作为hr，你的执行力如何？

hr163mail

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       我感觉我有个毛病，虎头蛇尾。
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  n3 z% W, w/ ]* }       许多事情，刚开始，热情很高。思考的也很全面。各方面安排的清清楚楚。如果事情简单，短时期内能结束。一般结果都不错。

        如果事情本身就是个长期的，大型的，系统的工程。如果能按我要求做，结果还好。

5 V$ g6 Z4 D' C# S- C; i) B& h8 ?        如果期间其他配合部门出点什么乱子，再因为能力问题做的不到位。或者配合度不过，导致许多分支搅在一起，处理起来特别复杂没有头绪。

; A# e& ]( r% k! C. Z4 _         那么我可能就会慢慢 慢慢的也丧失了热情，丧失了斗志。最后随着事情复杂度的一再上升，我自己也就看着那些一堆的问题懒的再去解决了。

2 s; |. ?9 O# J3 [% n, _        感觉执行力有点问题。不知道大家何种情况？
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乐桃儿

我觉得不是执行力的问题吧
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4 o7 m+ [8 r2 E- R9 X是结果导向的问题，你是看重过程还是结果哇？
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% t: K* p! A% o要相信一句话“计划没有变化快，拥抱变化”

我原来跟你一样的状况，总是郁闷计划好的在慢慢实践中各种意外发生导致不能按原计划进行，就感觉忒没兴趣，没思绪，人也烦躁。

现在我没有介个情况了，再遇到突入其变的事情，俺再没有头绪的时候，会给自己预留1个停顿时间，好好休息下，让大脑放松。暂时休息后，无论怎样都要出结果，强调结果，就对咯。

yuyoyao

ls 的 有点意思

yezi541

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如果期间其他配合部门出点什么乱子，再因为能力问题做的不到位。或者配合度不过，导致许多分支搅在一起，处理起来特别复杂没有头绪。$ H4 G4 J6 y: _; i
1 r, c- F  Y# K$ V2 }; ^7 t那么我可能就会慢慢 慢慢的也丧失了热情，丧失了斗志。最后随着事情复杂度的一再上升，我自己也就看着那些一堆的问题懒的再去解决了。


$ D" r0 k3 O; @9 l, D( H, D7 S5 X个人的一点建议：很多部门在一起配合时候，肯定会有问题出现的，难免不会一番风顺。这个时候更需要抓住重点，厘清头绪。把复杂的问题简单化，分析其中关联所在。如果分解问题，一个一个解决，协调。人力资源工作之一就是协调，沟通，正是体现我们各方面能力的时候，成就感就来了。热情就上去了。很多时候公司事情不是短时间类能解决的了的，也不是一个部门和一个职位的人能解决的。所以建议楼主不能太心急，就主动放弃。

威哥1号

友情帮顶一下
老板都是喜欢执行力强的下属

sunly620

我是属于那种执行力及配合力强的，但是头脑不清晰的那种！

hr163mail

其实，我的执行力感觉就是越到后期，越工作量大之后，执行的不到位，细节不细。
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比如，一项工作，如果真正完成好了，需要十几个配套的文档。也许我能把这项工作完成到结束。但那十几个文档，我肯定有一部分写的不全。

5 g( C9 J7 G) A$ \% X* j) x比如，日常培训。因为早就流于形式了。加上其他原因总是不能很正式的进行。所以，许多时候，培训记录我就没有每次随时去填写，也没有每次都要求参加者签到。虽然我知道应该严格按文档要求做记录。
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hr163mail

其实，我的执行力感觉就是越到后期，越工作量大之后，执行的不到位，细节不细。

/ \$ D' X* Q  h+ `比如，一项工作，如果真正完成好了，需要十几个配套的文档。也许我能把这项工作完成到结束。但那十几个文档，我肯定有一部分写的不全。
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比如，日常培训。因为早就流于形式了。加上其他原因总是不能很正式的进行。所以，许多时候，培训记录我就没有每次随时去填写，也没有每次都要求参加者签到。虽然我知道应该严格按文档要求做记录。
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didi990

我觉得不是执行力的问题。~其实我有时候也会那样。心态放平，其实所有工作都没有想象的难。所有问题都有解决的途径的。找出问题出在哪，再去解决。
$ a" @0 E9 k3 b0 G* ^5 D0 e不要把事情想的太难，遇到困难是很正常的，拿出点干劲来！兵来将挡，水来土掩！