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楼主: 天涯禅师
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[高端HR论道] 创始股东分裂,高管纷纷辞职,HRD该咋办?

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qahwa    

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发表于 2011-9-30 17:10:28 |只看该作者
本帖最后由 qahwa 于 2011-9-30 17:16 编辑
  x1 ~4 N0 ]  d/ T( B0 ~
" q5 L8 N" q' s" \还没到这个层次,不过不妨害我YY一下2点1 U* \. i  V$ o% A

- [; A$ j, R# y- W0 K首先关注的是行业市场的状况,做为储存器的一大品牌,朗科在市场上还没有到山穷水尽的地步,说明这家公司还是可以继续在市场上生存下来的。接下来其实就是业务整合的问题。  q1 [, b+ ]  F$ v7 }# v
. |9 {& d3 h' e# b
其次关注的是对公司内部派系和将来可能的掌门人。摸清哪些是真心想让这个品牌继续存在的高管?对于那些人没有套现的和辞职的,重点考察。如果他有能力当上掌门人,要紧盯着,跟随他。
" s9 |! Q! k9 e- N  l5 M
0 V3 A& Y  J( \# ^$ H9 Q  [, C( e: ~7 ~2 `! t3 N: N
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发表于 2011-10-8 10:55:49 |只看该作者
我原单位今年也经历了一次股东分裂,偶们的HRD自己先选了实力强的股东跟随,把我们都丢弃了,呵呵,跟我们说,你们要么离职,要么跟另外一个股东走,呵呵
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天涯禅师 + 10 + 10 谢谢分享!

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黑夜给了我黑色的眼睛,我却用它寻找光明
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发表于 2011-10-8 11:11:56 |只看该作者 |楼主
景逸轩 发表于 2011-10-8 10:55 ' Y' \3 B0 y: K- m  U9 G
我原单位今年也经历了一次股东分裂,偶们的HRD自己先选了实力强的股东跟随,把我们都丢弃了,呵呵,跟我们 ...

( ^8 \5 N5 A' u; i% j/ N9 F这也未必不是一个求存之道。
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发表于 2011-10-8 12:06:41 |只看该作者
再补充点资料:
! b$ G6 R6 G& e8 Q朗科深陷资本人事困境 创业板公司模式遭拷问
0 @# D' N' l- Z1 |" H( [. ^! khttp://www.chinahrd.net/news/info/191221$ y" W0 T$ N3 L, R# u% b- E+ j
请大家参与话题分享,感谢感谢!
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发表于 2011-10-25 15:46:43 |只看该作者
为什么高管或股东要资本出逃?为什么他们觉得没有安全感?
6 I) b" o& L, l3 J现在创业板有很多公司也出现这些问题,但只是没有朗科这么尖锐。7 r( |' x7 e/ s* O- g" a
我对朗科所处的行业不了解,也不知道它的产品现在是什么样的市场行情;但做为这个公司的HRD,我想,他应该会了解离真相比较近的原因了吧。" X7 ?/ d9 a4 ]8 ]: d
如果高管或股东们只是为了目前的利益而出逃的话,现在的HRD得主动同新来的董事长沟通公司未来发展方向等战略问题,只有了解现在的老板的想法,才能及时更新自己原有的HR规划,保持公司的人才竞争力,是招是留还是裁,都得在这个基础上。每个特定时期更换一批高管,这在大公司里面经常出现。
4 a: I  a/ k; _; _. [如果这些资本的出逃是因为公司经营出现状况或者市场已萎缩,这些人不看好,我想那肯定是公司的问题或者说是产品的问题。HRD随时而动就是最好的办法了。
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发表于 2011-10-28 18:31:09 |只看该作者
现在的情况,是创业板很多就是上市捞钱,等解套了,人走了,内乱了,这个企业也差不多了。。。。
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