创始股东分裂，高管纷纷辞职，HRD该咋办？

qahwa

还没到这个层次，不过不妨害我YY一下2点

0 {$ k1 P! G5 g% T' L' O$ x首先关注的是行业市场的状况，做为储存器的一大品牌，朗科在市场上还没有到山穷水尽的地步，说明这家公司还是可以继续在市场上生存下来的。接下来其实就是业务整合的问题。

其次关注的是对公司内部派系和将来可能的掌门人。摸清哪些是真心想让这个品牌继续存在的高管？对于那些人没有套现的和辞职的，重点考察。如果他有能力当上掌门人，要紧盯着，跟随他。

景逸轩

我原单位今年也经历了一次股东分裂，偶们的HRD自己先选了实力强的股东跟随，把我们都丢弃了，呵呵，跟我们说，你们要么离职，要么跟另外一个股东走，呵呵

天涯禅师

景逸轩 发表于 2011-10-8 10:55
; I4 O8 _% O# ^( X我原单位今年也经历了一次股东分裂，偶们的HRD自己先选了实力强的股东跟随，把我们都丢弃了，呵呵，跟我们 ...

. Z8 n$ c% r$ N  F4 S/ u这也未必不是一个求存之道。

常诚

再补充点资料：
朗科深陷资本人事困境 创业板公司模式遭拷问
( r& O2 A1 |. {" t8 g4 b! lhttp://www.chinahrd.net/news/info/191221
9 h3 V5 O" p9 b/ A5 a( x

bigbig009

为什么高管或股东要资本出逃？为什么他们觉得没有安全感？
1 G- [* b, {7 D; w1 I现在创业板有很多公司也出现这些问题，但只是没有朗科这么尖锐。
我对朗科所处的行业不了解，也不知道它的产品现在是什么样的市场行情；但做为这个公司的HRD，我想，他应该会了解离真相比较近的原因了吧。
7 O- B, c! k" V4 @# B, L! M% ^; E如果高管或股东们只是为了目前的利益而出逃的话，现在的HRD得主动同新来的董事长沟通公司未来发展方向等战略问题，只有了解现在的老板的想法，才能及时更新自己原有的HR规划，保持公司的人才竞争力，是招是留还是裁，都得在这个基础上。每个特定时期更换一批高管，这在大公司里面经常出现。
如果这些资本的出逃是因为公司经营出现状况或者市场已萎缩，这些人不看好，我想那肯定是公司的问题或者说是产品的问题。HRD随时而动就是最好的办法了。

beyondaoc

现在的情况，是创业板很多就是上市捞钱，等解套了，人走了，内乱了，这个企业也差不多了。。。。