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本帖最后由 billy.liang 于 2011-9-27 15:58 编辑
o2 R1 i! \8 O+ J3 J' l: O F8 T& y' j, ]- j0 K9 A" M
之前是总经理在管,出现了问题,要完善,背后有很多问题。我的建议是楼主可以尝试着做下列几项工作:
& Y4 M1 t$ ~1 R1 p' v1、在文中我们只能看到一些表象,楼主要动用一切力量了解造成上述表象问题的原因;
# E/ w; V5 n) [# `9 k, r& ?2、制定一个分步走的计划:先从较容易的一线业务人员考评开始做文章,之后搞支持性岗位的。原则是先易后难,搞好一个,再开始第二个,先低层岗位,后管理岗位;: T3 F1 V# `) S6 c4 ?- E" A
3、边搞方案边请示,请示对象包括总经理和老板;
1 O* d: s" D. [8 y4、考评模板在工具下载区有,请选择下载;0 T. j# F3 S- g
5、考评文件一定要由部门责任人、总经理审批签字方可实施;* J% X5 i- \+ K: Y* m' Z" a+ I
6、十一期间多到专业论坛了解学习。4 t! ^6 f) Q/ i# ^$ d( H
够你忙的,也会得罪人,不过也是个很好的学习机会!
. Y3 N' ], Z4 |6 L* K- J% F加油!!
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