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楼主: sai-蓓儿

这样的员工，该拿他怎么办呢？急～

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z254240649

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11楼

发表于 2011-9-27 15:25:10 |只看该作者

既然员工请假，事假本身就扣钱的，人人都会有个急事，理解万岁吧。

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lantian08

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12楼

发表于 2011-9-27 15:35:24 |只看该作者

面对今年的招聘大环境，HR更要处理好员工关系，“以人为本”的理念很重要，及时了解员工的工作和生活状况，并尽量做到换位思考，替员工排忧解难，才能留住公司花成本培养的人才。即使与公司制度抵触，制度是人制定的，特事特办毕竟是少数，看自己如何灵活正确处理啦！

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欣然如月支持，分析的很到位噢。以人为本，很多公司只是挂在嘴上，贴在墙上，要是落实，看来还有距离。谁没有个急事啊，只要工作安排好，协调处理就是啦。发表于 2011-10-29 08:52 回复

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pengcaimi

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13楼

发表于 2011-9-27 15:52:07 |只看该作者

看平时表现啦

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sai-蓓儿

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14楼

发表于 2011-9-27 16:28:19 |只看该作者 |楼主

billy.liang 发表于 2011-9-27 13:28
销售人员的情绪管理贵公司还没下工夫

确实，这个我也在反省！

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温州小兵哥

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15楼

发表于 2011-9-27 16:57:24 |只看该作者

谁没有个事情呢，再说请假不是很多天的了，如果是看着公司忙，故意这样另当别的说法。如果是真实，应该跟他协商处理一下，不要把关系弄得这么不好，什么事情都是两面的，如果你对他说话不客气，他肯定也会对你说话不客气的。相互理解一下。

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sai-蓓儿恩，反省ing~~~ 发表于 2011-9-27 17:28 回复

需要重新定位，重新规划，重新思考……

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寒逸兽

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16楼

发表于 2011-9-27 22:29:17 |只看该作者

按制度办事就OK了。

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芋儿

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17楼

发表于 2011-9-29 07:46:00 |只看该作者

平时在工作中需要多和员工沟通，了解员工的情况，在遇到员工确实有急事的情况下，首先能做出正确的判断，然后尽量宽容对待。
程序上按公司制度来操作就可以了。

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18楼

发表于 2011-9-29 07:52:26 |只看该作者

房子这种事，很容易让人上火，很多细节和流程要注意，我认为，无论员工怎么样，都不要把这个作为借口而对员工进行处分，如果表现不好，还是以别的理由辞退。
我也想请教，情绪管理怎么管理？

有些不知所措

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19楼

发表于 2011-9-29 15:14:13 |只看该作者

如果到了这一步，那就按照故意旷工处理。对此公司制度有规定的话，就严格按照制度来吧。太人性化，制度就难以起到规范的作用。如果缺人，就加紧招吧，这样的人留在公司也是浪费公司资源。

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20楼

发表于 2011-9-29 15:17:56 |只看该作者

根据实际情况进行差异化管理。

另为完成任务，推广一下xuemox邀请您访问中人网
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芋儿这是怎么回事发表于 2011-9-29 19:17 回复

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