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本帖最后由 常诚 于 2011-9-29 15:26 编辑 $ T' r" m9 [ Z) [) X9 t
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总结:5 q) \* X+ S; f# C, F
非常感谢各位的点评及建议,此事小麦综合大多数前辈的意见: O" r& s4 T3 r+ {+ _* _4 q
一. 于9月28号上午打电话与A沟通了,知会其已录取的信息,并约了9月29号下午A来到公司再与小麦交流一些问题;! C5 b( T) E' S! W# H8 a( ]" v
( O, D" L: r8 v/ C/ c" {' C二.小麦就与老板平常谈到的一些高端的棘手问题(例如,核心岗位人员的团结度不够,部门与部门之间的工作衔接矛盾多,两家公司股东之间的一些小罅隙等等)委婉的列举了陈述例子出来,共计5个问题,目的是通过此次与A的交流,进一步确定A的具体优势,综合能力和在工作中小麦如何协助A才能实现高效的完成部门职能.并于当天晚上18点主动找老板沟通,向老板请示自己计划与A交流的问题及目的,老板看后,非常赞赏./ a2 d. Y% h; Q9 b8 B8 ~
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三.关于A入职后工资的问题,老板告诉了小麦一个底数,具体的工资额及试用期,试用后的一些约定,老板没明确任何信息,只是让小麦自行决定具体的操作.
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8 h0 X; ]9 _- o3 e# X四.就小麦9月27日晚上给老板发的信息一事,小麦向老板进一步说明了信息的本意"请老板大可放心小麦与A的工作配合度及小麦对公司的忠臣度,同时,避免政出多头给公司带来的损害,小麦要求老板撤回小麦升为副经理的任命书(任命书计划于国庆假期后公布),并说明了具体的负面影响效果;结束谈话时,老板对小麦要求撤回任命书一事未做回应,但非常喜悦的对小麦说:"小麦,我昨天晚上收到你发的信息,我感到很欣慰,今天晚上你的分析,是我从未料想到你能在这么短时间悟出这么多的深层用意,看来你的悟性很高,也真的长大了,不过也要记住一点:工作中尽量谦虚点,对A尊重点,尽早取得他的信任,如果有遇到任何迷茫处或者不舒畅处要随时找我,我会帮你解决的”。0 c& l4 `1 U4 C" ^; j& Y
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常诚借用你的作为最后总结,毕竟,你和小麦最熟悉。这些建议带来了效果,即为最适合的!" ~5 z1 m1 m2 \; S
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