如何调动员工参加培训的积极性

敏感宝贝儿

      公司要求调动员工参与培训的积极性，但是培训制度里却只有一句，培训记录作为员工调薪、升职的依据之一，我觉得相当于没写。
8 c9 I& j- N3 D) F9 |) j      我觉得激励最有效的方式是明确告知：做到什么，就能得到什么。大家有了目标，才好选择相应的行为。而这种“依据之一”的表述之一过于模糊，相当于没说。
+ b1 Z$ s% k- ^$ _6 N      不知道在培训上是否有可以明确激励的方式，向大家讨教一下。
      我想到的一种可能性的是，明确规定：要升职，必须参加**培训；要调薪，必须参加**培训。虽然不是你做到什么就能得到什么，但是至少明确你不做什么，一定不能得到什么。
. o! R$ d3 F' n9 X1 |      不知道各位有没有什么其他好的办法？

qd991

培训与绩效结合起立，培训与职业规划结合起来，这两者能很好结合，培训自然顺理成章的成为主动要求了

haotian018

培训之后进行考核，把考核与工资挂钩，被逼无奈啊

cocodqm

是否参加培训必须得跟绩效和工资挂钩，要不然很多人都是想参加就参加，不参加就不去，还有一点就是，培训的课程最好是经过培训需求调查后才开设的，要不然大家更没有积极性了。。。

cy4567

1、加强沟通，通过各部门领导，来让更多的员工参加培训；
. p  ^# Q4 }# N  T: w& Y3 X2、做好培训需求调查；
# E  ?4 n9 n$ u! L1 V

鸟语

培训与绩效相结合，培训与升职相结合。
! u) S+ v7 e2 {# c  ^咱们做行政的必须将六大模块融汇贯通
' [! @6 o/ J9 U* Y6 D每个模块 都得窜在一起，这些模块都不是单一的一个版块
- H8 G  Z1 |5 X4 }7 d+ x' f而是相互关联的
# a4 b( i  q6 m9 V$ u
; p) {" g' y/ u4 H比如：招聘 在招聘的时候咱们知道我们需要什么样的人，对应聘者有个正确的评价，这样才能选拔人才 这个时候有个 标准化的素质测评就很有帮助
0 k% Y  z! Z$ i2 C( \7 K; g而这个素质测评就是 这个员工进公司的第一个绩效

+ g. H% J9 M7 D# t紧接着 是培训，对于一个新员工的入职培训，是必要的
) J+ V* A" F4 I2 C4 B) n但是在培训的时候 发现员工的缺点与优点，有的放矢的针对员工设定培训计划
# t) \7 b( b. S& R6 U在应聘的时候，我们已经有一个测评，这个时候就可以利用起来
' C$ y3 L' H$ n3 }, X
2 F2 x' N9 L) G8 o; O* K" x对培训人员的培训，进行评价这个对绩效以及薪酬都是很必要的
8 t+ Z+ D. A) {
3 v$ A" m$ ?* X4 Q/ }; F" ]" D可以说这个是一个基础
, {5 s' G- P, i$ b3 I% r8 _% k' J我说以上的   主要是想  表明 不管是做哪个模块，都得做个贯通，而贯通这个的主线就是总结
每个版块的总结是至关重要的。

敏感宝贝儿

qd991 发表于 2011-9-28 13:52
培训与绩效结合起立，培训与职业规划结合起来，这两者能很好结合，培训自然顺理成章的成为主动要求了 ...

恩，这个命题有点大。
+ [- ~7 L/ g) ]! ~' [9 e6 r唉，其实人力的命题每个都不小。

敏感宝贝儿

鸟语 发表于 2011-9-28 14:40
培训与绩效相结合，培训与升职相结合。
- y6 I% c  m1 y咱们做行政的必须将六大模块融汇贯通
每个模块 都得窜在一起，这些 ...

( v; `# w5 Q" d+ P; X- i怎么变成做行政的了？我觉得人力和行政还是有本质上区别哦

威哥1号

强制性的培训于升职、绩效考核挂钩，跟钱沾边一般效果就会好很多
, X# P' I5 J$ Y) B' l% n( K不过还是要从源头做起，做好需求调查，尽量开展一些实用的培训，可有可无的就尽量别

鸟语

敏感宝贝儿 发表于 2011-9-28 14:48
8 H3 X0 U8 T0 c怎么变成做行政的了？我觉得人力和行政还是有本质上区别哦

; g. y9 z2 E  \/ w8 e+ A( Y笔误啊
5 `8 f2 Q, r4 y5 _4 X, G6 _/ M哈哈
当然 行政和人力资源 都是属于管理的
* s& C2 m, @1 ]) F6 f, o! ?1 ^但是还是相差很大的