明星员工的管理

天涯禅师

面对这样的明星员工：
0 C/ n/ M; r( @- \/ C5 ]1.在考核里加一条：内部员工离职率。自然他会对下属加强培训，好好待下属。
/ v, T: w+ q$ Y' Z# s8 Y9 p, K/ a2.多压一些担子。给其意识到自己的不足，自然这种高傲的心态会降下来。

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威哥1号

貌似到处都有这样的领导啊
+ O  D' }/ d+ I+ H- c7 Q' L8 y欺上压下的。我觉得对这样的领导应该从考核方式以及考核指标上来对其管理。
考核方式可以选用3360度考核，增大下属考核上司所占的比例
/ {- f+ M6 K9 A( Z! H考核指标增加部门员工离职率，提高该指标的考核比例

芋儿

记得以前常版对这个问题进行过阐述

如梦@

建议其主管应和其多做沟通！

xitang

1.如果有绩效考核，那就应该考核所属部门指标员工离职率，并帮其分析原因。
2.作为其上级可以直接指出它存在的管理问题，强势的员工总有平衡之地（有人管她），告诉她努力改进的方向，不行只有月度经济考核了。

人鬼情未了

关键是你的职位是否是高于这个明星级的员工，如果你的价值能力在公司老板的评价中超过了她的能力，你通过全员的360度考核来与老板沟通，因为老板的态度改变她是会随之改变的

ヤ.佑鉺環﹎o

1、不太同意把此类员工冠以明星头衔一说，没有那个员工不借助外界力量，单凭自己做事的，更不谈做成事了；
2、这类型的员工最大的毛病就是，不感恩，不妥协，不合群，更可况他还是一名主管；
! u0 I4 b6 q( X2 k- i$ h, N0 c3、各层级管理人员的失职；
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