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[求助] 如何调动员工参加培训的积极性

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发表于 2011-9-28 13:27:16 |只看该作者 |倒序浏览
      公司要求调动员工参与培训的积极性,但是培训制度里却只有一句,培训记录作为员工调薪、升职的依据之一,我觉得相当于没写。
7 D% S9 p5 h7 o0 E      我觉得激励最有效的方式是明确告知:做到什么,就能得到什么。大家有了目标,才好选择相应的行为。而这种“依据之一”的表述之一过于模糊,相当于没说。
3 Y9 B% u5 E$ |, ^      不知道在培训上是否有可以明确激励的方式,向大家讨教一下。
2 l5 J/ |2 k+ J      我想到的一种可能性的是,明确规定:要升职,必须参加**培训;要调薪,必须参加**培训。虽然不是你做到什么就能得到什么,但是至少明确你不做什么,一定不能得到什么。' l" C% X! b, K+ u0 n
      不知道各位有没有什么其他好的办法?
. z. f5 X9 ?2 c
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qd991    

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发表于 2011-9-28 13:52:46 |只看该作者
培训与绩效结合起立,培训与职业规划结合起来,这两者能很好结合,培训自然顺理成章的成为主动要求了
做专业的
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发表于 2011-9-28 13:54:02 |只看该作者
培训之后进行考核,把考核与工资挂钩,被逼无奈啊
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发表于 2011-9-28 14:11:31 |只看该作者
是否参加培训必须得跟绩效和工资挂钩,要不然很多人都是想参加就参加,不参加就不去,还有一点就是,培训的课程最好是经过培训需求调查后才开设的,要不然大家更没有积极性了。。。
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发表于 2011-9-28 14:31:49 |只看该作者
1、加强沟通,通过各部门领导,来让更多的员工参加培训;
# ~! b- O9 [; }4 i+ l4 i! ^7 V2、做好培训需求调查;! r  k' K+ O# h1 B5 ^. s
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发表于 2011-9-28 14:40:24 |只看该作者
培训与绩效相结合,培训与升职相结合。7 X, h' v/ V; }$ a
咱们做行政的必须将六大模块融汇贯通
2 m4 a/ g7 j0 s1 v5 I% W! P每个模块 都得窜在一起,这些模块都不是单一的一个版块
0 n7 b$ V' u5 s4 }9 ]/ @+ d* V; ?而是相互关联的6 U' X1 o* e+ k! y3 N& W' l, ^# A5 y

/ Z; N" O4 U* v" j! c9 T0 m比如:招聘 在招聘的时候咱们知道我们需要什么样的人,对应聘者有个正确的评价,这样才能选拔人才 这个时候有个 标准化的素质测评就很有帮助
9 g0 ]  {3 B. O% n( Y* V而这个素质测评就是 这个员工进公司的第一个绩效
2 K* ?% i% H  C+ P+ S/ ?
+ _/ t' T/ E: J* S. d* o紧接着 是培训,对于一个新员工的入职培训,是必要的, M& l0 J6 M- ^& r& I- W: S
但是在培训的时候 发现员工的缺点与优点,有的放矢的针对员工设定培训计划1 a/ r" X& W; N, h, ]( D
在应聘的时候,我们已经有一个测评,这个时候就可以利用起来: ~* T1 Y$ ?/ o* }0 c

& A+ p6 L- f! e3 c对培训人员的培训,进行评价这个对绩效以及薪酬都是很必要的) q. N4 n$ y$ S2 p
5 w# J7 k+ d; b/ W" l: i
可以说这个是一个基础- O+ R* V" W' m
我说以上的   主要是想  表明 不管是做哪个模块,都得做个贯通,而贯通这个的主线就是总结5 x/ M: k) H: m( u/ u' w
每个版块的总结是至关重要的。
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阳光婧婧 + 3 很认真的回复

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发表于 2011-9-28 14:47:28 |只看该作者 |楼主
qd991 发表于 2011-9-28 13:52
$ S2 a+ ^( ^5 L6 m7 n7 Y  U, G+ K/ {培训与绩效结合起立,培训与职业规划结合起来,这两者能很好结合,培训自然顺理成章的成为主动要求了 ...
. I2 m% V  U7 l! w- u7 }) n
恩,这个命题有点大。7 V/ x, p; _. y6 c$ N% c5 _% ~
唉,其实人力的命题每个都不小。
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发表于 2011-9-28 14:48:11 |只看该作者 |楼主
鸟语 发表于 2011-9-28 14:40
( I& R, W# m1 Z培训与绩效相结合,培训与升职相结合。
& j8 r8 k) n0 }8 Y8 x5 s咱们做行政的必须将六大模块融汇贯通
, T* R5 T# p7 Q2 Z( Y每个模块 都得窜在一起,这些 ...
) [3 S# ^( b% G2 m6 m7 i* {9 S$ ]
怎么变成做行政的了?我觉得人力和行政还是有本质上区别哦
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发表于 2011-9-28 14:51:10 |只看该作者
强制性的培训于升职、绩效考核挂钩,跟钱沾边一般效果就会好很多" m1 C' t" @- ?& x' V: m3 y) [2 [2 U
不过还是要从源头做起,做好需求调查,尽量开展一些实用的培训,可有可无的就尽量别
路是自己选的,选定了就要一直走下去,没有后悔一说!!
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敏感宝贝儿 发表于 2011-9-28 14:48 ; q$ `- q7 J2 \" N* @: x7 B4 D
怎么变成做行政的了?我觉得人力和行政还是有本质上区别哦

$ q2 y+ @; }+ D1 C笔误啊
5 h+ V5 P' j6 z6 A7 |+ p哈哈
2 t$ ~7 M* b2 c2 Q0 |) s当然 行政和人力资源 都是属于管理的2 l. v! h4 q. {( _1 S+ t
但是还是相差很大的
5 b# c( T- j3 h
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