
- 主题
- 43
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2004-1-2
- 最后登录
- 2010-9-14
- 积分
- 2291
- 精华
- 0
- 主题
- 43
- 帖子
- 127
|
在新的竞争环境下,供应链合作伙伴关系强调了成员间直接的、长期的合作,强调共有的计划和共同解决问题的努力,强调相互之间的信任与合作。而要打造这种伙伴关系,就要求每一个成员在获益的同时必须对业务联盟有所贡献,提供为他人和供应链提高生产力的能力。目前,差异化的竞争优势不再只是针对产品、销售技巧或内部效率,逐渐地也来自于能否提高与其它企业共同创造恒久地提高生产力关系的能力。这也就是伙伴关系一词特具的、与传统的企业合作关系模式截然不同的内容。而造就成功伙伴关系的因素主要有三,即贡献、亲密与远景。 |
|