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[求助] 解雇此员工头疼

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楼主
发表于 2011-9-29 17:01:37 |只看该作者 |倒序浏览
现公司有一事求各位的解答:
9 Y$ ~" |0 a& L; @  u  T6 A有某员工2010.11.入职,今年8月发现工作不负责任,出现多次工作异常,导致客户投诉。% u; u1 A3 P+ X' Y
9月安排暂不进行个人业务工作,接受培训后考核结果仍差,上班时间做个人私事,看小说等,工作积极性全无。9月26日与其提出协商辞退,但其不配合,公司目前想单方辞退。考虑法规规定:需在30日前向其提出辞退通知,怕后期此员工会对公司提出劳动仲裁等。& i! d+ V- n$ x0 o& J+ f  l
作为各位HR精英的同仁,求解决建议???; r. s' B  {( Z6 |9 f  J4 R/ N
如现采取撤岗通告,培训一个月考核后再责令辞退,不付相应的补偿金,此措施是否得当?6 b9 ]8 ^0 H$ G! G' n0 W: K; v: H% T

) N  J5 ^8 ?% R: G. ~9 M2 R2 u

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小差火  公司应有奖惩措施,每次予以记录,到时候以严重违纪辞退,比较好!  发表于 2011-10-8 10:34  回复

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沙发
发表于 2011-9-29 17:14:55 |只看该作者
多次被客户投诉,多次上班时间做私事、看小说······6 f* Q5 @9 ?, M3 f1 G
需要通过完善的规章制度来管理这类员工,一旦其构成严重违纪,单位就可以立即解除劳动合同了,而且不需要支付经济补偿,也不需要提前通知。
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原创先锋

板凳
发表于 2011-9-29 17:40:16 |只看该作者
此情况好像不需要提前一个月吧?
, ?4 p7 F2 N+ G8 T
" H' m3 k2 p. k! j. t# e9 `严重违法公司纪律。直接辞退就可以。有证据的话,他告也告不赢。
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地板
发表于 2011-9-29 21:54:29 |只看该作者
本帖最后由 475422793 于 2011-9-29 21:57 编辑 9 @. ^) F* a) j# |/ c

! y" k) |6 A9 L! a( O( j; o) a" {问题一:有某员工2010.11.入职,今年8月发现工作不负责任,出现多次工作异常,导致客户投诉。
5 o8 ?# }; l. |  t% n: I/ Z% U我的问题如下:
2 W/ r" p9 Q- @  }' l    1、该岗位是否有岗位职责书?而且是否有其本人签字?. G5 K" Z! y1 [$ c
    2、工作出现多次失误,是否有书面记录(如有其本人签字的检讨书、公司开具的改进单以及月度考核);
( F9 u: r* p3 i$ r. q* g   3、工作出现多次失误;是否在公司的规章制度内明确失误几次给予警告、记过、记大过、辞退以及界定清晰工作失误造成损失的程度(如500-1000是严重过失);如有制度是否有其本人签字;
* _8 t+ r0 S/ ?9 m* M# o3 P问题二:9月安排暂不进行个人业务工作,接受培训后考核结果仍差,上班时间做个人私事,看小说等,工作积极性全无:
$ @; i' @+ }6 d( K1、 培训是否有签到记录?是否有培训效果验证?# p1 c# R4 ~9 O7 V# t
2、上班做私事、看小说制度内是否明确?是否开具处罚单?处罚单是否由其本人或见证人签字;+ R5 _+ h5 [8 i% x; f# o4 v* b
3、可以下书面的工作指令给他;给予明确工作完成期限和要求(注意要他签字);期限一道你去稽核就可........ 6 X$ |+ G# S- }/ V- ]; g
以上仅代表个人拙见;见笑了~~% _2 c# P# `/ c6 b; b% T" X
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发表于 2011-9-30 08:49:19 |只看该作者 |楼主
看来制度的完善是处理事务的最基本保证,要好好考虑部门及公司的制度制订了。
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发表于 2011-9-30 10:03:32 |只看该作者
你再培训一个月再考核,不合格再辞退,还不如现在直接通知辞退,支付1个月工资作为补偿划算

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一叶碧云  同意  发表于 2011-10-5 01:36  回复
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发表于 2011-10-3 16:45:51 |只看该作者
学习了。
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发表于 2011-10-5 01:24:08 |只看该作者
半夜最后一灌
# k' A& R2 S. l, S7 c* {* X: i0 k: ]/ v( {: A! x; |+ O) b
1,其实任何一个“问题员工”都不会无缘无故的“造反”,跟员工谈过了么?了解过究竟是什么原因造反的?( T5 G3 T: d. n( Y0 q: R
2,其实要解雇一个员工,方法和手段有万千种,但是这毕竟不是最好的解决问题的方法,出现问题如果不能找到本质问题,治标不治本始终还是要出现2个,3个恶劣循环% _' b6 L# B4 N, n$ ?9 Q& M5 ]/ r
3,人性是最难把控的部分,但是如果能掌握却也能让人力资源如虎添翼
/ O" Z: w; B+ S, I4,如果真的是糟糕的彻底,楼上的众多前辈都给出了解雇计策,如果员工并不是如此糟糕,有考虑过驾驭么?/ t/ e. }& t2 k/ M
5,问题学生问题员工,如果能引导往正面,会比很多墨守成规,循规蹈矩的员工带来更大的效益噢

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475422793  乐桃儿说的很在理;赞成~!  发表于 2011-10-6 08:21  回复
最近比较忙,可能米什么时间来论坛玩了。55555555~~~ 忙完了再来玩 新浪微博:weibo.com/inbuymj
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发表于 2011-10-7 22:53:16 |只看该作者
首先撤岗属于变更劳动合同,如果员工不答应,你们单位硬开还是要赔钱的,即使不属于变更劳动合同,那么也要付补偿金,所以想不掏钱,法律上不成立,1 M6 i8 G4 }3 V5 W% D7 b
其次,对其进行培训的话,还是要给他付工资和社保的,而且也会造成军心动摇等其他不利影响,也有潜在的损失,建议直接开掉给钱算了
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