如何调动员工参加培训的积极性

敏感宝贝儿

      公司要求调动员工参与培训的积极性，但是培训制度里却只有一句，培训记录作为员工调薪、升职的依据之一，我觉得相当于没写。
      我觉得激励最有效的方式是明确告知：做到什么，就能得到什么。大家有了目标，才好选择相应的行为。而这种“依据之一”的表述之一过于模糊，相当于没说。
! J+ @1 |9 i2 w3 {      不知道在培训上是否有可以明确激励的方式，向大家讨教一下。
3 q* P$ W( K; R; G      我想到的一种可能性的是，明确规定：要升职，必须参加**培训；要调薪，必须参加**培训。虽然不是你做到什么就能得到什么，但是至少明确你不做什么，一定不能得到什么。
      不知道各位有没有什么其他好的办法？

felixkeke

学习下

折翼孤鸿

建议：
1、研究下成人学习的特点；
: y9 @6 G8 Y% k6 A% {7 s2、做好培训需求分析
3、根据分析结果，采用成人学习的方式进行培训
4 y' m) D% ?" J' b% N/ Z1 N4、培训后，做好训后追踪
5、和考设挂钩

newzc

培训跟职位晋升，绩效结合在一起

pangpi

员工感兴趣的是真正对他们有用的培训，所以课程和讲师是最关键的因素，如果课程和讲师不符合学员的需求，就差不多也成了一锤子买卖了！

lampardgz

学习了              

黑山老牛

培训需求要做好，否则是木有人有积极性的。
' y5 O1 S$ h6 X% r) |0 i% |5 }接下来你得有培训纪律规定，不是每个人觉悟都那么高的，不去，扣绩效工资，取消晋升工资的资格。
简单的，，，

lotus102230

培训是改进绩效还是做为福利？
8 |: e4 S) A2 C; ^5 P如果是改进绩效，那就在需求上下功夫，针对问题做培训；
% X* P3 O4 J  K6 v" L5 \如果是做福利，新颖性、前瞻性、趣味性就成为要考虑的重点了，不过做福利的比较少。最终还是期望对绩效提升有帮助。

vicky憨憨

我们公司也是，一方面抱怨没有培训，但是安排了培训吧又没人听。把培训和升迁放在一起挺好的，比如规定每年必须听多少课时，哪些是必听的，哪些是选听的。还有就是培训本身要做的有声有色才行啊！先了解培训需求，之后做好追踪，查缺补漏吧！

鸟语

敏感宝贝儿 发表于 2011-9-28 14:48
怎么变成做行政的了？我觉得人力和行政还是有本质上区别哦

# e: L0 D  |$ X* S" S8 h" |. X$ i笔误啊
$ V0 Z  r. d" }' Y) v哈哈
( M7 d/ p. n9 \当然 行政和人力资源 都是属于管理的
但是还是相差很大的