如何从众多培训管理者中脱颖而出？

yaoming3

没有失败的思想准备就一定不会成功

像风儿一样

用心准备

姚胜勇

乐桃儿 发表于 2011-9-23 13:37
, q7 C1 c! c% d) }: i( C怎么从培训管理中脱颖而出，介个我也想学习。。。还在努力中
4 r3 [! F3 H: i6 }- z2 i7 h
不过目标分解，个人热衷”倒立者思维“所有的 ...

, H+ R+ V5 j1 q$ q, h修己度人足矣

一叶碧云

答案就两个字：“效果”！具体内涵以后再说……

飞翔2000

需要很专业哦，占位等大家回答！

王群山

等待各位高见

禹志

# @& C2 R' f. j
要想从众多的培训管理者中脱颖而出，是一个笼统的问题,但还是花点精力予以支持：

7 _5 @8 Z& G- M4 I5 D6 ^' Y# O& v1   必须给自己设定明确的目标，尤其是阶段性目标；
     比如：你在培训管理操作方面要达成哪些目标？你如果是要做职业培训师你又要实现哪些目标？
2   对每一个阶段性目标的实现设定量化的标准和评价的方式；
/ V& F3 y9 K. U# S' X1 E( t     比如：如果是做培训管理者，要拿到什么样的管理资格证书，要在企业内部获得什么样的奖项和表彰？如果是做职业培训师，则要在多长时间内拿到培训师资格证书？做哪个专业方面的培训师？
& l/ M. t& Z0 ?% M, ^6 f9 ]3    为每一个阶段性目标的实现编制具体的学习计划和行动方案；
% y) _1 n. V# t# X* |. i     比如： 多长时间读一本书？读哪些方面的书籍？一共要读完哪些培训方面的管理书籍？如何将知识进行有效转化？同时如果是做培训师的话，比如要向谁请教？拜谁做老师？准备多长时间完成学习过程，具体的学习和行动计划要明确时间、地点、环境、方式、老师、学习内容、评估方式等
9 M; D9 G4 n/ |, V' D: T: e+ o- q* f4    给予自己不断演练的机会，为自己创造成长和成熟的条件
    比如：多参加对外的培训；多交志同道合的朋友；多上讲台历炼自己，自己动手起草编写培训管理方面书籍；对企业内部的每一次培训都做到精益求精，从培训需求分析---培训方案编制---培训实施细则---培训评估方法---培训效果转化---培训氛围引导等各方面做足文章，赢得企业内部大伙的认同和高度评价
: z# h7 _8 ]! t+ S5   适当情况下，可以跳槽到1-2家规范的外企、民企和具规模的培训咨询机构从事培训管理工作或培训师工作，通过在不同的环境和不同的舞台上历炼自己
  J6 H  F; T7 E
总之，要想在培训管理位上脱颖而出，必须具备四大基本条件：
1   强烈的职业目标感和行为动机
) t3 {! e' B8 @& W* p! y8 U2  极大的工作和学习热情及兴趣
3  超强的学习能力和自我修养
& c; b0 k  K& J4  明确的职涯规划
. q( b- S" _, I% J! q/ h8 W, o至于学历、专业、资历都不是十分重要，重要的是要有以上与众不同的四要素，才能卓尔不群！！

供大家参考和共享！

晴天白云

我个人之前是培训讲师，之后是培训经理，兼职讲师，从个人经验看搞好讲师的专业和做好管理工作是不太好兼得的，而且作为两个角色形成的人际关系网不同，精力肯定有所偏向，一个是对事，一个是对人，当然我认为好的培训管理者最好是专家加好的领导，就看你着重向那个方向修炼！

未之区域

我是来学习的，感叹中人的大虾越来越多啊！

favy

不做培训好多年，应该要做到厚积薄发吧