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楼主: 敏感宝贝儿

[求助] 如何调动员工参加培训的积极性

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vicky憨憨

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贡士

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11楼

发表于 2011-9-29 00:03:29 |只看该作者

我们公司也是，一方面抱怨没有培训，但是安排了培训吧又没人听。把培训和升迁放在一起挺好的，比如规定每年必须听多少课时，哪些是必听的，哪些是选听的。还有就是培训本身要做的有声有色才行啊！先了解培训需求，之后做好追踪，查缺补漏吧！

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lotus102230

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12楼

发表于 2011-9-29 14:02:32 |只看该作者

培训是改进绩效还是做为福利？
如果是改进绩效，那就在需求上下功夫，针对问题做培训；
如果是做福利，新颖性、前瞻性、趣味性就成为要考虑的重点了，不过做福利的比较少。最终还是期望对绩效提升有帮助。

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黑山老牛

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13楼

发表于 2011-9-29 16:07:03 |只看该作者

培训需求要做好，否则是木有人有积极性的。
接下来你得有培训纪律规定，不是每个人觉悟都那么高的，不去，扣绩效工资，取消晋升工资的资格。
简单的，，，

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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lampardgz

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14楼

发表于 2011-10-17 16:13:32 |只看该作者

学习了

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pangpi

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15楼

发表于 2011-10-17 22:54:27 |只看该作者

员工感兴趣的是真正对他们有用的培训，所以课程和讲师是最关键的因素，如果课程和讲师不符合学员的需求，就差不多也成了一锤子买卖了！

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newzc

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16楼

发表于 2011-10-18 11:43:56 |只看该作者

培训跟职位晋升，绩效结合在一起

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折翼孤鸿

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17楼

发表于 2011-10-20 14:53:24 |只看该作者

建议：
1、研究下成人学习的特点；
2、做好培训需求分析
3、根据分析结果，采用成人学习的方式进行培训
4、培训后，做好训后追踪
5、和考设挂钩

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felixkeke

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18楼

发表于 2012-1-11 17:05:15 |只看该作者

学习下

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