如何调动员工参加培训的积极性

敏感宝贝儿

      公司要求调动员工参与培训的积极性，但是培训制度里却只有一句，培训记录作为员工调薪、升职的依据之一，我觉得相当于没写。
9 Y. v' o* U1 @      我觉得激励最有效的方式是明确告知：做到什么，就能得到什么。大家有了目标，才好选择相应的行为。而这种“依据之一”的表述之一过于模糊，相当于没说。
      不知道在培训上是否有可以明确激励的方式，向大家讨教一下。
      我想到的一种可能性的是，明确规定：要升职，必须参加**培训；要调薪，必须参加**培训。虽然不是你做到什么就能得到什么，但是至少明确你不做什么，一定不能得到什么。
      不知道各位有没有什么其他好的办法？

qd991

培训与绩效结合起立，培训与职业规划结合起来，这两者能很好结合，培训自然顺理成章的成为主动要求了

haotian018

培训之后进行考核，把考核与工资挂钩，被逼无奈啊

cocodqm

是否参加培训必须得跟绩效和工资挂钩，要不然很多人都是想参加就参加，不参加就不去，还有一点就是，培训的课程最好是经过培训需求调查后才开设的，要不然大家更没有积极性了。。。

cy4567

1、加强沟通，通过各部门领导，来让更多的员工参加培训；
. R+ C4 L) P+ y' k2、做好培训需求调查；
1 x9 V4 n8 u5 n

鸟语

培训与绩效相结合，培训与升职相结合。
6 @4 L4 f7 l1 Y/ z! I咱们做行政的必须将六大模块融汇贯通
每个模块 都得窜在一起，这些模块都不是单一的一个版块
而是相互关联的

6 m" l9 B8 e& m3 |比如：招聘 在招聘的时候咱们知道我们需要什么样的人，对应聘者有个正确的评价，这样才能选拔人才 这个时候有个 标准化的素质测评就很有帮助
2 \% q7 h' M. Q+ \3 M" h而这个素质测评就是 这个员工进公司的第一个绩效
9 M# a) ~1 A2 N1 j
紧接着 是培训，对于一个新员工的入职培训，是必要的
但是在培训的时候 发现员工的缺点与优点，有的放矢的针对员工设定培训计划
9 e" M- p; }& }$ S$ j: X  ^在应聘的时候，我们已经有一个测评，这个时候就可以利用起来

+ ]/ \% i) z  u' v8 n对培训人员的培训，进行评价这个对绩效以及薪酬都是很必要的

+ A+ i- \* C4 X2 q( v可以说这个是一个基础
我说以上的   主要是想  表明 不管是做哪个模块，都得做个贯通，而贯通这个的主线就是总结
每个版块的总结是至关重要的。

敏感宝贝儿

qd991 发表于 2011-9-28 13:52
9 l: Y4 y$ r; F. l6 l) r. g" V培训与绩效结合起立，培训与职业规划结合起来，这两者能很好结合，培训自然顺理成章的成为主动要求了 ...

  }, J! M# X$ r, c2 N" l* G* V  G1 @恩，这个命题有点大。
唉，其实人力的命题每个都不小。

敏感宝贝儿

鸟语 发表于 2011-9-28 14:40
3 C$ _7 d; Q" x8 Y' U5 v' W培训与绩效相结合，培训与升职相结合。
( J2 v: }& q. P1 U咱们做行政的必须将六大模块融汇贯通
3 n2 S6 Q4 U2 w! q* g/ X每个模块 都得窜在一起，这些 ...

怎么变成做行政的了？我觉得人力和行政还是有本质上区别哦

威哥1号

强制性的培训于升职、绩效考核挂钩，跟钱沾边一般效果就会好很多
! _& W* }2 v; i9 h不过还是要从源头做起，做好需求调查，尽量开展一些实用的培训，可有可无的就尽量别

鸟语

敏感宝贝儿 发表于 2011-9-28 14:48
2 J% Y$ s; E; R7 b! r怎么变成做行政的了？我觉得人力和行政还是有本质上区别哦

笔误啊
哈哈
" ^1 {' n5 l/ C当然 行政和人力资源 都是属于管理的
; U1 g- V$ I1 E/ {但是还是相差很大的